企业绩效管理的常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是企业培育优秀人才,增强核心竞争力的重要管理方法。但多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想,不是半途而废,就是流于形式,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引起员工的不满,对企业绩效产生了负面影响。本文对当前企业绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

苏南传统制造业集群的服务型网络绩效评估初探

苏南地区的传统制造业集群在整个苏南地区的经济发展中担当着核能发动机的角色,不断推动区域经济的快速发展.随着经济全球化的加剧,制造产业分工逐步细化,从生产型制造向服务型制造转变成为当前发展的一个基本趋势.本文采用层次分析法与模糊综舍评价相结合的方式,对苏南模式传统制造业集群的服务型制造网络结构的绩效进行了评估模拟,模拟结果与实际情况基本相符,表明采用这种模拟方式在集群的对服务型网络的绩效评估中是可行的.     

浅析几种行之有效的员工技能提升培训

罗伯特·欧文曾说过：“把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。”采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,提升员工的个人素质和竞争力,以能更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而协助企业提高效率,实现目标。     

从职务晋升导向到发展战略导向——高校教师薪酬管理模式探析

<正>随着人力资源管理理论和实践的发展,薪酬被赋予的内涵越来越丰富。薪酬是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具,是高校教师动力系统的核心因素,薪酬管理水平既决定了优秀人才是否选择教师作为自己的职业,也影响着教师的工作投入程度和绩效水平。如何强化薪酬的激励功能、如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾、如何使得绩效工资真正体现教师工作绩效等问题,是高校薪酬管理的难点。     

浅谈绩效考核与绩效管理

绩效考核跟绩效管理并不等同,两者之间有很大区别。事实上,绩效考核仅是绩效管理的一个链条,它与绩效计划、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进等环节构成一个完整的绩效管理过程。在企业的管理实践中,我们要认清两者之间的不同,真正将绩效考核转化为绩效管理,以提高企业的整体绩效。     

健全人才培养机制 建立高素质人才队伍

随着企业管理的不断扩展,企业对人才培养机制,建立高素质人才队伍以支撑企业的快速发展变得越来越关键,企业人力资源管理系统构成企业整体价值链环节中的至关重要一环。本文详细描述了企业未来的人力资源管理并提出以下论述。     

基于平衡计分卡构建企事业单位绩效管理体系——以南京机电中心为例

重组融合单位文化和制度的构建已是企业管理界的难题,而企业和事业两种不同性质单位的融合更是增添了管理整合的难度。笔者从南京机电中心融合工作的实际出发,认识到统一的绩效管理体系构建是影响企事业融合单位发展的关键,并重点介绍了如何借助平衡计分卡构建绩效管理体系。