给员工最好的发展机会

企业是人才成长的乐土，一个优秀企业家的用人之道，不一定能够给每一个员工最好的待遇，但是一定能给每一个员工最好的发展机会。     

孔子的人才思想与企业家的用人之道

孔子提出的“无求备于一人”的选才原则 ,听其言、观其行、“观其所由 ,察其所安”的识人方法 ,选贤运能、量才而用、用人要大度、用人不疑而不受人欺的用人办法 ,德才兼备的量才标准 ,能给我们企业家不少的启迪     

曹操用人之道与曹魏“九品官人法”的关系

曹操的用人之道并非只有"勿拘品行"、"唯才是举",实际上他更重视人才的"品行"。通过"清议"品评"等"乡闾品位"的途径与方式,曹操将其重视德行的用人政策贯彻到整个的用人实践中。不仅如此,曹操将过去民间"乡闾品位"的"私法"行为"官方化",既有效夺取了汉末士族在选官授职方面的隐形权力,又为此后曹魏时期的"九品官人法"开其嚆矢,为士族政治上重新崛起奠定了社会基础。     

近十年宋璟研究概述

宋璟是唐代有名的宰相,是唐代政治史上举足轻重的人物,可以说,对于他的研究很重要。然而近十年来,对于宋璟的研究文章并不多,但为了今后更好地进行相关研究,拓宽研究的宽度,仍有必要做一个简要的综述。近十年来,对于宋璟的研究主要围绕五个方面:生平、为官之道、用人之道、文学成就和《宋璟碑》。     

肯尼迪的用人之道

变革的年代对领导者提出了新的要求．不仅要有看世界的开放角度．也需要在用人方面不拘一格。在这方面，肯尼迪的许多做法值得借鉴。     

张居正的用人之道

张居正（1525—1582年），字叔大，号太岳，明代著名的政治家、改革家，身为隆庆、万历两代帝师，于隆庆元年二月入阁参赞机务，始入围明王朝的政治中枢，至隆庆六年官拜内阁首辅，由此掀开了长达十年之久的万历新政，使濒临崩溃的大明王朝，在短期内呈现中兴气象。应该说，这场起衰振隳的改革，广及社会生活的各个方面，需要一大批有能力的人才通力合作，才能完成。事实上，万历初期的政坛，无论是文臣还是武将，呈现在我们面前的都是人才辈出、功业有成。那么，张居正又是如何发现、简拔各类人才，并使他们在富国强兵的大业上、在各自不同的领域内，都不同程度地有所建树呢？简言之，即一以贯之的考成法，即张居正按照综核名实、信赏必罚的原则，强调公铨选、专责成、行久任、严考察，这里面既有选材标准，又有如何使用与考察官员的行之有效的方法。     

宋太祖的用人之道

宋太祖赵匡胤是我国历史上著名的政治家、军事家。在他统治时期,宋朝进行了大规模的统一战争,宋军先后攻灭了南方诸国,从而初步奠定了北宋的疆域。作为开国皇帝,为了治理好国家,他又在政治、军事等方面进行了改革,基本上结束了藩镇割据、长年混战的历史局面，为大宋320年江山打下了坚实基础。细究一下，宋太祖治军理国成功的原因很多，而他高超的用人艺术则是其中重要的一个方面。     

从“伯乐相马”说用人之道

伯乐是春秋时期人，一次他应楚王之托，找一匹能日行千里的骏马。伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，都仔细寻访，辛苦备至，还是没发现中意的良马。一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹骨瘦如柴、呼呼喘气的拉盐车的马。伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。当伯乐牵着瘦得不成样子的马去面见楚王时，楚王认为是愚弄他。伯乐说：“这确实是匹千里马，不过拉了一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。     

美俄法意四巨头的用人之道

俄罗斯《劳动报》不久前刊登一篇文章,介绍了美、俄、法、意四国领导人的用人策略。 遵循传统的小布什 在美国政界有一个传统惯例：新总统会吸收历任总统的人员加入自己的班子。例如,奥巴马邀请克林顿的亲密战友出山。不过,奥巴马上任不久,评价他的用人之道还需时日,而小布什在用人方面则具有相当鲜明的特点。     

看前人用人之道 谈人力资源风险管理

中国自古就有“得道者多助,失道者寡助”、“得人心者得天下”的经典论道。现代企业人力资源的管理也崇尚“以人为本”的原则。然而,不管是知名的打工皇帝唐骏,还是任何一家企业的普通员工,因为人力资源管理不当而给企业带来的风险的现象却无处不在。人力资源管理的风险都有哪些,如何较好地规避这些风险使得企业和员工之间达到双赢,笔者引用前人用人之道的经典案例展开阐述,提出规避人力资源风险,加强人力资源管理效力的对策。