企业文化提升执行力的作用

一、执行力与企业文化的内涵及其相互关系1对企业执行力的理解企业执行力是当前管理领域比较流行的一个概念,但到底什么是"企业执行力",好像还没有一个权威的定义。总结起来大概有两方面的倾向:一种倾向是执行力的泛化,把企业执行     

我国地方政府执行力缺失的成因分析

政府执行力是政府把政策目标变成现实的重要载体和保证，同时也是维系政府机构生存和发展的决定性力量。当前，由于各种原因使得地方政府执行力弱化的问题日益严重，导致了诸多公共政策的总体效应的减损，削弱了中央政府权威，损害了政府公信力。因此，通过对成因的分析寻求提升地方政府执行力是十分必要的。     

如何让工作远离情绪化

情绪化是指一个人过于敏感,容易因为一些微不足道的事情产生较大、较明显的情绪波动,也可以理解为在不理想的情感下所表现出的行为状态。工作中的情绪化主要表现为干工作一冷一热,热的时候,积极性很高,甚至可以把天上的星星摘下来耍;冷的时候,万念俱灰,比天塌下来砸在头上还厉害。导致情绪波动的原因很多,主要有晋职受阻、发展受限,平白无故挨批评,感觉遭到领导冷遇、同事欺骗等。如何解决情绪化问题?笔者认为应从     

基层工会如何在新形势下开展工作

工会作为一级群众性组织在全国各行各业的日常生产、生活中发挥着巨大的不可替代的作用,中国工会作为工人阶级最广泛的群众组织,在不同的历史时期,作出重大的贡献,成为党联系职工群众的桥梁纽带。笔者认为做好新时期的工会工作，必须围绕党委政府的中心重点工作，坚持与时俱进，以人为本，不断创新工会工作形式，开展形式多样的主题教育活动，增强工会组织的凝聚力，切实保护职工的合法权益，使基层工会工作焕发出勃勃生机，使之持续、健康、快速发展。     

论政府执行力和公信力

为深入贯彻落实科学发展观,坚持改革开放,推动科学发展,促进和谐发展,夺取全面建设小康社会新胜利,必须提高和增强政府执行力和公信力。因此,有必要研究政府执行力和公信力的关系,衡量政府执行力和公信力的指标体系,分析提升政府执行力和公信力的障碍因素,探寻增强政府执行力和公信力的路径。     

把握“三个”坚持提升校长领导力

时代的不断进步给校长的领导力提出了越来越高的要求，理智解构并着力提升校长的领导力日显重要。校长可以从亲和力、执行力、学习力这三方面入手提升自身的领导能力，以实现学校的有效管理与教育的可持续发展。     

提高选人用人公信度亟须提升制度执行力

<正>一些地方选人用人公信度不高,原因固然是多方面的,但从实际情况看,对用人制度执行不力、不到位,是极为重要的因素之一。正像基层一些党员干部所说的:"我们现在最缺的不是制度,而是对制度的执行。""好制度不执行,还是等于零。"     

中小企业内部控制的执行力研究

建立完善的内部控制制度是为了不折不扣地执行，让内部会计控制制度发挥应有作用。分析中小企业内部控制执行不力的成因，并提出加强我国中小企业内部控制执行力的基本对策。     

执行就是求快要好

培训大师余世维的《赢在执行》一书．通过企业案例的分析和总结．为我们揭示了执行力的真正含义．也给出了利用现有资源和能力．达成组织目标的思路和办法．通读后受益匪浅。企业和机关都是组织和团体．尽管其职能定位和同标利益有所区别．但就提高执行力而言．我认为是一致的，结合南京检验检疫局的实际．要推动持续发展就要不断提高执行力．而提高执行力的本质是求快要好。     

纸上俱乐部

执行力 保障性别墅 近日有两则关于住房的新闻。一则是北漂青年戴海飞因北京房租太贵，花一万多元为自己造了一个蛋屋；一则是杭州用保障住房用地盖保障性别墅，半价提供给成功人士。