用于特种钢冶炼的金属材料供应情况

中国经济以10％左右的速度高速增长，关键的资源性产品依靠进口解决，中国对国际原材料市场依赖性日益加强。中国钢铁行业的快速发展对稀缺金属材料的旺盛需求已经是一个不争的事实，主要用于炼钢的镍、锰、铬、钼、钒、钨、铌、钛等金属中，进口比重大幅度提高。由于国际基金的推波助澜，我国进口依赖较重的有色金属被一路推向历史高价位，国际要素定价市场成为西方国家剥夺中国制造业利润的最冠冕堂皇的场所。     

近期四川房地产市场状况分析

不久前,国务院办公厅转发了建设部等九部委《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》,提出了加强和改善房地产市场调控的具体措施和指标,引起社会各界的高度关注和强烈反响。为此,国家统计局四川调查总队结合四川房地产市场的实际状况进行了专题调研和问卷调查。基本状况投资稳步增长,规模不断扩大。上半年,四川房地产开发投资402.7亿元,同比增长25.1%。其中商品住宅增长迅速,上半年累计完成投资276.0亿元,同比增长31.8%,高于四川房地产开发投资增速6.7个百分点。需求十分旺盛,销售异常火爆。上半年,商品房销售1678.1万平方米,同比增长31…     

采集、供应血液事故罪的主体及罪状探讨

学界通说认为采集、供应血液事故罪属于纯正的单位犯罪,该罪主体只能是单位,危害结果不包括致人死亡。本文认为这会导致实践中对这类单位中的工作人员在采集、供应血液过程中纯粹个人性质的犯罪和致人死亡的犯罪无法准确公平地定罪量刑。本文力图通过对因该罪限定为纯正单位犯罪及危害结果规定为"造成危害他人身体健康后果"而产生的司法矛盾的分析,论证本罪主体不仅是单位,还应包括在该单位中从业的个人;本罪还应将致他人死亡的危害结果涵括入内并规定相应刑罚。     

省情速递

山西省最近出台《关于促进民间资本进入鼓励类投资领域的意见》,旨在引导山西民间资本进入国家及省产业投资指导目录的鼓励类领域．优惠政策主要包括开放投资领域、实行优惠的土地供应政策、实行财政扶持政策、落实税费优惠政策、合理配置排污总量、营造宽松的金融环境、发挥资本市场融资作用、完善投资信息发布机制、简化审批手续等。     

震后应急物资多方式供应的模糊动态LRP

研究震后应急物资多方式供应中的多层次设施定位-路线规划问题(LRP),综合考虑应急物流网络中的多周期应急物资模糊需求、时间窗限制、部分路网损毁与动态恢复、车辆随机行驶时间、大需求点采用需求分割策略同时进行运输与配送等特性,以应急物资总供应时间最短为目标,构建了一个震后应急物资多方式供应的多周期模糊LRP优化模型,并根据模型特点设计了一种贪婪算法结合蚁群算法的混合启发式算法予以求解.最后,通过算例验证了本文模型和算法的可行性与有效性.     

企业战略博弈分析——以电信设备供应企业为例

随着行业竞争的日益激烈,科学制定和实施企业战略决策显得尤为重要,其直接关系到企业在激烈的竞争中能否获得优势从而长久发展。博弈论在企业战略管理中起着重要的作用,对科学制定和实施公司战略有着深刻的影响,是企业进行战略决策的重要手段。本文以博弈论作为研究企业战略的工具,以部分电信设备供应企业为例,针对其战略制定方案的实施效果进行分析和评估,并针对出现的问题,对其当前的战略结构进行合理化的调整,使公司在激烈的行业竞争中具有更大的优势和竞争力。     

煤炭资源产权、产品市场协调机制与供应安全

明确了研究煤炭资源产权、产品市场协调与供应安全的背景和意义,辨识了煤炭资源供应安全的概念、内涵及表现形式。提出了实现煤炭资源供应安全的途径,即完善煤炭资源产权和产品市场之间的协调。然后,从加强煤炭资源产品市场建设、推进煤炭资源产权市场建设、建立国家煤炭资源战略储备机制,以及引导和控制煤炭进出口、实施"走出去"战略等方面,对保障煤炭资源供应安全的措施进行了讨论。     

前瞻上海房地产业的可持续发展

上海市房地产市场的宏观环境住房政策2010年上海市政府出台了一系列的住房政策,来调控房产市场,包括《预售许可最低规模的规定》:"建筑面积小于3万平方米的面积商品住房项目必须一次性申请预售,超过3万平方米,确需分批预售的,每次申请预售的建筑面积不得低于三万平方米。"这项政策的制定主要是为了实现楼市供需平衡、有效控制房价上涨过快     

正确定位采购与供应的关系

通常在一般人看来,企业的采购是一项比较容易的工作,都是销售人员围绕着采购人员转。这样的看法其实是片面的,甚至是错误的。要正确地定位采购与供应的关系,需要从采购的专业角度来科学认识。根据供应定位模型:按照支出水平的高低、影响/供应机会/风险的高低,企业采购的物项可以被划分为四大类:常规型、杠杆型、瓶颈型、关键型。不同的采购品项应采用不同的采购策略,也应该进行不同的采购与供应的关系定位。对于瓶颈型品项,采购人员应该采用"反向营销"策略,积极主动地和供应商沟通,努力去做一个"好顾客";而对于最重要的关键型物项,采购单位则更应该高度重视,应建立专门的合同管理团队,设立专门的采购与合同管理经理,确保从采购之初的供应商选择,到合同签订、合同执行以及交货、质量保证期间,都能够得到紧密的配合与合作。