创新红利的分享机制--我们对量化评奖（含绩效工资）机制的探索

陕西省杂交油菜研究中心属于补差单位，绩效工资中的70%来源于技术转让和技术服务收入。作者将其挣来的这部分绩效工资和收入大于绩效工资的部分（奖金）统称为“红利”。将年终奖励在历来分等、评选、领导核定的旧机制旧模式，改为量化的新机制新模式，提出的公正、公平的考评原则和合理、适当的考评指标相结合，实现了奖先进促后进、多劳多得的分配方式。其最大的优点在于评出的结果真实、可靠、服众。既不伤害工作差的同志的自尊心，也使工作好的同志，因工作得以被大家认可而感到欣慰，所以有利于调动全员的积极性，增加工作的正能量。     

如何建立完善的医院内部奖金分配制度

奖金分配制度改革,历来都是各单位改革的重点和难点,它关系到单位每一位职工的切身利益,敏感度较大。本文结合笔者的工作实际,就如何建立完善的医院内部奖金分配制度进行探讨。     

红包发到员工心底

正奖金?奖车?奖房?还是奖股权?年终奖只是激励手段之一,不是最终的手段,所有的激励都是潜移默化的。平时不关心员工,年底扔一笔钱,效果不大。平时要笼络员工的心,方式虽然不一样,但关键是要抓住人心!     

××集团的技术人员产品销售提成办法

××集团始建于1952年，现已发展成为印尉机械制造行业的“头兵”，是国家重点扶持的520家企业之一。该厂在技术人员中实行的是岗位技能薪酬加奖金制度，这种制度结构上过于复杂，在奖励上缺乏科学的考核标准，存在着严重的大锅饭平均主义，不能有效地调动科技人员的积极性。1997年该厂在技术人员中实行了谈判薪酬制度。在薪酬上虽然实现了科技人员薪酬水平根据劳动力市场机制由双方协商确定，但谈判薪酬为单一薪酬制，从企业工作实际要求和国际通行做法上看，都缺乏一种与科技人员业绩直接挂钩、更好地引导科技人员努力工作、调动科技人员积极性的奖励办法。于是该厂探索实行科技人员产品销售提成办法。从1998年起，该广实行了产品开发和改进主创人员销售额提成试行办法。     

破解新农村建设奖金难题——湖北公安县农村信用社增量贷款管理调查

自2003年以来，公安县农村信用社坚持从强化信贷风险管理入手，推行增量贷款集中管理，信贷资产质量不断提高，取得了“四赢”的效果。三年来，该社累放各类贷款10．7亿元。平均到期贷款回收率为99．2％。新增贷款不良率仅为O．8％；内部效益不断提升，2005年盈利321万元，比2002年增长3．6倍；员工收入不断增加，2003年至2005年员工人均年收入分别为1．4万元、2．1万元、2．5万元，呈逐年增长态势；社会效益不断提高，该社连续三年被中共公安县县委、县政府评为支农先进单位。在湖北省新农村建设资金普遍比较困难的情况下，公安县农村信用社为该县新农村建设输送了10多亿元资金，为推动湖北省新农村建设提供了宝贵经验。     

2006年白领理财攻略

前两天,接到一个朋友电话,大倒苦水。原来,该朋友在一家知名贸易公司工作,每月固定收入4000多元,加上各类奖金和提成,一年下来也有约8万元的收入。按理说,在内陆城市这样的收入水平应该非常不错了。让人不解的是,8万元的年收入不但不能为该朋友带来幸福感,反而平添几分郁闷。因为这一年下来,朋友不但没有攒几个钱,还把前些年辛辛苦苦存的钱也拿出来花了。到了年底,想想朋友圈子大,各种应酬需要花的钱还很多,感觉非常郁闷!想不通啊,这钱都到哪儿去了?刚接到这个电话时,我还颇为不解。要说我这朋友的收入也不算低了,怎么也会变成“月光族”、…     

重心管理在生产中的作用——多岗模式的奖金分配方式

文章针对企业重心管理中的现状及其问题,进行仔细研究分析,并提出企业重心管理制度的创新对策:多岗模式奖金分配方式。通过改变奖金的发放方式,采用多岗模式的奖金分配方式,激励大家取岗,从而保证在缺人的情况下,生产正常运行,达到安全生产的目的。     

奖金分配方案

<正>指导思想以邓小平理论和"三个代表"重要思想及党的十七大精神为指导,认真践行科学发展观,坚持以人为本的管理理念,从推进改革发展、构建和谐医院的高度出发,本着按劳分配、按岗定酬、绩效挂钩的基本精神,通过综合考量、两级核算、统筹兼顾,建立起公平合理、运作规范,重实绩、重贡献,向关键岗位、技术骨干和优秀人才倾斜的劳动分配激励机制,以充分调动全院职工的工作积极性,不断提高医院的科学管理水平和整体服务能力,从而更好地为全县人民的医疗保健事业和县域经济发展服务。