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企业管理中的细节,哪些至关重要,哪些无关紧要,可谓“仁者见仁,智者见智”。尽管没有标准答案,但是事物总是由量变再到质变的,小事往往是大事的根。现代企业管理者,必须用心去洞察、体会、思考小细节与大组织之间的关系,在必要的细节上“打磨”,以细微之力,达到“四两拨千斤”的效果。 相似文献
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恋爱引出的话题,太多令人无法给出标准答案,所以请不要再用那些无关紧要的问题来折磨他了,好好珍惜才能永远幸福!一、你太过在意我过去的感情。你想过吗,你想要的这个成熟、有情趣、专注、八面玲珑的我是怎么来的?一个正常人从幼稚到成熟的蜕变,需要经历很多,如果我是一张白纸,你会因为想在上面作画而和我在一起吗? 相似文献
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对于“地震能否预测”,新版推翻了上一版的肯定论断,给出了更严谨的回答:地震很难准确预测。这在上世纪中叶是不敢想象的——“一般有争议的话题不收,怕误导读者”。 相似文献
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