试论对地勘单位专业技术人才培养机制的探讨

企业的竞争,究其本质来说是人才的竞争,目前,占领地勘市场份额的优势在于技术力量。专业技术人才的缺失成了各地勘单位发展的"瓶颈",如何培养高素质的专业技术人才队伍,提高单位的核心竞争力,已成了我们地勘单位的当务之急,本人对此就地勘单位的人才培养谈点肤浅的设想。     

新常态下如何加强地勘单位的内部管理

地勘行业是国家经济建设的重要推动者,在发展中也不可避免地存在着很多问题.因此,如何加强内部管理是地勘单位的主要课题.本文就新常态下如何加强地勘单位内部管理进行研究分析.     

地勘单位加强基层党支部建设的几点思考

党的基层组织是党的全部战斗力的基础。随着地矿部门属地化,地勘单位企业化,资金来源市场的改革进程日益加快,以及新形势下社会思潮影响,使地勘单位基层党支部建设面临了许多新情况、新问题,如何发挥基层党支部在生产工作第一线的战斗堡垒作用,我认为应抓好以下几个方面的工作：     

地勘单位高层次人才管理研究

加强人才的培养和管理是任何单位发展的核心动力.首先介绍地勘单位人力资源现状,然后分析其存在的问题,最后提出高层次人才培养与管理的方法.     

新时期地勘单位科技档案管理的有效策略探讨

在新时期,地质勘探单位的科技档案管理工作迎来了升级与改革,尤其是在计算机、大数据技术、互联网技术的辅助下,科技档案管理会得到显著提升。本文就新时期互联网技术对于地质勘探单位科技档案管理的影响进行分析,尝试找出问题,有针对性地给出对策,提升地质单位档案管理质量。     

浅谈地勘单位会计制度的有效控制

本文主要针对当前地勘单位内部会计控制的现状进行分析,最后也提出加强地勘单位内部会计控制的有效建议,仅供参考。     

亭亭山上松

正看见青松,我就想起一个人,一个多年前的学生,他叫朱永智,现在是湖南省核工业地质局的一名主管业务的领导干部。他从学生时代起,就胸怀理想,为人一身正气,立业刻苦求知,给熟悉他的人留下如亭亭山上松的印象。朱永智身上有一种"咬定青山不放松,立根原在破岩中"的坚定,有一种"千磨万击还坚劲,任尔东西南北风"的坚持。在学校,他是老师最     

地勘单位经济运行中关键环节管理与执行问题探讨

勘探项目不仅包含基础的地质勘验,还包括地质研究、投资等复杂的战略性问题,探勘项目的市场化凸显了更多经济管理中的漏洞,尤其执行力较弱的问题最甚。本文通过剖析目前地勘单位经济运行中的关键环节,根据管理执行现状进行考察,详细的剖析原因,并根据原因提出对策。     

以平衡计分卡理念构建地勘单位的战略管理体系

本文引进平衡计分卡作为战略管理的基本手段,从战略发动、战略计划、战略运作、战略控制4个方面探讨地勘单位的战略管理体系构建.     

新形势下地勘企业财务管理体制的思考

地勘单位向现代企业转轨过程中,经营者观念和责权的变化;经营机构和体制的变革;建立现代企业管理体制的利弊;相应的财务管理模式。