浅析提高企业物资供应管理水平的途径

目前我国企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文首先分析了企业物资供应管理中的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

电力建设项目物资采购管理研究

随着中国经济的高速发展,近年来我国火电建设项目规模持续扩大,电力企业之间的竞争日益激烈,物资采购管理作为控制发电企业成本、提高企业经济效益的手段值得我们思考和研究。本文通过采购管理的创新,为火电建设项目提高物资采购管理水平提供了可借鉴的思路和方法。     

简论物资运输战略

运输是物流中的关键所在，本文通过对于运输的实际调查和深入分析，提出目前物资运输存在的问题，并通过仔细研究提出了物资运输的实践性战略，并且以卡车这种运输方式为例子具体说明了本文实践意义。     

基于审计视角武警部队物资采购监督管理研究

采购经费在武警部队经费支出中所占比例较高,已经成为审计的重点.但是仅仅依靠事后审计作为降低采购费用的手段,显得力量薄弱,而且起不到事前监督的作用.因此,本文基于审计视角对武警部队物资采购监督方式进行识别并提出建立监督管理体系的相关措施,为深化物资采购改革,进一步加强依法采购提供理论支持.     

虽未言爱,爱却满满

正在我的印象里,婆婆是一个自我、强势的老太太。第一次去男友家,她直言不讳地问完我的家世、学历、工作后,毫不客气地来了一句:"贾程是独生子,被我们娇惯坏了,以后你让着他点儿。"气氛立马变得尴尬起来。公公忙打圆场:"小朱,你不是想喝可乐吗?走,我跟你买去。"在电梯里,公公对我说:"小朱,我现在说什么都不管用,慢慢你就会知道,你程阿姨这个人不坏,就是直肠子,不会说话。"     

以“定”制动 降低运营成本——浅谈轨道交通行业物资消耗定额管理

轨道交通作为现代城市的重要公益事业,同时兼具企业特点,既承载着城市交通责任又需要提高企业效益。在现有运能饱和的情况下,进行运营成本控制是提高效益的有效途径。而推行物资消耗定额管理成为轨道交通运营成本控制的关键,也是地铁运营企业管理的难点所在。本文就如何制定物资消耗定额、如何推行定额进行初步探讨,旨在通过物资消耗定额管理工作,降低运营成本,提高经济效益。     

论企业物资采购流程中法律凭证的规范化管理

企业物资采购是一项重要的经济活动。在物资采购流程中相关法律凭证的管理,对正确履行合同、明确责任界限、顺利实现经济活动,有十分重要的意义。本文从物资采购流程中的各类法律凭证、法律凭证之间的相互关系、相关部门职责的划分和配合以及管理制度的建立和完善等几方面阐述了企业物资采购流程中法律凭证规范化管理的重要作用。本文对企业的法律凭证管理提升有较强的借鉴意义。     

基于生存概率函数的救援物资运输模型

灾后救援物资优化配置最关键的因素是响应时间.借助三角模糊数表示救援物资的模糊需求量,利用生存概率函数模拟灾后受困人员实际生存概率情况,在考虑需求紧急状况条件下,建立了最大化模糊生存概率的救援物资优化配置模型.设计了求解该模型的遗传算法,通过数值例子验证了算法的有效性和可行性.     

大宗物资集中采购的调运计划研究

大宗物资调运问题是一个受多因素影响的复杂问题,一般来讲,其调运数量大、地域跨度大、时间紧。如何协调供需以及运输能力,保证物资采购部门的经济利益是本文所要研究的问题。本文首先给出了大宗物资集中采购的调运模式,然后针对采购部门在大宗物资调运过程中遇到的困难,为采购部门提出了以获取数量折扣、准时采购、降低库存成本和协调运输能力为准则的调运计划模型。数值计算表明应用本文所建模型编制调运计划能够达到降低采购费用、协调运输能力的目的,为大宗物资调运计划的编制提供了一种较为有效的方法。