浅谈如何提升企业班组长的执行力

执行力是目前在企业管理领域比较流行的一个概念。到底什么是执行力呢?其实"执行"就是"做",执行力即做事的能力。可以从两个不同方面去理解执行力:一是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力,个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成能力,这六种"力"实际上是六种职业执行技能。就企业而言,执行力则是执行并实现企业既定战略目标的能力,执行力是企业生存和发展的关键所在,是企业生存之本,是企业成功的一个必要条件。     

提高政府执行力关键在于加强督查

加强督查,健全问责制,是提高政府执行力、树立政府公信力的关键所在。构建督查制的路径选择是强化督查职能、完善督查网络、打造责任链条等。     

论提升领导干部执行力

提高领导干部执行力是提高党的执政能力的需要,是确保党的政策贯彻执行和党的事业成功的需要,是领导干部建功立业的内在要求。领导干部要提升自身的执行力,应牢固树立执行理念,具有坚韧的执行精神,提高执行的能力,具有执行的底气和勇气,掌握科学的执行方法。各级要建立严格的执行制度,为提升领导干部执行力提供强有力的制度保障。     

中国共产党强化制度执行力的百年探索及基本经验

制度治党是推进全面从严治党的重要保证,制度优势是我们党的重大政治资源优势。完善的制度体系为管党治党提供了重要依据,是推进党的建设科学化、制度化、规范化的有力保障。制度的生命在于执行,提高制度执行力,是增强制度严肃性和权威性、提高依规管党治党能力和水平的关键所在。建党百年来,中国共产党历代领导集体对制度执行力建设进行了艰辛探索,积累了宝贵经验。对这一探索历程及基本经验进行研究和总结,对于更好理解和把握新时代党的建设总要求和党的制度建设目标,继续推进新的伟大工程具有当代价值和实践意义。     

中小企业内部控制执行力的保证条件

执行力对中小企业内部控制意义重大:它影响内部控制的效果,保证内部控制被有效实施,有助于形成良好文化氛围。中小企业要想使其内部控制具有执行力,需要构建相应保证条件:强化领导者控制意识,完善内部控制机制,重视例外性管理。     

企业文化提升执行力的作用

一、执行力与企业文化的内涵及其相互关系1对企业执行力的理解企业执行力是当前管理领域比较流行的一个概念,但到底什么是"企业执行力",好像还没有一个权威的定义。总结起来大概有两方面的倾向:一种倾向是执行力的泛化,把企业执行     

我国地方政府执行力缺失的成因分析

政府执行力是政府把政策目标变成现实的重要载体和保证，同时也是维系政府机构生存和发展的决定性力量。当前，由于各种原因使得地方政府执行力弱化的问题日益严重，导致了诸多公共政策的总体效应的减损，削弱了中央政府权威，损害了政府公信力。因此，通过对成因的分析寻求提升地方政府执行力是十分必要的。     

如何让工作远离情绪化

情绪化是指一个人过于敏感,容易因为一些微不足道的事情产生较大、较明显的情绪波动,也可以理解为在不理想的情感下所表现出的行为状态。工作中的情绪化主要表现为干工作一冷一热,热的时候,积极性很高,甚至可以把天上的星星摘下来耍;冷的时候,万念俱灰,比天塌下来砸在头上还厉害。导致情绪波动的原因很多,主要有晋职受阻、发展受限,平白无故挨批评,感觉遭到领导冷遇、同事欺骗等。如何解决情绪化问题?笔者认为应从     

基层工会如何在新形势下开展工作

工会作为一级群众性组织在全国各行各业的日常生产、生活中发挥着巨大的不可替代的作用,中国工会作为工人阶级最广泛的群众组织,在不同的历史时期,作出重大的贡献,成为党联系职工群众的桥梁纽带。笔者认为做好新时期的工会工作，必须围绕党委政府的中心重点工作，坚持与时俱进，以人为本，不断创新工会工作形式，开展形式多样的主题教育活动，增强工会组织的凝聚力，切实保护职工的合法权益，使基层工会工作焕发出勃勃生机，使之持续、健康、快速发展。     

论政府执行力和公信力

为深入贯彻落实科学发展观,坚持改革开放,推动科学发展,促进和谐发展,夺取全面建设小康社会新胜利,必须提高和增强政府执行力和公信力。因此,有必要研究政府执行力和公信力的关系,衡量政府执行力和公信力的指标体系,分析提升政府执行力和公信力的障碍因素,探寻增强政府执行力和公信力的路径。