民营企业人才管理机制探析——以浙江闰土为例

中国的民营企业在面对动态变化的市场环境，发展的秘诀主要是科学的人才观和人才管理模式。本文以浙江闻土股份有限公司：为例，对其成功的人才管理机制作了总结，为民营企业的可持续发展提供借鉴。浙江闰土股份有限公司为充分鼓励员工人尽其才，除了为人才提供工作平台以外，还重点完善了人才培养、激励机制，创造人才成卷的环境。     

深思熟虑是正能量

《一位行政总裁的手记》记述了小说主人公安迪，在经历了于世界五百强外企十年工作的磨砺后，又经过中国民营企业十数年洗礼而成为HKSS企业集团人力资源管理者的风风雨雨。《成才与就业》杂志为《一位行政总裁的手记》平面媒体首发。     

民营企业员工职涯规划与企业环境的研究

职涯规划的好坏对企业环境有重大的影响,直接影响到企业的引人留人问题。文章提出职涯规划的含义,分析目前我国大部分企业了存在的问题,并结合问题提出相应的对策。     

民营企业的核心竞争力

核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种牛产技能并且把多种技术整合存一起的能力。核心竞争力可以提高民营企业市场竞争优势，使企业获得超额收益，维持企业长期竞争优势，适应环境变化，并获得可持续的发展。     

民营企业人力资源战略管理研究

新时期,知识经济日益显现,研究企业人力资源管理战略这一课题,对发展壮大经济,对增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文介绍国内民营企业人力资源管理战略的现状,并对现状做出分析,并提出有针对性的措施,希望能为政府在此领域的决策提供一定的参考依据。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会主义市场经济的飞速发展，我国的各种企业如雨后春笋般的崛地而起，因此，各个行业的竞争也日益激烈。而在一个企业和公司中占主导地位的资源是人，因此，民营企业在人力资源管理方面就必须要加大力度。但是，由于我国人力资源管理兴起的时间还不长，许多民营企业对人力资源管理的概念还不清晰，也存在着较大的问题，甚至有些民营企业仍旧把人力资源管理当成是传统的人事管理，使得人力资源管理方面的许多独特优势不能够很好的发挥出来。再加上我国传统人情世故的影响，从而造成我国人力资源方面的管理举步维艰。不断地、努力地提高对人力资源管理的认识，同时要不断地完善人力资源管理方面的制度，使民营企业能够更快、更好地发展。     

经济转型背景下浙江民营企业内部治理机制研究

本文通过对浙江民营企业的内部治理机制进行分析，治理机制进行研究，重点分析浙江省民营企业的发展现状，以及分析浙江省民营企业内部治理机制中存在的问题，针对这些存在的问题，提出相应的解决方案，并进行归纳总结。     

新疆民营企业物流模式选择研究

本文首先介绍物流模式与分类,并对新疆典型的民营企业物流现状进行调查,发现其存在的问题,并利用矩阵图决策法对新疆民营企业采取合理科学的物流模式提出了一些可行的建议。     

十九载银星放光芒——庆祝深圳市银星投资集团有限公司成立十九周年

<正>2012年12月15日,深圳市银星投资集团有限公司(以下称银星集团)成立十九周年。这家扎根深圳观澜的民营企业,十九年来不仅在本土深耕细作,而且不断与时俱进,敏锐把握形势,扩大企业规模。如今,银星集团发展逐渐形成自身特色,     

长三角瞭望

中国GDP规模超过日本,成为世界第二大经济体数据显示,按可比价格计算,2010年日本名义GDP为5.4742万亿美元,在美国、中国之后排名世界第三。因此,中国已超越日本成为世界第二大