中小民营企业治理与内部控制制度建设

中小型民营企业人员少、经营链条短、所有权与经营权合一.在中小企业的发展历程中,对于企业治理与内部控制建设应同步着手建设,目前存在的问题主要是多数中小型民营企业的经营者疲于应付企业的内外事务,无暇或者无意识顾及企业治理与内部控制建设.     

公有民营—解救公有企业的良业

所谓公有民营，就是对传统公有企业进行经营方式的改革，改原来的国营，集体经营为包括承包，租凭，拍卖，股份制等在内的各种非公营形式进行经营，使企业真成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的承担民事责任的独立的经济实体，民营同公营的不同之处主要表现在：（1）对企业的生产经营调节不同，尽管现在强调企业转移经营机制，但事实上公营受计划调节的程度依然很大，民营企业则不同，它的一切行为都受市场调节；（2）企业和政府的关系不同，公营企业在一定程度上是政府的附属物，受政府的控制，对政府负责，受政府的保护，完成政府下达的计划是其重要的目标之一，与营企业则不同，它只在政府为其提供的社会环境中，按照政府的政策法律从事生产经营活动，不直接受政府控制和政府负责，是完全独立的法人。（3）自负盈亏情况不同，公营企业很大程度是负盈不负亏，而民营企业则是一个完全自负盈亏的企业，盈利由企业支配，亏损由自由负担，（4）公营企业在用工制度，人事制度，工资制度等方面，活动余地很小，民营企业则不同，在员工聘任制的前提下，工资，人事等方面拥有绝对权利，从而可以更好地发挥员工的工作积极性，取得更好的经济效益。     

民营航空公司低成本战略的问题和对策研究

低成本战略是民营航空公司对抗寡断巨头、小型新晋航空公司的现实选择之一。本文从低成本领先战略出发,剖析了民营航空公司发展低成本战略的原因,并针对其存在的问题提出相应的建议,以此来提升我国民营航空公司的竞争力。     

国有企业治理结构的改革与制度创新

目前我国国有企业经营行为、市场秩序呈现非理性化趋势,根源在于产权不清晰、法人治理结构不完善,而引入民营资本战略投资者,则有助于建立清晰的产权制度和完善的法人治理结构,有利于营造一个竞争有序、理性的市场经济体系。