石油企业国际人力资源管理面临的挑战与对策探讨

本文对石油企业实行人才国际化的策略进行了详细分析,企业的管理对象面临国际性。石油企业人力资源管理遇到新的挑战,体现在项目所在地区的政治、法律、经济、文化等因素的影响。针对企业需求的三个方面,即人才选拔、人才引进、科学的配备以及加强技术人才的开发,探讨出可行的解决方法。     

石油企业员工培训工作的反思

当今时代的竞争归根到底是人才的竞争,所以说人才是企业的核心竞争力,这就需要做好人才的开发、利用、管理。要有效开发人力资源,首要工作就是做好员工培训,使员工的知识水平和综合能力通过对理念、知识、技能等的系统学习和训练得以有效提升。石油行业具有一定特殊性,对员工的技术能力、管理能力和综合素质的要求更高,我们有必要反思员工培训工作,及时发现存在问题,提出对策建议。     

石油企业纪检监察工作的问题及对策探究

伴随石油企业所处环境的不断变化,怎样强化反腐倡廉工作以及党风廉政建设,是纪检监察干部应该仔细思考的问题。本文将分析石油企业纪检监察工作存在的相关问题,并提出相应的措施,旨在强化石油企业的纪检监察工作,推进企业生产经营有序开展。     

石油项目管理中的成本优化问题探讨

石油行业作为国民经济的支柱,与国家的经济发展密不可分,其成本管理的问题日益突出,受到技术、人员等相关因素的影响。本文在介绍石油项目成本管理的内容及石油项目的复杂性对成本管理的要求的基础上,分析了现阶段我国石油项目成本管理中出现的问题,并提出了优化石油项目成本管理的对策。     

论20世纪70年代初国际石油权力结构的变迁——对“德黑兰协定”和“的黎波里协定”的考察

20世纪70年代的国际石油危机有着深厚的历史根源,它源于国际石油权力结构的急剧变革。60年代后期开始,随着国际石油市场日趋紧张,产油国的地位日益改善,它们从石油公司获得越来越多的石油权力,其中国际石油公司与产油国签订的"德黑兰协定"和"的黎波里协定"发挥了至关重要的作用,是产油国能够针对西方国家使用减产、禁运和提价等石油武器的前提条件。     

环保型丁苯橡胶工业化技术开发突破性发展--中国石油吉林石化公司研究院引智成果显著

中国石油吉林石化公司研究院始建于1959年，近年来，其积极开展引智工作，自2000年后，共聘请了30多位国外专家来院，其中包括获得长白山友谊奖的沃龙阔夫等著名的国外专家。2006年由于申请的重点项目--有机硅植物生长调节剂项目，中国石油吉林石化公司研究院还获得了国家外专局颁发的国家引进国外智力示范单位。该项目通过聘请专家，技术逐步成熟，目前已经划出中国石油吉林石化公司研究院，成立了独立的公司，开展研发、生产、销售一体化工作，造福于吉林百姓。     

对石油企业公关宣传活动的研究

公关宣传是企业发展的重要手段之一。本文从企业公关的重要性、公关功能简介及石油企业公关危机处理的总体策略等方面进行了分析。     

如何充分发挥薪酬管理的作用

本文以薪酬结构的调整为着眼点,对薪酬结构在石油企业管理工作中各个方面的内容加以较为详细的分析与阐述,并据此论证了良好的薪酬结构在发挥薪酬管理职能中的作用,对促进整个行业乃至社会发展有至关重要作用与意义。     

弱女子打赢“中原第一案”

因为BBS上的一则“卖身”广告,王小媛平静的生活被彻底打乱了。不堪骚扰的她毅然拿起法律武器,将可恶的“发帖人”并同网站告上法庭。2005年5月,此案历经两年曲折,终于尘埃落定。司法界有关人士称,网上发布侮辱他人信息的案子时有发生,但像这种被“网上卖身”的,在中原是第一案,在全国也不多见,此案的判例有着很强的司法借鉴意义。     

美原油期货首次跌至负值,创历史新低

当地时间4月20日,纽约商品交易所5月交货的轻质原油期货价格下跌55.90美元,收于每桶-37.63美元,跌幅为305.97%,价格不仅创下了历史新低,同时这也是自石油期货从1983年在纽约商品交易所开始交易后首次跌入负数区间。这意味着如果进行实物交割,卖方不仅不收取费用,还要向买方“倒贴”。分析人士认为,纽约油价跌入负值区域的主要原因是,疫情蔓延导致原油需求骤减,但原油市场供应又严重过剩,多重因素交织加剧了市场供需失衡。同时,5月交货的合约即将到期,交易员被迫平仓以免在没有库存容量的情况下购入实物原油,也令油价承压。