关键绩效指标体系的建立

在长期的咨询实践中，我们总结提出了一套基于企业战略的KPI指标体系设计方法，并使这套KPI指标体系与企业战略规划、战略成功的关键因素及员工行为规范对接，从而形成有效的绩效管理模式。     

战略的精髓是做出“取舍”

原来我对“战略”是很有成见的。理由有三其一，太虚；其二，太深奥；其三，不好把握。大概是三年前，在我刚刚接手筹备华润电力控股公司的一段时间，接到的第一个指令是宋林副总给的，他说：“帅廷，你第一位的任务是抓紧找一家有水平的投资银行一起做一份华润电力的战略报告，有了报告我们才好去给常董会说明白。”由于我是第一线出来的经理人，我的职业习惯是做事，做那些能看得见摸得着的、具体的事情，实在不愿把精力投入到虚的东西上去，觉得那是浪费时间。然而，在之后与汇丰银行投资银     

企业不同发展阶段的供应链管理战略规划

本文从供应链以及供应链管理的概念出发，首先分析介绍了格雷纳的企业五阶段增长模型，然后针对我国企业供应链实施运用中存在的问题，根据企业发展的不同阶段，提出了具有针对性的企业供应链管理战略规划方案。     

发展战略规划：高校实现跨越式发展的前提和基础——关于我校“三步走”发展战略规划的思考

为实现教育跨越式发展,必须制定适合本校发展的战略规划.根据学校"十一五"发展规划以及校党委第二次党代会工作报告和校庆55周年校长致辞,勾画了我校到本世纪中叶"三步走"发展战略.第一步,近期目标是把我校建设成为在国内外有一定影响的省属一流大学;第二步,中期目标为把我校建设成为高水平科技大学;第三步,长期目标是到本世纪中叶把我校建设成为高水平综合性大学.     

资本视角下科技企业财务战略规划研究——评《财务管理分析》(第8版)

资本视角下的财务战略规划属于科技企业财务管理的重要内容。在新时期,如何破解科技企业现金短缺引起的“贫血”和“融资性缺失”问题,如何降低现金浮存引起的“科技企业三高”问题,如何改变因为成长性破产引起的“科技企业假瘦”问题,特别是如何规避因为现金流枯竭而引起的各种财务管理风险问题,成为科技企业财务管理必须面对的突出战略问题。     

永煤集团“十二五”节能战略规划

按照永城煤电控股集团有限公司(简称永煤集团)对企业实施能源审计及2012-2015年度节能规划的要求,根据国家发展改革委《企业节能规划报告审核指南》(发改办环资[2006]2816号)、《企业节能规划编制通则》(GB/T25329-2010)、豫发改环资[2012]1644中附件2《节能规划内容和深度原则要求》及公司节能减排的需要,提出了永煤集团"十二五"节能战略规划,在节能管理、技术上提出了可行性建议,并提出了具体实施措施和保障措施。     

项目管理成熟度模型助企业走向卓越

目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型,它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础,侧重点不同,标准也不尽相同的.以科兹纳博士的模型为例,第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越.有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业,特别是项目主导型企业的最佳指南.同时,也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型.