要从低层做起

身在职场,早已学会察言观色。资格老的不能得罪,办公室的“当红炸子鸡”也不可小看;无论是内部提拔的干部还是外头来的“空降兵”,都要小心对待．也许你会问:做人,就真的要那么心惊胆战,如此辛苦吗?     

“空降兵”怎么管好企业？

“空降兵”这个词汇似乎在很多企业用到，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派，都是“空降兵”。但管理人才引进企业后，水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。     

“空降”管理者如何成功融入新企业

“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业淬火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”像流星雨般划过天空，只是短暂的灿烂。综观国内著名经理人的空降案例，如李汉生从惠普”空降”至方正，吴士宏离开微软后空降至TCL，有“打工皇帝”之称的何经华受聘为用友集团总裁，张醒生从爱立信空降至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但他们都无法完全融入新企业，结局殊途同归——离职。     

论企业“空降兵”的生存之道

与"空降兵"高技能水平相对应的高离职率是目前存在于企业中的一个普遍现象。针对这一现状,本文通过分析其高离职率的原因,继而从企业提前做好资源配置整合以及"空降兵"调节自身状态,尽快实现自身的组织社会化这两个方面提出对策,诠释了"空降兵"的生存之道。     

民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的过程和机制

采用多案例对比研究方法,对中国民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的过程和机制进行了研究。提出了民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的4个阶段模型,将内部化的过程分为学习期、调适期、变革期和融入期4个阶段,并识别了每一阶段的不同特征,以及"空降兵"和企业所面临的不同挑战。     

浅析企业“空降兵”的软着陆

职业经理人由企业家市场进入企业是我国企业发展过程中的必然结果。但实践中不乏这些"空降兵"与企业的老板在渡过"短期蜜月"后即劳燕分飞并给双方俱带来损失的现象。该文分析了"空降兵"半途而"飞"的原因,并从职业经理人与企业两个方面,针对如何确保"空降兵"成功软着陆进行了研究。     

中高层管理人员的素质模型

要想有效地提高空降兵招聘的成功率,我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外,还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。     

如何避开雷区？

优秀的职业经理人不仅要懂得如何避雷,更要勇敢地去扫雷搞清了企业雷区产生的原因,了解了它们的现象,那么,组织存在的这么多的雷区需要扫除吗?如果扫不掉．经理人该怎么办?既然空降     

“空降兵”的生存之道

人们估算过,“空降兵”到民营企业 当总经理的生命周期一般不会超 过18个月。掐指一算,我自2002 年8月空降至今,已近两个18个月了。这 个生命周期论在我身上似乎没有奏效。有 人问:“是什么主要原因使你能够生存下 来?”我说:“知道自己能力有限,自然会 让权于人。用心组织运行,反倒有了我的存 在价值啊。” 一般而言,企业强弱取决于组织强弱, 而组织的强弱又与总经理统驭组织的能力 息息相关。正如拿破仑所说:“狮子率领的 兔子军远没有兔子率领的狮子军作战能力 强。”有远见的总经理从来不担心在组