《中国制造业国际竞争力的现状与提升策略研究》评介

制造业是产业革命的主力军,可以说,没有制造业的发展就没有今天人类的现代物质文明。世界经济发展的实践表明,制造业是一个国家或地区经济兴旺的基石,是推动经济发展的最主要力量,没有制造能力的民族是没有竞争能力的民族。因而,有关产业竞争力尤其是制造业国际竞争力的研究也就迎合了世界经济不断走向全球化态势的新的需要,成为各国政府、学术界、企业关注的热点问题。对于正处在国际产业结构大调整和国内经济结构转型关键时期的中国而言,如何利用既有优势,正视和剖析制造业发展中存在的问题,积极提升制造业的国际竞争力,成为其在未来几十…     

人力资源绩效评价的利益相关者分析

在人力资源管理中,受多种因素的影响,员工绩效评价存在很多问题,这些问题影响着工作绩效评价的客观性和科学性。为了解决这些现实问题,人力资源专家研究提出很多种方法来克服员工绩效评价中出现的各种偏差。但是,这些研究却忽视了在绩效评价过程中,对影响绩效评价的利益相关者的分析和研究。基于此,我们把利益相关者理论应用到人力资源管理中,希望通过研究绩效评价过程种各利益相关者的价值来完善人力资源绩效评价。我们把参与和影响绩效评价的管理者、同事、下级、评价者本人和顾客称为员工绩效评价的利益相关者,并分别进行了分析。     

浅谈中职学生合作能力的培养

合作能力是在与人交往中逐渐形成的一种与周围环境、与社会相互适应、相互依存、相互促进、共同发展的本领.在新的形势下,作为职教工作者,在大力培养中职生参与市场竞争能力的同时,更要特别重视他们合作能力的培养.     

多维标度法（MDS）的改进及其在国际市场中的应用

多维标度法是一种新的市场研究技术。本文首先总结了多维标度法的基本原理、优点和缺点，从数据收集和分析计算两方面作了改进，从而提高了计算效率、减少了计算量、扩大了应用范围。本文最后给出了改进的多维标度法在国际市场研究中的两个应用实例。     

企业资源筹措决策中的博弈论分析

1．资源筹措概述 当前，竞争现状正在发生深刻的变化，放松管制、全球范围的生产能力过剩、全球范围的竞争、企业兼并和重组、不断变化的客户期望、技术的不连续性、非居间化、人口的变迁、不断变化的生活和工作方式都对产业经济产生很大的影响（Prahalad and Hamel，1994）。在这样的竞争环境之下，企业正在发生深刻的变革。信息技术的出现、发展和应用带来企业信息处理能力和效率的提高，从而降低企业中间管理层的人数，使得企业成为扁平化的组织（Huber，1990）。而且，许多企业通过流程再造（BPR），优化其业务流程，以构筑其核心竞争能力（Hammer，Chamby，1993）。许多产业已经出现了大型传统组织的解体和新型网络型组织形式的出现，虚拟企业已经成为一种企业形态（Markus，Manville and Angres，2000）。     

南宁市卫生学校

南宁市卫生学校是培养医疗卫生保健专业人才的自治区级重点中等卫生职业学校，校园位于首府南宁，与东盟“10＋1”商业大道相毗邻。学校以“对社会负责、对家长负责、对学生负责”为办学宗旨，注重提升学生的就业竞争能力、升学竞争能力、可持续发展能力。现已建设成为教学思想先进、管理信念科学、校园文化浓郁、师资力量雄厚、教学手段现代化、生活设施温馨的现代化学校。     

民营企业组织创新的局限与突破

在经济全球化背景下,我国企业要在激烈的竞争中谋求生存和发展,组织创新的开展和运用现已成为获得持久竞争力的重要手段.但是,现阶段某些民营企业的组织创新,在改变组织行为惯性、突破路径依赖锁定、匹配企业发展战略以及整合组织结构、组织流程、组织能力的创新效应等方面存在诸多难点.盲目创新、形式创新、创新失衡、创新激进是企业组织创新的运作误区.因此,建立创新激励机制,重组和优化企业组织结构、组织流程、组织能力,发挥创新的集成协同效应,是突破组织创新难点,提升企业竞争能力的对策选择.     

加快新疆纺织工业体制与机制改革的对策和建议

一、新疆纺织工业发展现状 由于新疆国有企业改革的步伐始终跟不上内地国有企业改革的节奏,计划经济时期遗留的问题不能很快得到解决,体制和机制不能适应市场经济的发展。同时由于新疆远离内地主流市场,信息不灵、交通不便、成本偏高。因此造成新疆纺织国有企业参与市场的竞争能力逐渐减弱,普遍陷入经营困境,一些企业被迫处于停产和半停产状态,与内地省区特别是和东部地区的乡镇企业、民营企业在同一市场参与竞争,二者明显不在一个起跑线上。具体表现在以下几方面：     

业务流程分析在企业管理中的应用实践

正随着港口竞争的加剧,某港口企业开始关注于提高企业的核心竞争能力。由于历史原因,该企业目前的业务管理主要按职能划分,而不是从整体流程考虑,造成流程割裂,部门之间沟通不畅,导致客户服务能力下降,整体工作效率不高。为了理顺企业管理,该企业开展了业务流程优化项目,对企业的管理模式、业务流程进行整体梳理,并用信息化手段进行业务支持。     

建设经营管理人才队伍 提高国企核心竞争能力

人才资源是第一资源。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》提出的发展目标是：到2015年,企业经营管理人才总量达到3500万人。到2020年,企业经营管理人才总量达到4200万人.