石油开采中地质管理创新之我见

<正>现代管理理论认为,管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限的资源,进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。管理创新是企业层面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。它是一种新型的、有更高效率的资源整合模式,它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,也可以是某个具体方面的细节管理。所以,建立高新科技企业已经成为新世纪竞争与发展的重要战略。石油地质技术管理是石油企业高新     

美国石油库存对国际石油价格的影响分析

国际石油价格体系影响因素中,国际石油储备库存特别是美国石油库存对国际原油价格有着重要影响,研究其石油库存对国际石油价格影响有十分重要的意义。通过分析美国近10年的石油库存变化与国际石油价格的变化关系来得出美国石油库存变化对国际石油价格的影响。有助于了解石油库存量与石油价格的内在关系,把握库存量与石油市场供应量的合理比例,预测未来的市场走势,对减轻价格波动对我国石油市场的冲击有着非常深远的意义。     

油田后勤服务安全管理精细化

吐哈油田鄯善物业公司以人为本细化安全管理，强化安全教育和技术培训，狠抓责任制落实，取得了良好的效果。     

石油产业链上下游环节价值分布不均问题探讨

石油产业链包括上游和下游两大环节,由于受自然垄断、投资风险、油价、市场以及政治等因素的影响,容易造成自上而下的价值递增与实现过程受阻,一旦前面环节投入的价值量不能在后面完全实现,就会造成价值分布的严重不均.为此,借助政府"看得见的手"和市场"看不见的手"进行利益再分配都具有一定的局限性,国内外大石油公司普遍选择了上下游一体化发展道路,建立内部自我调节机制,使各环节的投资回报水平趋于均衡.要正视这种现实,发挥好价税政策和市场机制的功效,支持国内石油公司有效发展一体化业务.     

中国新闻

印度石油天然气公司拟筹款200亿美元投资海外 印度石油天然气公司计划在今后10年投资200亿美元用于海外并购，以期在全球范围内寻找满足日益增长的能源需求的机会。     

这不是一场赌博——预测艺术背后的启示

“没有—个行业比石油行业对未来的不确定性理解更深刻，而石油行业里也没有一个公司具有比壳牌石油更长远的眼光。” 至今为止，在石油行业一百年多年的发展历程中，石油价格一直像运行中的过山车，如果谁能够预测到一个较长时间内的价格走向，谁就是胜者。而壳牌石油如今能够成为世界第二大石油公司，与对上世纪70、80年代分别出现的两次石油行业危机作出的成功预判，有着直接的联系。     

坚持马克思主义与中国实际相结合

坚持马克思主义与中国实际相结合,是毛泽东对马克思主义的重大发展和贡献,是毛泽东思想的灵魂,也是指引我们当前和今后工作的一个根本思想理论武器。     

海洋不可再生资源可持续开发的系统动力学机制研究——以海洋石油资源为例

文章以海洋石油资源为例分析了海洋不可再生资源开发中内在的信息反馈结构与机制以及相互因果关系,运用系统动力学理论和方法,以近几年中海油对海洋石油的勘探开发数据为基础,建立了海洋石油开发的系统动力学模型。经检验,模型与海洋石油开发的历史拟合较好,模拟的误差在20%-30%之间,误差较小。投资是影响新增净探明石油可采储量、储采平衡率和销售收入这三个指标可持续发展的主要因素,要维持油田的持续发展,就必须增大总投资,同时保持适当的勘探开发投资比例,努力提高技术。     

如何做好国有企业党风廉政建设工作

王家川采油厂位于中国陆上第一口油井所在地延长县，隶属于延长石油（集团）有限公司延长油田股份有限公司，是以原油开采、勘探、开发为主营业务的国有企业。我厂的前身是全国第一家县办石油企业——延长县石油钻采公司，1985年成立。2005年9月实现重组．2008年7月14日实现实质性整合重组。近年来，我厂认真贯彻落实上级领导的指示精神，大力加强企业党风廉政建设工作。极大地促进了企业的发展。     

强化我国石油企业财务管理效率的若干思考

近年来,随着市场经济的不断发展,我国石油企业面临的市场竞争也日渐激烈。尤其是在全球经济一体化趋势不断增强的背景下,石油企业面临来自国内和国际的双重竞争,而提升企业的综合竞争力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。财务管理活动作为企业管理活动的核心部分,通过对企业资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透到企业生产与经营的各个环节中。本文就主要针对石油企业财务管理的相关问题进行简单的探讨。