资源寻求视角下中国对中亚直接投资研究

随着全球油气资源争夺激烈,我国经济增长与能源资源需求之间的矛盾日益突出,资源型OFDI的影响效应不断增强。运用引力模型研究2006—2014年中国对中亚直接投资的相关数据,分析中国对中亚直接投资的动机及各投资动机的影响效应。研究结果指出中国对中亚直接投资具备明显的资源寻求的特征,中亚市场规模正向影响中国对中亚的直接投资,但劳动力成本和双边贸易对中国对中亚直接投资影响不显著。     

中国与安哥拉石油合作探析

安哥拉石油资源丰富,是世界重要的石油生产和出口地区,也是中国主要的石油供应国与合作伙伴。目前中安石油合作成果显著,得益于两国良好的政治关系、经济上的互补性。但安哥拉国内特殊的政治、经济环境,西方国家的责难,以及中国石油公司自身的缺陷也使合作面临严峻的挑战。对中安石油合作的现状、优势及存在的问题进行系统分析,并提出相应的对策建议,有助于深化中安关系,维护中国在非洲的石油利益。     

石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

党建工作直接关系着石油企业的科学发展和和谐发展,党建是石油企业政治工作的核心,也是日常工作的重要事务。石油企业事故的不断发生,给我们的国家、家庭都带来了严重的伤害和损失。石油安全和石油与党建工作合理结合都是非常复杂的工程,如何以人为本,把党建工作与石油安全互相补足,共同推进石油企业的安全生产是当前必需解决的问题。下面本研究就详细分析石油行业安全生产管理中如何发挥党建工作的优势。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

加强国有石油企业的党建工作研究

我国石油企业党组织的根本任务之一就是要不断加强和落实党的路线方针政策和各项工作任务的建设,充分维护和发挥党组织在企业内部的政治中心地位,围绕着生产经营进行党建工作,在石油企业的组织基层形成强有力的思想战斗力,为维护石油企业的健康、稳定、持续发展提供坚实的思想和政治保障。     

关于如何加强石油企业政工干部素质探讨

对于企业的发展来说,思想政治工作是非常重要的,它可以让企业发展保持稳定,可以调动员工工作的积极性,有利于增加企业的凝聚力,使员工团结一致,共同促进企业的经济发展,实现更好的经济效益,也有助于企业内部形成良好的氛围。但是,思想政治工作的开展并不是顺利的,存在着一系列的问题,如何采用相关的手段来客服这些问题,使思想政治工作能够顺利开展,更好的为企业服务是我们要解决的。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

突出“三个着力” 做好企业值班工作

正切实做好值班工作是确保企业政令通畅传达、信息及时传递、工作正常运转的重要环节,是企业实现又好又快发展的基本保障。结合自身体会,笔者觉得企业值班工作应主要做好以下3个方面的工作:加强制度建设,努力提升服务质量和对员工培训常抓不懈。笔者所在单位是一个多元开发企业,涉及石油装备制造、电控自动化、建筑安装施工、商品混凝土生产供应、化工产品生产销售、储罐机械清洗及含油泥沙处理、房产及设备租赁和集贸市     

HSE管理在石油项目管理中的应用探讨

Health表示"健康"、Saefyt表示"安全"、Environmnet表示"环境",这三者是现代项目管理中的重点,因此又叫HSE管理方案。由于石油项目的特殊性,对于石油项目来说,健康、安全、环境更为重要。本文从HES管理在石油项目管理中的应用进行深入探讨,希望给石油项目管理的相关人员提供理论参考。     

中石油企业人力资源规划的特点及问题研究

随着经济的发展,现在的企业发展快速,其中最关键的因素是人才。有人曾说过:21世纪最贵的是什么,是人才。人力资源是现在企业需要重视的一项资源,而人力资源规划的成功与否是企业人力成败的关键。国有石油企业是我国重要的企业,在我国处于战略性的地位,是能源企业的重点,作为一个传统的行业,在知识经济快速发展的今天,石油企业的人力资源管理面临着很大的挑战。本文就中石油的新疆油田的人力资源现状,研究中石油企业的人力资源规划的特点和其中存在的问题和对策。