钝感的力量

不义前，在FT上看到一篇专栏文章《冷板凳你能坐多久？》给我留下了深刻印象。 这篇文章讲述了在职专上两类人在遇到由权力人物变为非权力人物后的应对态度以及随后产生的后果。一类人坐了冷板凳很是气愤，不义就离开了所在的公司（有趣的是，在有的人离开公司后不久，给他冷板凳的总裁也被赶下了台。如果他再稍微多忍一下，就算不被扶正，至少境遇也应该好转了）。     

《我是这样当上总裁的》

从一个普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路，当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有警示。     

华旗资讯总裁冯军 赢在中关村

在中关村，与华旗同时成立的很多公司，今天已经看不到了，只有华旗还依然屹立着，这究竟是为什么？     

抗战时期确立国民党总裁制的必然性和可能性

抗战时期国民党总裁制确立的必然性,一是蒋介石不断膨胀的权欲与国民党封建独裁统治需要的"天然"结合;二是国民党当时强化其组织,消除内部组织松懈、纪律废弛等弊端的现实要求;三是国民党加强和巩固自己统治的需要.其总裁制确立的现实可能性,一是日本发动侵华战争所造成的严重民族危机给它创造了客观条件;二是蒋介石已具备了充任国民党总裁的主观条件;三是全国人民及各种政治力量"拥蒋抗日"为其营造了一种良好的国内氛围.     

“CEO与总裁”的经典培养模式

EMBA是针对已经担任中层以上管理工作，并且具有承担更多管理责任潜力的企业中高层经理人员的工商管理硕士专业学位教育，一般称为高级经理人员工商管理硕士。它由美国芝加哥大学商学院于1943年首创，20世纪70年代后在美国得到广泛推广。由于美国的EMBA教育起步早、规模大，世界上其他国家和地区的EMBA教育或多或少都受到美国办学思想和模式的影响。     

升职广播

履新直击:1月10日,LG电子中国对外宣布,来自韩国总部的禹南均正式接替孙晋邦任LG电子中国总裁,并在中国全面推进蓝海战略。升职轨迹:禹南均,1990年到1995年,任LG电子欧洲总部总裁;1995年到2000年, 担任LG电子北美地区和美国法人的总裁;1995年,LG电子并购Zenith电子公司后,禹南均开始在Zenith的董事会工作,并于1997年担任首席运营官:1999年到2004年,禹南均出任数码显示器以及媒体事业部部长。上任挑战:禹南均面临全面贯彻LG电子全球“蓝色海洋”的战略挑战,确保竞争优势, 以实现“到2010年达到2倍卖出,2倍利益,2倍股东价值,实现全球第三”的市场战略。相关评论:禹南均面对外界和媒体时,具有更加积极和开放的姿态,势必将调整中国市场在LG全球市场中的收入比例,而不是单纯来督促中国的生产业务。     

致力教学环境建设促进外语教学改革——访中国教育技术协会常务理事蓝鸽集团董事长、总裁张新华

2005年，数字语言实验室技术日趋成熟，市场上出现一些急需要解决的问题，作为在国内率先推出数字语言实验室产品知名企业，广东蓝鸽科技有限公司一直走在业界前列，引领数字语言实验的发展潮流。资讯研究室特别访问了蓝鸽科技的董事长张新华先生。共同探究数字语言实验室发展新动向。     

王革焰 中关村行走

我认为自己是一个有能力的人,懂得付出的人,所以我对未来一直充满自信,就是在我最潦倒的时候,我也坚信我能很快站起来。     

“帽子”企业家——双星集团总裁汪海30年改革记

双星集团总裁汪海是全国首届优秀企业家中目前唯一一位仍然活跃在国企改革市场一线的幸存者.近些年来,凡见过他的人,都会被他独特的"双星包装"所吸引.一年四季,他从上到下、从衣服到鞋子都是"双星名牌",他自然就是"双星名人".而在这身"双星包装"中,最打眼、最具特色的就是他头上的"红帽子"了.那是一顶红色的双星运动帽,对汪海来说,这顶红帽子象征着他带领的双星事业一直红红火火.而双星,也正像他所期望的那样,在中国改革开放的30年问不断发展壮大起来,成为母体鞋业的"一枝独秀";成为产业延伸,向轮胎、机械等行业成功跨越的后来居上者;成为中国国有企业摆脱计划经济的桎梏,走上市场的成功者.     

安利仍对中国市场充满信心

在雅芳全球总裁宣布雅芳在中国直销市场开放前获批成为第一家进行直销试点的公司后,网易商业报道第一时间采访了另一家直销业巨头安利公司人士。对于国家商务部和工商总局批准雅芳进行直销试点的这一举动,安利媒介事务经理姜京源闭口不谈对安利带来的影响,只是表示,现在应该关注的不是试点对安利能产生什么影响,而是对整个行业、对国家开放整个市场有什么影响。在直销法出台前,进行试点是有必要的,是获得一些经验,对解决立法后实际操作中出现的问题有一些感性认识。