海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应——一项双层多案例定性比较分析

尽管复杂组织管控难以适用某种划一的"理想"模式已成为共识,但相关研究仍停留在权变原理层面上。本文将定性比较分析(QCA)方法用于跨案例比较分析中,对跨国企业海外子公司角色及其与管控方式的匹配关系进行了构型研究。首先借鉴"MOA"(动机—能力—机会)框架从海外子公司设立动机、学习能力与当地环境机会三维度结合的角度,构建了一个用以系统分析子公司角色的整合性研究框架,区分出"执行者"、"当地调适者"、"业务重组者"、"能力重构者"、"停滞者"、"观察者"、"引领者"和"创新平台"8种角色类型;在海外子公司角色普遍性分类的基础上,以主导性和合作性两种行为结果为被解释变量,通过企业内部和跨企业两层的多子公司案例比较,以QCA条件构型具体解释了不同类型角色与管控方式的适配效应。研究表明,子公司角色与分权程度不同的管控方式之间存在差异化匹配关系,并且管控模式界定越细致,越利于子公司实现稳定的行为结果。本文丰富和拓展了海外子公司管理理论,推动了复杂组织构型研究的发展,并为跨国企业通过角色分类差异化处理母子公司关系提供了实践指导。     

董事会人力资本及其异质性与公司绩效

 董事会的组织建设一直是公司治理的研究重点。基于代理理论和资源依赖理论,已有研究针对董事会人力资本及其异质性与公司绩效间的主效应进行大量探讨。        在已有研究基础上,依据中国国情和上市公司具体情况,选择学历水平和海外经历作为董事会人力资本考察指标,探讨董事会人力资本均值对公司绩效的影响机制及其边界条件,并进一步研究董事会成员海外经历对董事会成员学历水平与公司绩效之间关系的调节作用。将2009年至2015年沪、深A股主板和中小板上市公司纳入研究范围,筛选出1 386家数据完整的公司,将定性分析与定量研究相结合,运用Stata 14.0,采用多元回归的统计方法对假设进行实证检验。        研究结果表明,中国上市公司董事会成员人力资本情况对公司绩效具有重要影响。董事会成员平均学历水平的提升会促进公司绩效,学历水平异质性正向调节平均学历水平与公司绩效之间的关系;董事会海外经历成员占比的提高也会促进公司绩效,而海外经历异质性负向调节海外经历成员占比与公司绩效之间的关系;董事会海外经历成员占比负向调节董事会成员平均学历水平对公司绩效的影响,即随着董事会海外经历成员占比的提高,董事会成员平均学历水平对公司绩效的正向影响减弱。        研究结论丰富了董事会组织行为的研究,创新性地提出董事会人力资本对公司绩效作用的边界条件,完善了董事会治理结构的标准,揭示了中国上市公司董事会在专业化的基础上提升国际化水平这一必然趋势,对上市公司加强董事会人才队伍建设、优化治理层人力资本水平、实现更高绩效目标具有重要参考价值。     

扩大我国企业全球化融资渠道的五大新举措

在企业发展与个人创业经营中，资金不足往往成为企业发展的最大制约因素，资金筹措成为企业经营者最难运作而又必须解决的课题。然而，随着经济全球化发展，我国企业扩大全球化融资，开辟企业新的资金来源渠道的问题已经摆到了经营者们的面前。     

跨国公司海外技术转移财务契约研究

本文以跨国公司海外技术转移、推广及其经营活动为研究对象,构建了基于母公司角度的最优财务契约,以应对驻在国合作者可能的不作为,提高海外投资整体收益.研究结果表明,在公平交易中,以一次性的专利技术使用费作为海外技术转移对价可提高母公司总收益;海外基地经营收益与驻在国投资者保护力度正相关:母公司投入海外基地的管控成本与驻在国投资者保护力度负相关,与母公司在国内市场的投资回报率正相关.     

读来读往

在短时期内,中国企业要从劳动力密集型企业直接升级为知识密集型企业是比较困难的,但却仍然有路可走。这条路就是知识力密集型企业。其定义是:以大量知识员工为主体,大规模生产知识型高附加值产品的企业。这类企业既有劳动力密集型的     

解读“天长现象”

天长是一个演绎传奇的地方。 从被誉为“安徽温州模式”的秦栏民营经济发展之路。到开创近十年来安徽民营经济海外上市记录的天大集团。一个又一个创富故事吸引了外界钦慕的目光。2009年,当这些传奇“叠加”在一起,最终裂变出了一个奇迹：从1999年安徽县域经济综合考核以来,天长稳健前行,连续十年跻身安徽“十强县”,成为唯一的“不败之旅”。     

淡马锡的启示

光环背后的故事近几年,淡马锡作为成功的国有控股公司,引起了全世界各国政府的关注。淡马锡始建于1974年,经历了30多年的发展,目前在新加坡的80家公司持有5-100％的股权,形成了横跨金融、电信、交通运输、电力、物流、工程等领域综合发展的局面。其拥有的21家直属企业占到了新加坡GDP的13％,其控股的上市公司资产占到了新加坡股市市值的1／3,经过数年的海外扩张,成为50％资产在境外的跨国公司。自淡马锡成立以来,其公司的股东总回报率超过了18％。     

浅论新形势下海外基层党建工作的几点思考

新形势下,"一带一路"建设方兴未艾,机遇与挑战并存。海外建设项目更容易遭受来自各方面的困扰,因此更需要强有力的基层党建文化为引领,发挥基层党支部组织凝聚引领作用。究其根本,海外基层党建工作本质就是在宣扬一种文化,引领一种文化,带动一种文化。文化不仅可以植入人心,也可以跨越国界和种族,只有取得参建国家和民众的理解、信任和支持,才可以赢得人心,才能使新形势下党的事业和"一带一路"建设充满生机活力,不断向上向好向前发展。