一种改进的线性容差电路的k-故障诊断

提出了一种改进的线性容差电路的k-故障诊断方法。与现有方法相比,较多地利用了已知的统计特性,缩小了电路可能的故障范围。同时,还证明了故障诊断与信号解卷积模型的相似性,将信号处理领域的方法引入线性电路故障诊断中。计算机模拟实验证实了该方法的有效性。     

重大工程项目全流程管理体系的构建

信息化技术的飞速发展要求重大工程项目必须实施全流程管理模式,不仅可以提高项目的运行效率,而且能够有效降低项目运行中的风险,提高项目团队的管理能力,能够最大程度保障重大工程项目建设成功。构建全流程管理体系,需要分别建立项目管理总体流程、项目业务管理流程及作业处理流程3个子系统。     

项目管理知识在执行亚洲开发银行贷款招标采购中的应用

近年来,亚洲开发银行一直在促进区域合作和区域经济发展。亚行一直致力于帮助亚太地区脱离贫困、为贫困人群提供生活必需品、服务、资产和机遇。对我国来说,亚行项目对经济发展的作用也越来越重要。亚行贷款招标采购项目的顺利执行对整个亚行项目更是关键。本文简单介绍了亚行及亚行项目在我国的情况,从亚行项目的基本流程入手,从项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目组织管理、项目沟通管理五方面,介绍了项目管理知识在亚行贷款招标项目中的应用。     

药品电子监管制度对医药物流的影响及对策研究

为了对我国药品市场进行有效的监管,中国国务院和国家食品药品监督局对我国的药品市场实施了药品电子监管制度。这一监管制度的实施对于打击假冒伪劣药品以及在发生药品质量问题后的追查工作有积极的意义。但同时该制度严重降低了生产企业、流通企业以及终端销售企业的医药物流效率,增加了物流成本。本文研究了这些负面影响产生的原因,提出企业改进优化的建议。     

海尔式流程再造，颠覆还是颠倒？

从深层次看,海尔管理创新的理论基石是基于美国管理学家迈克尔·哈默等提出的“流程再造”理论,进而实施了“人单合一”的策略及业务单元改革。但是,一直没有人质疑,“流程再造”和制造业经典的“微笑曲线”理论是否兼容。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说,执行力是按时、按质、按量即精准、高效、地完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;因此不管是企业还是员工个人,提高执行力尤为重要。在现实中为什么看似雄心勃勃的计划执行的一败涂地?为什么好的决策常常会付之东流?为什么付出的很多,而收获的却很少?除了其他因素外,组织和个人的执行力低下是一个重要原因。一、执行力低下的成因1.职能不清。一些企业当前确实存在部门分工不明、职能不清、事权模糊不顺,造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍,遇到问题绕道而走,有利可图就你争我抢,无利可图就能推则推。有的单位内部管理松驰,干多干少一个样。做事职责不清,赏罚不明,出事无法问责,不了了之。2.监督不力。一是缺少标准化工作流程。从接受任务、开展工作到完成目标,没有可操作性的规定,过于依赖工作人员的自觉性和工     

“建成支点、走在前列”湖北基层财政风采之宜都市财政局陆城财政所 创先争优勇当排头兵 文明财政双丰收

<正>宜都陆城,位于长江与清江的交汇处,素有"三峡门城"和"楚蜀咽喉"之称,因三国名将陆逊在此筑城抗蜀而得名,是清末著名学者、"日本现代书道之祖"杨守敬的故居,是宜都市政治、经济、文化中心。2013年,陆城财政总收入14.24亿元,比上年增长42.51%。陆城财政所有在岗财政干部15人,其中中共党员12人,大专以上学历14人,助理会计师7人。所内,服务大厅明亮整洁,精心制作的办事流程图,细致摆放的各类告示牌,更重要的是热情服务的工作人员……     

中国政务舆情全媒体监测

正国务院推进新型城镇化建设试点座谈会9月16日基本确定了省、市、县、镇不同层级、东中西不同区域共62个地方开展试点。在申报过程中,有些地方拟申报的数量突破了原则上不超过四个的要求,而作为浙江申报试点之一的温州龙岗镇,甚至在试点内容上也有突破,提出了按大部制要求整合县镇各类机构、改革现有社区设置、以最终决策权为依据理顺行政办事流程等6