培训助力成长

我很幸运,自参加工作以来有很多培训、学习的机会,＂240＂、＂540＂、研究生课程班,还有各种各样有针对性的培训。学习好似一架助推器,不断推着我往前跑,一路助我成长。 2000年8月,我和8位来自不同行业的青年一同进入了美国宾夕法尼亚州米勒斯威尔大学,接受为期半年的行政管理培训。     

发红包的小秘密大效应

最近的几次管理培训中，不少学员提出如何发放年终奖金的问题，他们的感觉是：企业如果不发红包，员工心里不痛快，定会遭来怨声；但是发了年终奖金似乎并没有产生多大的激励作用，还会因为“公平”问题造成“几家欢乐几家愁”，甚至出现打包走人的情况。     

我国志愿服务规范化发展的实证研究——以厦门市为例

与发达国家践行百年的志愿服务相比,我国的志愿服务仍处于初级阶段,规范化程度严重滞后。志愿服务是＂文明厦门＂的重要组成部分。志愿服务在构建和谐社会过程中具有举足轻重的作用,这对志愿服务规范化提出了更迫切的要求和更高的标准。文章以实证研究方法,分析厦门市志愿服务规范化发展中的困境,探索推进志愿服务规范化发展的有效路径,提升厦门市志愿服务的水平和扩大厦门市志愿服务的社会影响力,这有助于志愿者认同志愿服务理念,以实现自我价值,同时推动社会文明发展。     

论培训中“心理场”的构建

管理培训活动中,构建良好的"心理场",能强化学员学习动机,推动其认识活动的开展,使他们在接受讲师传递信息时处于思维活跃、神情专注的积极状态之中,从而提高培训的效果。本文对培训活动中的"心理场"的特征进行分析,认为培训"心理场"的构建基于学员个体的心理认同而致,应该注重培训现场中的"场"效应和"潮"效应;文章进一步探讨了培训"心理场"的三个属性,分析和提出了培训"心理场"的三个可控变量,并归纳出培训"心理场"构建的三大基本律。     

管理培训最好“苦”起来

自已革自己的命必然是痛苦的。如果期望通过培训自己解决自己的管理问题,培训的“苦”当然也不例外。     

21世纪我国企业管理培训内容、方式和方法的改革

我国目前企业管理培训工作无论是培训内容还是培训方式、方法都严重滞后于经济发展的需要 ,亟须改革。首先 ,在培训内容上 ,应进行课程重组、建立案例库、把典型经验上升到理论 ,增加管理科学最新成果及企业咨询诊断内容。其次 ,在培训方式上 ,建立“双向选择” ,鼓励企业自主培训、拓展国际培训合作领域。最后 ,在培训方法上 ,把传统面授与现代化远程教育相结合、把硬性教育与柔性教育相结合     

企业内部管理培训的创新与实践

为提升企业整体管理水平,针对企业管理人员的培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业领导也越来越重视,企业在这方面的投入也越来越大,企业管理培训活动也开展得如火如荼。下面,将结合某企业实际对举办内部管理研讨班的实践进行阐述。一、研讨班的创新做法企业的研讨班培训模式借鉴了国外相关职业发展课程的良好实践,并结合企业实际情况进行引进消化吸收,进而形成了本企业管理人员培训的     

“独裁者”刘强东

刘强东说过自己小时候家里穷,经常吃不饱,于是他的第一次创业就开了一家餐厅。也许正是这种儿时带来的不安全感,让刘强东在创办京东的过程中牢牢把握着这家公司的一切,大到股权比例,小到包装箱的尺寸。凭借着对京东绝对的控制力,刘强东避免了中国B2C行业先驱8848曾经上演过的资本与公司内斗的悲剧。5月22日,40岁的他,带领京东成功登陆纳斯达克,成为这家交易所中融到最多美金的中国企业。     

浅谈网络企业的顾问式培训

一、顾问式培训简介 当前管理培训领域，传统企业纷纷开始由大而全的公开式培训转为小而精的顾问式培训模式。什么是顾问式培训模式呢？顾问式培训是针对企业的内部环境、外部市场、人员结构、组织结构等实际情况，进行企业全方位的诊断以及沟通，从而充分地了解企业的需求，在此基础上制订有针对性的培训方案体系，并开始培训的实施。在培训完毕后的一段时间内对企业培训内容转化为实际操作的流程进行跟踪指导，     

博文集萃

人,不能管只能理知人还是不够的,知人如果不善任,等于不知。什么叫人力自动化?人力自动化就是领导不在的时候,员工也能认真做事。我们自己深更半夜工作其实没有什么了不起,员工为我们深更半夜工作,我们才了不起。一流的领导训练出来的绝对不是尽力而为的人,而是全力以赴的人。企业培养人才无非两大方向:重品德,重才能。也就是说,重做人或重做事。