中国首位厨师经纪人:既异想天开又脚踏实地

正彭鹏从读高一开始,每年寒暑假都到饭店勤工俭学。时间久了,他发现餐饮业一个怪现象:对开饭店的老板而言,最难伺候的不是顾客,而是厨师!但凡"吃得开"的厨师,都有点"这山望着那山高",跳槽似乎是厨师尤其是大厨的职业病。大学毕业后,彭鹏已经掌握了大量的厨师资源,他突然有了一个异想天开的想法:当厨师经纪人!由此,彭鹏开始了他的逐梦之旅。"卧底"7年,先在厨师圈子里混个脸熟     

最威武的职业——形象保安

一些公司特别设置了“形象保安”的岗位来展示公司形象。形象保安要求应聘者年纪轻、身材好、相貌端正，很多公司在招聘形象保安时都设置了“身高在1．75米以上，年龄在30岁以下”的硬指标。与高标准相应的。     

南京市侨办举办侨港资企业专场人才招聘会

5月12日上午,南京市侨办组织的侨港资企业专场人才招聘会在南京文化艺术中心举办。包括南京智达康无线通信科技股份有限公司、南京翡翠金轮置业有限公司、南京汉德森科技股份有限公司、雅居乐房地产开发有限公司等18家侨港资企业参加了招聘     

国外公务员养老制度扫描

公务员职位被誉为 "铁饭碗". 很多人认为,公务员退休福利佳, 是挽留人才和防止公务员贪污舞弊的有效方法之一. 基于节约财政开支、缓解劳动力短缺等现状, 一些公务员养老保险制度较为完善的国家和地区不断探索,结合实际情况修改原有政策或出台新政策.     

长春:事业单位招聘取得新成效

正今年以来,为合理解决事业单位招聘工作中存在的招聘时间固定、招聘方式呆板、招聘方法单一、招聘工作机械被动、招聘人员层次不高等问题,长春市人社局改革招聘方式,通过采取提前发布招聘公告、充分发挥招聘单位主体作用、定时公开报名信息、压缩考试科目、引导招聘专业等方式,使招聘工作由常规的被动式招聘转向了具有改革理念的主动式招聘,实现了由过去追求招聘人员数量向追求招聘人员质量的转变。     

无领导小组讨论的准备与设计策略

<正>无领导小组讨论(leaderless group discussion,以下简称LGD)是指运用松散型群体讨论的形式,快速诱发人的特定行为,并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较,来判断被评价者个性特征的人事评价方法。当前这种方法运用非常普遍,比如,企业人员选拔、公务员选     

张勇:小众专业里走出的“大众招聘情人”——专访智联招聘测评事业部总监张勇

测评谁没做过?无非就是ABCD、YES or NO,网上作答是应届毕业生的家常菜,平日里对自己小测一下也很怡情。作为测评内容的一部分,通用能力测试(IQ/一般行政能力测试)目前也已被大多数中国企业采用,在招聘中节省了企业的招聘成本与时间。然而,这些题目都是从哪里来的呢?怎样才能够知道自己的气场是否与企业相吻合呢?今天,作为测评基础学科的心理学在中国仍属小众专业,大部分心理学从业人员走向了研究、教师岗位。在当今这个倾向于人才市场化的时代,有着多年人力资源管理经验的张勇逆风而上,独树一帜,将自己的兴趣摆放在企业测评工具的应用上。让我们看一看他本人是如何与心理学、测评工具结缘,如何规划自己的职业生涯,成为"大众招聘情人"的吧。     

新蓝领就业面面观——《2012都市新蓝领生存报告》发布

伴随着我国城市化进程的快速发展,许多服务于城市发展的新兴职位不断涌现,一些传统职位也焕发出新的生机,并在城市经济发展中发挥着重要作用.新蓝领,指目前工作、生活在二线(或以上)城市的、为城市日常运转贡献力量的基层工作者,包括销售、房产经纪人、保安、美容美发师、快递员等职业,也涵盖了部分基层白领工作者."新蓝领"人群不包括传统的工厂工人、建筑工人等. 近日,赶集网针对正在兴起的新蓝领群体进行了调查,推出了《2012都市新蓝领生存报告》.从这份报告中,我们可以解读出新蓝领群体职业发展道路上的几个关键词.     

发挥女性领导半边天作用 为实现中国梦贡献力量

在传统观念中,男性在职场上似乎更占上风。迄今为止,尽管女干部在职业发展中已经取得了长足的进步,但是和男性同事相比,在晋升机会、工作岗位等重要指标上还有相当差距。据智联招聘的统计,在我国的企业中,女性经理占42.1%,与男性经理的数量相差并不大,而在总经理层中,女性只占到了16.6%。由此证明,女性在领导力和管理能力的提升上,还有很大的上升空间。如何扬长避短,让她们在各自的领域凸显女性的魅力和优势,最大限度地发挥女性领导的半边天作用,是一个值得研究的课题。     

A公司模拟外派人员管理方案

伴随着全球经济一体化与贸易经营自由化,企业扩展海外市场已经成为企业发展的重要途径,越来越多优秀的本土企业冲破了本土经营的束缚,开启了国际化经营的新视野。国际化经营要求企业不断扩大海外市场,同时输出大量外派人员对企业的发展予以支持,因而外派人员管理也成为企业战略人力资源管理的重要环节。本文以A公司对外派人员的管理为例,从甄选与招聘、培训与开发、监督与绩效考核、薪酬管理、劳动关系、归国支持六个方面对外派人员的管理做出探讨,并结合对外派人员管理过程中可能出现的问题,拟定出一套外派人员的管理方案。