关于加强电力企业人力资源管理的思考

当前，电力企业竞争的焦点不再是规模、资金、技术等传统资源，而是建立在人才资源基础之上的创新能力。目前，人力资本已成为电力企业发展的第一要素。如何加快人力资源向人力资本的转化，这是电力企业稳定人才队伍、提高核心竞争能力、实现持续健康发展的内在要求。本文结合多年实践，对电力企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了加强电力企业人力资源管理的相关对策与建议。     

异化与复原——兼论社会工作专业价值体系本土化争论

社会工作作为一个舶来专业,其价值理念成为国内学者争论的焦点。然而作为人类文明所的反思的结果和弥补其异化的手段,社会工作的起源有着丰厚的思想哲学资源,其核心价值是对人类文明的批判和反思。而其本土化过程,更离不开本土思想资源所含异化作用的审视和反思。     

河北大厂 盛开民族团结之花

作为距离北京最近的少数民族自治县,大厂各族群众始终高扬各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的主题,切实担当起团结和睦、构建和谐、推动发展、维护稳定的共同责任,在统筹推进经济、政治、文化、社会及生态文明建设和党的建设中,巩固了一家亲、手足情、心连心的民族关系,展现了独具大厂特色的发展理念和成果。     

当前领导干部执政意识的总体状况与若干特点——基于一项调查的分析

作为最重要的执政实践活动主体,党员领导干部的执政意识在整个党的执政意识格局中具有重要作用。研究发现,当前党员领导干部执政意识的主流、总体、趋势值得肯定,但部分领导干部的执政意识还存在比较严重的问题,如执政意识淡薄模糊、陈旧错误、矛盾或混乱等。更值得注意的是,不同年龄、行政级别和地区的领导干部,执政意识水平、特点等有明显的差异。因此,对当前党员领导干部执政意识所存在问题及发展趋势要有高度的警觉性,法定执政党领导干部执政意识的强化应增强主动性,应突出重点,增强针对性。     

创新理念 开创人口文化宣传教育工作新格局

＂十一五＂期间,北京市人口文化宣传教育工作以＂倡导婚育文明,构建和谐家庭＂为主线,开展十大主题宣教活动,加强和完善四大体系建设,提出了六项保障措施,形成＂11046＂的新时期宣教工作的新思路,推动北京市人口计生宣教工作发展,逐步形成纵向深人、横向突破、纵横交织的宣教工作新格局。抓务实促创新四大体系建设结硕果＂十一五＂期间,人口文化宣传教育重点围绕四大体系建设务实地开展活动。在媒体体系建设中,开辟首都主流媒体新阵地。以《北京日报》健康版、《京郊日报》和谐人家版、北京电视台科教频道《养生堂·生命生育生活》、     

理念论的现象学之维——《智者》的还原路线

为了展示理念论的现实意义,柏拉图的晚期著作需要证明理念真实地存在于常人视域中并能指导人们做出正确的判断。基于这一理论倾向,发现《智者》的相关讨论开始诉诸于一种现象学还原的方法。该对话放弃讨论理念的形而上部分,转而关注作为判断根源的现象域,并尝试去挖掘一条从视域列举和排除到视域内部的判断悬置的还原路线,这一发现开启了理念论的现象学之维。     

多元时代更需凝聚共识

当今中国,正处于大转型的现在进行时。财富的持续增长、社会的不断变动,激发出空前活跃的思想。维权意识日益敏感、利益诉求更趋多元,方此之时,共同的社会认知、道德理念、行为规则,才能保证思想的交锋、价值的角力、利益的博弈,不至沦为撕裂社会秩序的负资产,而成为推进社会前行的正能量。毫无疑问,当观点莫衷一是、看法不尽相同时,共识是社会交流的基础。只要与自己结论相左,一切证据就都是伪证;一旦跟自己观点不同,不管出发点如何,就都是"敌军",这种以主观判断取代客观现实、用立场站队取代辩驳     

“猪鬃大王”的价格利器(上篇) 出神入化的“生意经”

近代实业家古耕虞(1905～2000),20岁时接手祖辈和父辈经营的山货古青记商号。凭借超群绝伦的经营本领和出神入化的价格利器,把一个普通小商号发展为国际性的大企业——四川畜产公司,把"虎牌"猪鬃打造成世界闻名的国际品牌,他也成了举世闻名的"猪鬃大王"。     

重庆市云阳县：弘扬慈善理念拨动爱的奉献

2011年5月4H，重庆市云阳县民政局全体干部职工响应县委、县政府号召，积极参与“慈善二日捐、一元捐”活动，慷慨解囊，踊跃捐出二日工资收入，奉献一份爱心，现场捐资14000余元，此次活动希望广大干部群众伸出温暖的手，奉献爱心，努力营造“慈善二日捐，大家共奉献”的氛围，齐心协力为困难群众排忧解难。     

班组和机关建设优化模式的探索与实践

开展班组和机关建设是加强企业管理、提高企业团队能力的重要手段和途径。几年来,天津港通过对开展班组和机关建设活动的回顾和总结,按照事物发展的客观性、规律性和整体性的原则来分析,进一步认识到:在管理思路上探索和坚持了一个工作理念,那就是树立"优化模式"的理念,并以此为根本,从公司实际出发,积极构建更优化的工作模式,不断探索实践班组和部室建设的优化模式的效果。何为"优化模式"理念?是指:人们在做任何事情时,无不企望事半功倍之效,以求或提效、或增收、或节约等目标,这个不断追求新目标的过程即为"优化模式"。从这个意