产品市场竞争、融资约束与公司现金持有:基于中国制造业上市公司的实证分析

本文采用我国制造业上市公司2001年-2007年共2401个公司年的平衡面板数据,利用行业间竞争、行业内竞争两个维度的产品市场竞争变量,实证分析了我国制造业上市公司产品市场竞争对现金持有水平的综合影响。实证结果显示,对于所有制造业上市公司来说,产品市场竞争对公司现金持有存在显著的掠夺风险效应。在考虑公司融资约束的情况下,产品市场竞争对公司现金持有的掠夺风险和代理成本两种竞争效应被有效区分开来。融资约束公司表现为显著的掠夺风险效应,非融资约束公司则表现为显著的代理成本效应。这些研究结论不仅丰富和补充了产品市场竞争与公司现金持有之间的相关研究,也为公司实施积极的现金流风险管理和持有现金的高效利用提供了实践支持。     

论“全球化”背景下政府在外资并购中的职责

在“全球化”背景下．我国国有企业产权主体虚置及中国市场体制和相关法律体系不健全,政府应该在外资并购中扮演重要角色．政府应着力构建支持外资并购的制度体系,促进国有经济战略调整和提高国家竞争力,同时对外资并购进行引导和监督,减少国有资产的流失,保证国家经济安全．     

我国经营者集中申报制度之必要

在经济高速发展的今天,全球化一体的迅速融合,跨国企业冲击他国经济实体,一定程度上对他国造成实体经济缺失,从而影响本国经济独立发展。这就需要在控制跨国企业并购前提下,出台相关法律制度来规范和限制其活动。更好的保护本国企业良好发展。     

金融危机下的并购财务战略——以青岛啤酒为例

当前,在美国次贷危机引发的金融危局影响下,行业调整、企业洗牌在全球范围内展开。在这种大背景下,一股空前的兼并大潮也正在席卷中国企业界。如何把握金融危机催生的并购良机,将成为中国企业早日进入世界500强所必须认真研究和解决的重要课题。本文通过分析青岛啤酒的系列并购,说明了并购战略的必要性,并提出了企业并购的财务战略规划,同时也对我国企业在金融危机下的并购提出了几点建议。     

消费者偏好背景下的买方抗衡势力形成与影响

与以往研究关注产业链内部因素不同,对于厂商利用消费者偏好因素的买方抗衡势力形成机理和影响的研究考虑了市场环境因素作用的买方抗衡势力理论研究新视角。将消费者偏好的市场差异建模为同一产品在不同市场中消费者效用差异,基于外部选择博弈和Hotelling博弈的基本原理,构建综合反映上、下游厂商纵向关系和市场内厂商间横向关系的博弈模型。对下游厂商跨市场并购前后均衡结果的变化进行考察,得到下游厂商利用消费者偏好特征形成自身买方抗衡势力的机理以及该行为对厂商本身和竞争对手谈判势力、收益水平和规模带来的影响。研究结果表明,存在消费者偏好差异的市场间厂商并购行为不仅可以提升合并厂商自身买方抗衡势力和收益,也不会对竞争对手造成负面影响,甚至可以提高部分竞争对手的买方抗衡势力、收益和规模,产生与水岸效应相反的结果。同时,对均衡结果进行福利分析,表明下游厂商的并购行为将提高总产业利润,但会降低消费者剩余和社会福利。     

浅析我国外资并购的反垄断规制问题——以可口可乐并购汇源案为视角

外资并购是一把双刃剑,它已经一路成为了跨国企业扩大在华市场份额的重要手段,但由于现行《反垄断法》对外资并购的规定过于笼统并且缺乏可操作性,导致我国《反垄断法》难以得到其预期的效果。本文以美国可口可乐公司收购中国汇源公司一案为视角,立足外资并购反垄断规制立法的现状,分析我国反垄断法在外资并购相关方面存在的缺陷,并提出相应的完善意见。     

我国企业外资并购中的商标权保护探讨

商标是市场竞争的利器,对于一个企业而言,是企业长期苦心经营所形成的有别于其他企业的经营理念、商业信誉和企业形象的生动集中展示,然而,外资企业却利用外资并购这一投资方式打压中方优势品牌、抢占其市场份额,商标权流失问题随之凸显。     

中国企业海外并购的风险与对策研究

欧债危机为中国企业海外并购提供机遇的同时也使企业面临更大的风向。中国企业海外并购面临的主要风险是政治风险、法律风险、财务风险和并购后的文化整合风险。中国企业海外并购需加强对以上风险的防范。     

我国民营企业并购国有企业对接问题研究

随着我国市场经济的不断发展,民营企业并购国有企业的并购数量越来越多。许多企业在实施并购后,虽然认识到了并购整合能提升企业价值和发挥财务效应的重要性,但是由于没有掌握好整合战术,往往无法达到预期效果。本文探讨了民资并购国有企业在各个方面进行整合对接的必要性,分析了并购整合的内容,提出了企业并购整合中应注意的问题。     

联盟还是并购:基于环境动态性和企业家精神调节作用的研究

通过分析吉利集团和比亚迪公司的案例,探讨了联盟战略、并购战略作为获取外部技术的2种有效途径,其作用受到外部环境动态性、企业家精神以及二者交互影响的问题,并构建了相应的理论框架。研究结果表明,当外部环境动态性高时,企业应选择联盟战略作为主导技术获取方式;当内部企业家精神高时,企业应选择并购战略作为主导技术获取方式;企业家精神高的企业在环境动态性高时,应选择并购战略来获取技术。