淮安外侨办、金辉集团淮安分公司互相“心随我动,感谢有你”

1月15日晚,淮安市外侨办、金辉集团淮安分公司联合举办"心随我动,感谢有你"新春联欢晚会,畅叙友谊,共话未来。晚会以激情四射的现代热力拉丁舞作为开场,预示着2011年淮安市外事侨务工作和金辉集团淮安产业将焕发勃勃生机;诗朗诵《自豪,我们是淮安外侨人》,展示了近年来淮安市外事侨务工作取得的丰硕成果;家喻户晓的京剧《智斗》选段,赢得了现场京剧迷们的阵阵喝彩;而由淮安市外侨办自编自导自演的幽默小品《四大才子》、金辉集团淮安分公司自编自导自演的幽默舞台剧《新编忠字舞》,更是将全场气氛推向一个又一个高潮。还安排了拔河比赛等活动,形式多样,内容丰富,气氛热烈。     

“程卖光”卖出恶果累累

2001年5月，河南省驻香港的窗口公司———豫港(集团)有限公司董事长程三昌携巨款潜逃国外。6月19日，河南省检察院反贪局成立专案组，决定对程三昌涉嫌贪污、受贿等问题立案侦查，并向省人大常委会通报。7ORUM月23日，省人大常委会许可由省检察院对其刑事拘留。程三昌的出逃，在漯河这个40多万人口的内陆小城引起强烈震荡，因为程在1999年12月“下海”就职豫港公司之前，曾担任过漯河市的副市长、市长、市委书记等职，主政漯河长达13年，在这个城市的社会、经济等各个层面都打下了深刻烙印。漯河也是程三昌涉嫌犯罪行为的主要发生地。随…     

企业人力资源整合管理

人力资源整台管理思想的提出 前身为怀化地区制药厂的正好公司，由于多方面原因，企业陷入了极度困境。至１９９６年８月，制药厂被迫全面停产，资产负债率高达１５９％，大量国有资产闲置，企业无以为继。面对公司大多数职工拒绝被收购的重重阻力，原地委、行署经过慎重研究和反复权衡，毅然提出了“依法破产，由正清集团收购重组”的改制思路。１９９７年９月，原怀化地区制药厂依法破产终结，正清集团收购净资产组建了怀化正好制药有限公司。 新的正好公司成立后，面临着市场的严峻挑战。在进行深入调查分析之后；领导班子一致认为，办好…     

城市医疗集团发展远程医疗的SWOT分析

远程医疗作为一种新型医疗模式,突破了医疗资源在时间与空间上的限制,为优化医疗资源配置、实现优质医疗资源下沉、提高基层医疗服务能力提供了有效途径,具有良好的经济效益与社会效益。在国家相关政策的有力推动下,城市医疗集团结合自身发展需求开始大力发展远程医疗。文章运用文献研究法和态势分析法(SWOT analysis,SWOT分析),探讨了城市医疗集团发展远程医疗的内部优势(S)、劣势(W)以及外部机会(O)、挑战(T)。最后运用SWOT矩阵分析得出如下结论:抓住发展契机,发挥政策导向(SO策略);增加财政投入,促进多方参与(WO策略);完善政策法规,加强宣传力度(ST策略);线上线下结合,尝试差异化服务(WT策略)。     

哈佛归来话管理

为了适应我国经济社会各项事业快速发展,加快国家高级公务员的业务建设,1997年国家外国专家局与香港新世界集团联手开展新世界哈佛培训项目.     

辛酉政变与中国近代化的开端

辛酉政变固然是统治中枢的权力之争,但不同集团之间围绕着治国方略的分歧和争论也是其中的重要原因.面对千年未有的大变局,载垣、端华、肃顺为首的强硬派集团坚决主战,以维护天朝上国的威严;奕訢、桂良、文祥为首的务实派集团力主议和,争取时间,"自图振兴".矛盾激化,奕訢与企图控制皇权的慈禧太后联合发动政变,清除强硬派集团,实际上控制了朝廷大权,曾国藩、左宗棠、李鸿章则成为了地方上最有实力的督抚.务实派开始兴办洋务,演变为洋务派.在将近20年相对和平的国际国内和平环境中,洋务派整顿、完善总理衙门机构,遵循近代国际惯例处理外交事务,引进国际法,维护中国正当权益,努力创造和平的环境;创办近代海军,兴办新式企业;他们中的一些人,对西方的"议政院"制度表示赞赏,个别的进而主张在中国仿行.北京政变是中国近代化的开端.     

国有大中型企业改革思路探讨

党的十五大指出 ,我们要用三年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ;力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。为实现上述目标 ,在国有企业的改革上必须有新的思路、新的进展、新的突破。要着眼于提高国有资产的整体质量 ,从战略上调整国有经济的布局与结构 ;着眼于建立符合社会主义市场经济要求的新机制 ,把摆脱困境和制度创新结合起来 ,所有制结构调整与产业结构调整结合起来 ;着眼于提高国有经济的竞争力、控制力 ,培养一批跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的…     

一份中国民营企业的诊断案例——简评《巨人集团兴衰报告》

读刘林平著的这本《巨人集团兴衰报告》（花城出版社1999年4月出版）。不仅能被其中的生动描述所吸引,而且更能因其独到的分析而受到启发,使人掩卷沉思：中国民营企业究竟应当怎样发展？中国民营企业将面临怎样的前景和命运？《巨人集团兴衰报告》全面描述了曾经被《福布斯》列为“中国十大富豪榜”的史玉柱及他创办的珠海巨人集团盛衰成败的故事。史玉柱和他的巨人集团的发迹与失败,其最明显的特征可以概括为两个字：迅速。迅速增长和扩张──几年之内由几千元迅速聚集起数亿元资产,一时间名噪海内外,尤其是其“巨人脑黄金”产品,几…