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管理心理学最早起源于西方,发展于20世纪,是现代组织管理的重要组成部分,它不仅指导组织管理方向的发展,同时帮助组织分析员工的行为规范,尤其是其在组织人力资源中的应用。本文首先从管理心理学的概念着手,再明确了管理心理学与人力资源的重要联系之后,浅议了管理心理学在人力资源招聘、激励、职业生涯规划方面的几点应用。 相似文献
72.
73.
渠道中不同机会主义的管理:合同的双维度与关系规范的作用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文将机会主义区分为积极的和消极的,将合同细分成包容性和约束力两维度,研究合同的双维度与关系规范在治理不同渠道机会主义时各自及其交互的作用。实证研究表明:①合同的包容性会同时增加渠道成员积极和消极机会主义;合同的约束力会减少渠道成员的积极机会主义;②关系规范可降低积极和消极机会主义;③关系规范可强化合同的约束力在降低积极机会主义、弱化合同的包容性在增加消极机会主义方面的作用,但在弱化合同的包容性增加积极机会主义方面并无显著效果。本文对于机会主义表现形式、治理机制设计及效力的实证研究有突出的理论启示,也为企业诊断具体的渠道机会主义、设计适宜的治理机制提供了指导性建议。 相似文献
74.
75.
领导干部从领导职务改任非领导职务后,习惯上称之为退居二线,二线干部约占一个地区领导干部总数的1/5,且随着领导干部任期制的推行,这个比例将越来越大。退居二线的领导干部,是党和国家的重大财富,是党政人才队伍中不可忽视的有机组成部分。但由于种种 相似文献
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77.
一、追随力的概念探析
早期关于领导学的研究倾向于探讨"我如何成为一个成功的领导者",即关于领导特质的研究,以及"我应该如何领导",即关于领导行为的研究.近年来,领导学研究出现新的方向——"我如何让人们追随我",即追随力的研究.这一新的研究方向从追随者的角度来分析领导者.没有追随者就没有领导者,领导者与追随者之间是一种互动的人际关系,领导者在领导追随者的同时,也受到追随者的影响,追随者对未来的期盼是推动领导者变革的主要动力.在关于追随行为的研究中,存在"追随"、"追随力"、"追随者"三个相关概念,深入的研究必须对这三个概念的内涵进行清晰的界定.
1.追随(follow).《韦氏大词典》将追随定义为接受权威,与他人行为一致或成为与他人一样的人,或在某人或某物之后行动.许晟、曹元坤认为,追随是追随者在领导力导向下,以理性动机为出发点,以双向互动关系为支撑点,以能动选择为切入点,以领导者工作为中心,以实现组织目标为着力点,"五点一链"的行为方式和心理与行为过程(许晟、曹元坤:《"追随力"三概念探析》,《江西社会科学》2012年第1期). 相似文献
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<正>当前,全党全国各族人民正在喜迎党的十八大召开。深入贯彻落实第七次全国信访工作会议精神,坚持不懈地依法按政策化解信访问题,积极推进信访工作源头治理,对维护社会稳定、促进企业发展具有重要意义。一、提高做好新形势下企业信访工作重要性的认识1.做好信访工作是树立和落实科学发展观的具体体现。科学发展观的核心是"以人为本",就是要全心全意为人民服务,把群众利益作为一切工作的出发点和落脚点,实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。而企业信访工作恰恰是"做人的工作",要求真心倾听职工诉求,切实解决职工难事,维护职工合法权益,当职工的贴心人,两者在出发点和落脚点上是一致的。 相似文献
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在我国,对于血液的征集和储备采取了无偿献血的制度,这种制废煲.从原有的有偿献血转变而来的。由于原有的有偿献血存在诸多弊端,目前无偿献血制度已经成为了我国血液管理的一个长效机制。在目前的无偿献血制度中,无偿献血团体成为了血液来源的主体。本文对无偿献血团体的招募工作进行了简单的探讨和研究,希望能给广大血液服务机构工作者以参考。 相似文献
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