中国火电产业环境外部成本分析

对环境外部成本的定量化评估是构建节能减排政策机制的重要基础。采用选择试验法,对火电产业污染物和CO2排放减少的居民支付意愿(WTP)进行计算;采用生命周期法计算火电产业的CO2排放量,并结合碳交易价格计算火电产业排放的CO2外部成本市场值。研究发现,人们愿意为电力产业的清洁化发展支付更高电费,基于选择试验法得到的火力发电的环境外部成本是0.12~0.19元/千瓦时。研究还发现,影响火电产业环境外部价值的因素,包括公众的环境意识、相关社会因素以及对不同环境属性的偏好。     

中华老字号品牌的生命周期研究

通过研究发现,中华老字号品牌有着不同于一般品牌的生命周期,其生命周期包括成长、成熟、老化和休眠四个阶段,并且每一个老字号品牌分别处于这四个阶段中的一个阶段.老字号品牌所处阶段不同,采取的营销对策也应该不同.即对于成长期的老字号品牌采取维持策略;对于成熟期的老字号品牌采取保健策略;对于老化的老字号品牌采取激活策略;对于休眠的老字号品牌则采取唤醒策略.无论采取何种策略,其核心都是打造品牌的竞争优势,即选择并实现一个营销定位点.     

差别化土地管理政策框架的构建

差别化土地管理是在现有土地管理制度框架下,重点考虑各地土地资源禀赋、区域发展阶段、产业结构等差异化因素,通过政策、经济、技术等手段,为提高土地资源配置效率,满足市场主体差异化需求,推动土地节约集约利用,实现土地资源参与宏观经济调控等多目标而实施的精细化管理。基于土地利用管理生命周期模型,从土地利用总体规划、土地利用年度计划管理、土地审批管理、土地供应管理、土地利用评价与监管等方面构建差别化土地管理政策框架体系。     

雄安新区与保定城市生命周期的新功能

河北保定是一座古城,在各历史时期被赋予了不同的功能定位,历经军事重镇、政治中心、军事教育要地、工业之城、历史文化名城等发展阶段,城市地位两起两落。2017年4月1日国家决定设立雄安新区,这是京津冀协同发展战略的重要举措。雄安新区的建设使保定成为主要受益者,为城市发展带来了前所未有的历史机遇与推动力。     

企业成长理论的研究述评

通过对企业成长定义的回顾,发现企业的成长既包括在量上的优化,也包括在质上的跨越.从企业在量上的优化、质上的跨越及两者的结合三个方面把收集到的企业成长理论分为三类,即为企业成长的量变理论、质变理论和混合成长理论三个部分.通过对收集到的企业成长理论的分析可以得出企业的成长既离不开在量方面的增加,也离不开质方面的提升.在展望部分,希望后来学者在不同的行业建立一个个由量与质相结合的成长理论模式,让企业家对企业的成长过程有一个大致的了解,这样能使企业走得更远更好.     

现代商业银行数据管理与应用综合规划

在当前的商业环境中,IT的重要性与需求随着经济全球化的发展与日俱增,越来越多的关联商业应用都部署在各种在线的IT系统中,维系这些应用的IT基础资源架构也在不断地膨胀和增长。对于商业银行来说,数据量大、数据要求严格、数据应用频繁、数据存储时间长等是其对数据的主要要求。因此,严格的数据管理、安全的数据完整性和可用性,所承载的是金融企业一系列艰巨的任务。为了适应商业银行海量数据的应用和存储需求,本文提出了一种将数据仓库与数据归档相结合的综合型系统规划方案。该方案目的在于综合仓库和归档系统的优势,解决仓库单纯横向规划系统而不能将海量数据作为归档数据使用的不足,以及归档系统单纯以数据的生命周期存储为目的不能及时为商业分析提供综合数据的不足。     

浅议统计中介服务机构的发展

统计中介服务业是新生事物。发展统计中介服务业是社会主义市场经济条件下,优化统计资源配置,创新统计方式,推进统计工作市场化的有益探索。本文运用市场规律、生命周期、盈亏平衡分析和系统因素分析等理论,按照科学的统计发展观,对统计中介的发展规律进行深入的分析。     

基于战略成本框架下的生命周期成本研究

本文首先指出生命周期成本研究的现实意义,并详细介绍了产品生命周期成本的管理策略,最后运用实例说明我国应加强对生命周期成本法的应用.并针对我国的实际情况,提出在我国实施生命周期成本管理方法时应注意的问题.     

企业生命周期、高管特质与领导效能——基于山东省的实证研究

文章基于企业生命周期理论,验证了高管特质与领导效能的关系.结果表明,在企业生命周期成长阶段的企业进行高管选拔时,应着重考虑创新、决断性、社交性、才智过人、组织能力等几项特质;处于生命周期的成熟阶段的企业,应该选聘具有决断性、内控、协调性、组织能力、创新特质的高管;处于生命周期的复兴阶段或衰退阶段的企业则应着重考虑高管是否具有创新、决断性、激励、责任心、坚强性、主动性等特质.     

浅析资产信息化监管平台构建的必要性

本文从如何提升辽宁省烟草行业资产基础管理上水平入手,着力解决辽宁省烟草行业在资产管理体制理顺后,面临责产数量庞大、品种繁多、分布广泛、多头管理所形成的数量不清、价值不明、账实不符、信息分散等资产管理中存在的短板.通过分析原因指出解决短板的途径是引入资产信息化管理系统并结合我省行业提出的"一个融合"的基础管理目标,重点突出"工作运行流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化"的管理理念,将资产的购置、使用、处置、分析等以价值为中心的整个生命周期进行信息化管理,为辽宁省烟草行业提高资产基础管理水平摸索出一条全新的思路.