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正十八届三中全会开启了新一轮国企改革的序幕,国企进入全面深化改革的新阶段。与以往的改革方式不同,各地相继出台的国企改革方案,大都强调了分类改革的路径。然而,国企深化改革成功的关键还要靠分类治理。对于国有企业治理而言,不同层次、不同功能的国有企业的特殊性,决定了深化国企改革过程中必须贯彻分类治理的思维。从顶层设计角度看,分类治理首先要求国有企业治理不能直接照搬国家治理、政府治理等治理方式,而应明确国企的功能定位和分类,并针对不同类 相似文献
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正职工与政府及国企改制部门发生激烈冲突,甚至出现大规模的群体性事件,对当地政治、经济、文化等方面的正常生产和生活秩序产生了巨大的负面影响,成为非常严重的社会事件。因此,对因国企改制引发的群体性事件原因展开分析和研究,并寻找出对策,具有迫切的现实意义。国企改制引发群体性事件的原因国企改革是一项复杂、系统的浩大工程,其政策性和操作性强、涉 相似文献
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正上世纪九十年代以来,伴随着国有企业改革的稳步推进,国有企业生产方式、组织框架、分配方式、职工队伍等都出现了显著变化。尤其是十八大以后,国有企业在改革、改组、改制方面,迈出更大的步伐。在这一背景下,使得国有企业工会工作产生了不少新问题,在这样的大背景下,工会组织如何把变革中的国企职工最大限度地组织到工会中来,维护好、发展好职工利益,充分发挥党联系职工群众的桥梁、纽带作用,是各级工会组织必须要解决的问题。 相似文献
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建立国有企业的企业家选拔机制 总被引:1,自引:0,他引:1
戚艳萍 《北京化工大学学报(社会科学版)》2002,(3):19-22
本文提出了建立健全的企业家选拔机制是国有企业改革成功的关键,分析了传统国有企业的企业家产生途径及利弊,阐述了建立健全的企业家选拔机制需要解决的问题. 相似文献
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刘劲强 《社会观察(上海)》2006,(11):18-19
今年6月国资委研究中心副主任彭建国向媒体公开表明:央企将从明年起向出资人上缴收益。此言一出,犹如一石激起千层浪,众说纷纭,有反对者认为,虽然如今很多国企利润可观,但并非留在股份公司层面,而在集团公司。当初之所以产生“股份公司一集团公司”架构,正是国企改革不得已之手段。原因是,由于当时财政资金匮乏,难以 相似文献