物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节.库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上.企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转.     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

仓储是企业物料配送的一个重要环节,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,企业物资仓储管理工作滞后,将直接影像到企业的效益和发展。鉴于此,本文对物资仓储管理进行了探讨。     

利用期货市场,搞好煤炭企业的物资供应

运用期货市场的套期保值原理，进行数据盈亏分析，利用对冲交易确保企业物资供应不因价格变动遭受经济损失。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

关于水电施工企业设备物资管理的探讨

随着社会的发展,水电施工企业物资设备管理作为企业生产经营成本体系中重要的一个部分,越来越受到人们的重视。如何在社会发展的潮流中做到精益求精,对本企业的物资进行合理的管理已成为企业需要认真考虑的问题。那么,水电施工企业的设备物资该如何去管理呢?下文笔者将就这个问题展开详细的探讨。     

企业物资流动过程中的平衡管理体系

实现供应物流、生产物流、销售物流过程中和企业整个大系统物流过程中的物资流转平衡,对企业来说是老生常谈。但是,从现实情况看,从这个大系统考虑物资流转平衡的企业并不多（尤其是距离分散的大型企业集团,这项工作更薄弱）,建立、保持、持续改进物资流转平衡管理体系，真正实现各阶段物资流转平衡的企业更少见。     

新形势下煤炭企业物资采购管理探析

煤炭可以说是我国甚至全世界的能源支柱，而煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的生产和安全。新形势下，煤炭企业如何加强自身物资采购管理，使物资采购工作更顺畅，最大限度降低采购成本，是当前煤炭行业急需要解决的重大问题。     

努力解决人口问题 加快建设小康步伐

一、必须充分肯定，计划生育有效控制了人口过快增长。缓解了人口给经济、社会、资源、环境带来的沉重压力，加速了小康目标实现的进程从上个世纪70年代初开始实行计划生育以来．我国的人口控制工作取得了世人瞩目的成就。30多年来，全国累计约少生3亿多人口，为家庭和社会节省抚养费和物资技术装备费约14万亿元。