李明博访华谋求提升中韩伙伴关系

韩国总统李明博访问中国的首要目标是继韩美同盟之后,进一步提升韩中关系。1992年建交以来,两国关系的发展过程包括“友好合作关系”、“合作伙伴关系”（1998年）、“全面合作伙伴关系”（2003年）。此次,两国已通过协商就提升为“战略合作伙伴关系”达成共识。青瓦台的一位负责人表示：“中国目前同印度、俄罗斯建立了战略伙伴关系。中方将以与韩国之间的战略利害关系为基础,大幅拓宽合作领域和范围。”     

论企业中“人力资源管理”的角色

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,许多企业对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识。因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。更多时候对人力资源管理的认识局限于其行政功能。人力资源管理的工作应是动态的,前瞻性的,是指导实践工作的。其角色从原来后台走到前台来,以商业业务‘战略伙伴’的角色,以"导师"的身份,从长远角度为企业增值,这样才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

站前街道社区的新意

5月19日,社区共建公众参与和战略伙伴机制项目评估研讨会,在辽宁省鞍山市站前街道举行,来自全国的专家、学者和当地的官员、社会组织成员在一起,利用一天时间,听站前街道的居民——那些项目的带头人,来讲述他们自己的故事。本刊编辑到会观摩。     

中国与印度经贸关系的发展及前景

中国与印度有着数千年的经贸交往史。进入21世纪,中印关系快速发展,尤其是经贸关系取得突破性进展,不断显示出互补性。2005年4月温家宝总理对印度的访问,具有里程碑意义。两国政府建立了面向21世纪的战略伙伴关系,签署了中印两国边境问题的政治指导性原则和全面经贸合作五年规划。在两国政府决心携手推动中印关系向前发展的形势下,中印经贸关系呈现出良好的前景。     

IT企业如何培训经销商

如今的市场竞争日益激烈，松散的厂商关系难以适应发展的需要，战略伙伴型的厂商关系已是大势所趋，而企业培训经销商却是构筑这种关系不可缺少的重要环节。IT企业在全球化经营过程中，需要对传统的销售管理模式进行升级，提高经销商的速度、效率和市场反应能力，这就要求对经销商进行培训，让它们拥有自己的技术支持和服务方式，实现自我增值和企业的渠道增值。通过经销商培训全面提高经销商整体素质，逐步实现经销商从“搬运工”到“专家”的转变，从而实现渠道增值，使用户在售前、售中、售后的全程服务过程中享受到“用户无忧”，得到真正的实惠，最终实现企业的增值。     

和谐世界的实现机制探析

2005年4月22日,国家主席胡锦涛在亚非峰会上发表了题为《与时俱进,继往开来,构筑亚非新型战略伙伴关系》的讲话,代表中国首次提出了亚非国家应"推动不同文明友好相处、平等对话、发展繁荣,共同构建一个和谐世界"的倡议。     

陶氏化学:可持续的人才战略 人力资源管理是实现陶氏愿景的战略伙伴

在成功完成"环境、健康和安全"的十年目标后,陶氏化学最新启动了2015可持续发展目标,进一步推动陶氏在大中华地区的强劲发展:年销售额至2015年翻一番,达到70至80亿美元,让中国超越德国成为陶氏全球第二大市场;能源消耗减少25%。为实现该战略目标,陶氏制定了七大战略方案,包括加强客户协作、加大在华投资、更加深入市场、增强本土创新能力、充分拓展台湾业务、加     

要闻。声音

建交30多年来，中欧关系经受住了国际风云变幻的考验，取得了长足发展。双方高层交往频繁，各级别对话富有成效，各领域合作成果丰硕，在重大国际和地区问题上也保持着密切沟通与协调。中欧关系的发展促进了各自的发展与繁荣。对国际关系格局产生了深远影响。中方始终从时代发展和战略高度看待中欧关系，我们愿与欧方一道，进一步规划和把握好中欧关系发展大局，把中欧全面战略伙伴关系提高到新的水平。     

俄印筹谋印度洋

对这次印俄之间的外交行动,多家日本媒体都鼓噪是在围堵中国,而且臆造出了中国所谓的印度洋"珍珠链"战略——即在南亚部署海军的港口链的计划