加强管理 开拓前进

上海阀门二厂是一个有着六十六年历史,专业生产各类真空阀门和高中压阀门的国营老厂。从60年代初期研制成功真空阀门至今,生产的产品有9大系列,40多个品种,238个规格,覆盖了从低真空到超高真空的使用领域,年生产能力达到1300-1400万元,在国内市场上享有一定的知名度。2002年,在厂新的领导班子的带领下,克服重重困难,加强管理,开拓前进,取得了较好的经营业绩。     

企业文化与劳资合作——以1922-1937年之申新三厂为个案

近代企业劳资双方不乏矛盾与冲突,但这并不能否定双方寻求合作、以达成良性互助关系的史实.1922年无锡申新三厂运营伊始采取工头制,工人对工头有较强的人身依赖性,劳资关系表现为工人对工头的谨慎反抗.1925年中三试图废除工头制,遭到工头和部分工人的抵制而引起工湖.资方转而通过塑造新式工人,逐渐完成科学化管理改革.1928年,申三厂开始实行养成所制度,灌输本厂价值观,打造服从管理的工人.同时,试行劳工自治区,着力于劳工教育、福利及生活管理,工人及家属生活水准普遍提高.到1933年前后,“生活共同体”性质的劳工自治区,塑造出独特的劳资双赢、互相包容、工人以厂为荣的厂区文化.申三厂在构建和谐的劳资关系中,产量也得到提高.劳资合作根植于企业管理.企业管理归根到底是人的管理及其企业文化的营造,而企业文化则有赖于其内部生产、生活环境与相关机制的全面建立.     

从河溪醋厂的改制看国有小企业改革

通过对河溪醋厂改制的调查 ,探讨国有小企业的改革 ,其成功的经验给人以启迪     

企业和谐助扭亏

金陵石化公司化工一厂，是中国石化集团金陵石化公司的直属企业，也是国内苯酐、增塑剂规模最大的生产基地。近年来由于市场原因，企业生产经营举步维艰，职工思想消沉，带来诸多不稳定的因素。对此，工厂党委始终依靠职工，团结奋斗，保持了企业的稳定。2006年，工厂一举扭亏，今年1至5月，生产经济形势也呈现了良好的发展势头。     

《诗》深则(厂萬),浅则揭解诂

从语言、文字、文化与桥梁发展史多角度考察,指出:(厂萬)(砅、(厂萬))是水中安置的石蹬,便于人们履石渡水;揭指高举着衣服渡水.从桥梁发展史来看,履石渡水的(厂萬)是桥的前身.深则(厂萬),浅则揭是指遇水深处,本当揭衣而渡,却立石于水中,履石跨水;遇水浅处,本该履石渡水,却脱下衣服,用手举着渡水.     

制度场转变中的感性选择

下岗不离厂是国有企业为了解决下岗再就业问题而采取的一种变通形式,这种变通形式是计划经济制度场和市场经济制度场矛盾冲突的产物,不能简单地用传统经济学和传统社会学的理性选择观点去分析和评价这种现象,而应看到它是具有深厚传统文化背景的感性选择。虽然这种感性选择不追求企业效益最大化,但是它在现实生活中有存在的真实根据。只有从日常生活出发,才能认识到感性选择的真实性与合理性,而不是简单地将之归结为非理性的选择。     

基于柔性生产机制的“前港后厂”港口取料机应急调度优化

港口“多品种,小批量”的原料取配送服务助力钢厂实现JIT生产,但取料机故障等作业突发事件也成为制约“港-钢”连续作业与生产的重要因素。因此,本文基于柔性生产机制提出精细化取料工艺,并以作业完成时间最小化为目标建立取料机应急调度模型,设计IBFA算法进行求解。最后,结合故障事件进行仿真实验,得出并分析了取料机应急调度方案。结果表明,应急调度可有效降低突发事件带来的影响,提高港口作业的柔性和效率,为实现港口物流链与钢厂生产链的无缝衔接提供科学的理论与方法。     

民工荒与就业难

在高速发展的长江三角洲地区,民工荒问题越来越突出。以常州京林医疗器械厂为例,该厂生产的注射器橡胶塞占国内市场的40%,产品供不应求,因此需要进一步扩大生产规模。但要进一步扩大生产规模,最大的制约因素在于熟