以忠诚度和执行力为核心的干部管理机制探讨

本文以高校干部现状为例，从提升忠诚度和执行力的角度，提出了加强和改进高校干部管理机制的措施。     

以督辅政 助推经济社会发展

正近年来,莱西市委督查室始终坚持围绕中心、服务大局,工作"触角"紧跟党委工作目标,创新方法、主动作为,促进了经济发展和民生改善,督查工作呈现出新的局面。一、注重树立权威,提高督查工作执行力一是借助领导力量树立权威。市委将督查作为落实工作的"第一抓手",市委主要领导给予督查大力支持和指导,逢会讲督查,遇事用督查,并授予督查部门参加重要会议、阅看重要文件、参与考评、临时处置等多项权力。2013年,     

精细·特色——学校内涵发展之一

正中国道家创始人老子有句名言:"天下大事,必作于细。"做事大处着眼,小处着手,关注于细节,求精求细,该是成功之本。科学管理之父泰勒很早就提出了精细化管理思想。"精细"一词取"精"字中完美、周密、高品质的词义,取"细"字中细节、细致的词义。精细化强调将管理工作做细、做精。关键在细节,在每一个细节上精益求精,追求卓越,力争最佳。因此,"精细"是一种意识、一种态度、一种理念,更是一种精益求精的文化。     

提升执行力9要素对企业转型升级具有重要价值

优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业‘与竞争对手区分开来的关键。在这里，我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。     

新形势下提高反腐倡廉制度执行力的策略探讨

随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和完善,为了更好的提高对市场经济环境下反腐倡廉相关制度的执行力度,党中央提出了更高的要求和标准。接下来,本文将根据笔者的相关工作经验,详细论述新形势下加强反腐倡廉执行力的策略探讨。     

领导干部个人有关事项报告工作常见问题和建议

领导干部报告个人有关事项工作,最早可追溯到上世纪90年代中期党中央提出的《关于党政机关县(处)级以上领导干部收入申报的规定》,从最初的只涉及干部本人到本人、配偶和子女及其配偶,从只报告收入到全面报告8项"家事"和6项"家产",从只报不查,到又报又查,从部分抽查到随机抽查、重点抽查以及"凡提必查",历经20余年不断完善,现随机抽查比例提高到每年10%,且查核执行力度不断加强.     

高校教育行政管理中执行力的构建

由于经济的发展和社会的进步,高等院校提升行政管理的执行力,一方面可以提升工作质量与效率,另一方面也可以保证战略目标的实现。因此,对高等院校行政管理当中的执行力进行构建非常重要。本文阐释了高校教育行政管理现状,并且基于此,探讨了提升高校教育行政管理执行力的措施,期望为之后的高校教育行政管理中执行力的构建提供参考。     

基于执行力的《小企业会计准则》有效性研究

《小企业会计准则》对于有效规范我国小企业会计工作,提高小企业会计信息质量,提升小企业内部管理水平,增强小企业会计信息的真实性与透明度,建立良好的会计秩序,满足各方对小企业会计信息的需求,以及完善我国企业会计体系奠定了坚实的基础.但是,《小企业会计准则》在执行过程中,在政府监管、利益相关者、税收法规协同、会计基础、会计人员素质等方面还存在着诸多影响其有效执行的问题.提高《小企业会计准则》执行力的对策建议:其一,优化执行《准则》外部环境,加大各职能部门的监管力度,加大对执行《准则》的宣传力度,缓解小企业执行《准则》发展压力;其二,增强小企业执行《准则》的内部动力,切实加强企业会计基础工作,转变小企业所有者的财务管理观念,加强企业内部控制和规范公司治理;其三,全面提高小企业会计人员综合素质,提高会计人员专业素养,加强会计人员的后续专业技能教育,提高会计人员的道德素养,提高会计人员的管理和决策能力.     

任期制下党代表胜任力模型研究——基于执行力的视角

实行党的代表大会代表任期制,是党的十七大关于积极推进党内民主和增强党的创新活力的一项新的制度设计.在党代表任期制的运行中,党代表的胜任力和执行力两者是相辅相成的,其中胜任力是执行力提高的基础,执行力则是胜任力优化的动力.在胜任力与执行力的组织体系中推进胜任力模型建构,有助于在执行力的目标指引下夯实党代表的胜任特征,在提升党代表的胜任力过程中解决党代表执行组织相关任务中所面临的新问题.从执行力的视角研究胜任力模型,高效实行党代表任期制战略,选拔和培养具有胜任特征的党代表,带动党代表之整体执行力的提高,将是充分彰显党代表任期制的功能与优越性的重要路径.     

提高员工道德素质的重要性及主要途径

提高员工素质是搞好企业基层建设、提高执行力的根本,是建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织的根本,是促进企业发展的根本。在抓员工素质方面,如果偏重知识和专业技能等方面的培训,而对道德素质的提高重视不够的,显然不利于提高员工的综合素质。因此,抓员工道德素质的提高作为抓素质的一个重要方面,有必要在企业管理中予以足够重视。