股份制改革前后国有控股银行效率研究

国有商业银行股份制改革是我国应对加入WTO全面对外金融开放,适应市场经济要求的重要举措。文章首先根据数据包络分析方法DEA,选择合理的投入产出指标,对我国五家国有控股银行的效率进行了测度,得出了国有控股银行改制后的效率较改制前有明显提升的结论,然后在此基础上对影响我国国有控股银行效率的因素进行分析,从宏观经济因素、国有控股银行改革因素两个方面探讨了促使国有控股银行在改制后效率提升的原因,并提出政策建议,得出结论。     

民营医疗机构协会医疗服务监督实践初探

民营医疗机构协会作为介于政府和民营医疗机构之间的第三方组织,充分发挥其对民营医疗机构医疗服务的监督是对政府监管缺失的有力补充,对加强民营医疗机构行业自律和提高其医疗服务质量有着重要作用。本文通过分析深圳市南山区民营医疗机构协会的产生背景、运行情况和存在的问题,旨在探索民营医疗机构协会如何在医疗服务中发挥好监督作用的对策措施。     

中小企业的生命在于保健与治病

在改革开放中诞生的我国民营中小企业已经成为我国经济发展的生力军,但随着我国经济的国际化程度不断深入,市场竞争的压力和风险也进一步加大,由于其自身实力弱,民营中小企业的死亡率非常高。在全部的民营中小企业中,有的企业在不超过5年内倒闭,只有极少的的企业寿命超过10年以上。因此,民营中小企业要想持续稳健地发展,就必须借助管理咨询的力量。     

汇率变动对于中小企业出口影响的几点思考

近年,中小企业发展备受关注。目前,中小企业占全国企业总数的99%以上,提供了75%以上的城镇就业岗位。两会工作报告中提出,创新和改善银行信贷服务,完善担保、贴现等制度,加大对“三农”、服务业、中小企业、自主创新、节能环境、区域协调发展等方面的信贷支持。近年汇率的频繁变动,使得中小企业出口价格上涨,在危机环境下,进一步导致企业竞争力下降,给其带来不小的冲击。虽然汇率变动对于企业出口的影响问题由来已久,但是少数民族地区的民营中小企业对于汇率风险的管理意识仍然缺乏。这是由于改革开放后,人民币兑美元的汇率一直保持在十分稳定的水平上,加上中小民营企业本身规模小、利润额少,产业结构单一,汇率的细微变动对于     

杭州民营养老机构发展现状及对策——基于行政规制的视角

杭州民营资本较早地进入养老服务业,但在其发展过程中也遇到了许多问题,这些问题正随着社会老龄化程度的加深而变得更加严重。杭州民营养老机构发展的问题很大部分源自国家对民办养老机构的支持不足。通过对杭州民营养老服务机构的生存和发展中出现问题的研究,从行政规制视角下剖析政府职能责任的理性定位,以期对政府加强社会管理和公共服务提供政策性建议并帮助民营养老机构持续健康发展。     

三个月前，梁稳根从政获好评

民营企业家时常被看做是“资本家”,长期以来被拒执政党的权力中心之外。尽管民营经济在国民经济中的地位日益重要,但民营企业家的社会地位却仍不高,频遭歧视。“吸收民营企业家入党已完成了第一步,加入国家执政党中心则是第二步。”     

我国民营快递企业内部营销探析

我国快递业正处于飞速发展期,市场前景广阔。越来越多的民营资本开始介入快递业,然而随着国际快递业巨头的进入和国内国有快递企业的冲击,我国民营快递企业面临着恶性竞争、服务质量下降等问题。本文立足于现今民营快递企业经营出现的种种问题,提出通过内部营销提高快递服务质量,并借此塑造企业核心竞争力,分析提出了民营快递企业进行内部营销的实施策略。     

厉以宁:我的就是对的

改革开放三十年,中国取得了举世瞩目伟大成就。这原本是不容置疑的。但近年来对改革的反思、质疑之声也一直不断。特别是有关股份制改革,有不少人认为股份化就是私有化。即使是经济学界人士,也对股份制的性质有顾虑。那么,股份制到底是在什么样的历史背景下提出来的呢?被称为"厉股份"的经济学家厉以宁做了如下阐述。     

浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

民营企业绩效管理的“病症”及“诊治”

在当今经济全球化和信息时代,各国企业都面临着越来越激烈的国际和国内竞争。为了提高竞争力,许多企业都在探索着提高生产力和改善组织绩效的有效途径。组织改革的主流趋势是组织结构调整、组织精简、组织扁平化、组织分散化,但是这些措施都只是减少成本,并不一定能提高绩效。而真正能提高组织绩效的,是组织成员行为的改变,即形成有利于调动员工积极性、创造性,进行团队合作的组织文化和工作气氛。