遵循选人用人总章程 大力选拔党和人民需要的好干部

<正>习近平总书记2014年在河南调研指导工作时强调,建设一支德才兼备的高素质执政骨干队伍,是我们事业成功的根本保证。这一论断,从党执政兴国的高度深刻阐释了选人用人的重要性。《干部任用条例》集中体现了我们党选人用人理论和制度的重大创新,是做好新时期干部选拔任用工作的总章程。贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,要以《干部任用条例》为基本遵循,努力提升选人用人科学化水平,造就宏大的高素质干部队伍,为实现"两个一百年"奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强保证。     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时,特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它     

校长职级改革历程

正政策变化1、1999年,中共中央国务院发布《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》要求试行校长职级制,逐步完善校长选拔和任用制度,鼓励优秀校长到薄弱学校任职。2、2010年6月出台的《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》提出,取消科研院所、学校、医院等事业单位实际存在的行政级别和行政化管理模式。3、2013年2月27日,教育部颁布的《义务教育学校校长专业标准》也明确提到完善义务教育学校校长选拔任用制度,推行校长职级制。     

中国自然灾害应急管理问责特点、逻辑及优化

自然灾害应急管理过程中的问责对于提高应急管理效率、维持和提升政府公信力至关重要。从声誉视角建立问责分析模型,对1998—2018年中国自然灾害问责事件进行实证分析发现:公众关注度/争议性、问责主体的问责职能强度、事件案发所处应急阶段、强调的核心能力声誉和问责客体职级/层级对问责结果起到不同程度的显著的正向作用。特点有:个人问责为主而集体问责为辅、问责客体集中于基层和中层且越往上层越递减;重应急救援与重建、轻预警、忽视预防问责;重道德和程序能力问责,轻绩效、忽视技术能力问责等。内在逻辑为:高度关注民声与舆情,优先考虑道德能力（捍卫人民生命安全）和程序能力（遵从社会制度与规则）声誉进行问责,通过不同问责职能强度的问责主体,采取“上下分治”的问责策略,以最大激发中层动员力和基层执行力以合力抗灾;这也正是中国自然灾害应急管理体制优势与短板的主要根源所在。优化建议:以公共利益为准绳判断问责正当性、重视预防预警和技术能力问责、健全和落实问责及监督与纠错机制等。     

校长脱“官帽”之路能否越走越远?

正校长职级制是近年来教育改革的热词,也是推行校长去行政化的一项力举。即取消校长的行政级别,代之以需要定期考核评定、可上可下的职级,这项改革也被形容为给中小学校长脱官帽。其实,校长有官位由来已久。1985年,国家在对机关事业单位实行工资制度改革中,提出了中小学事业单位管理人员工资待遇与行政级别挂靠,即市重点中学、区县     

细分企业人才 加强队伍建设

全面加强和提升队伍建设的力度和高度,是企业强化提升核心竞争力,实现创建卓越战略目标的前提和基础。对于大型企业尤其要注重利用企业内部平台培养人才,全面加强人力资源规划,通过细分人才类型并对不同类型的人才队伍建立相应的职业发展渠道,构建人力资源职位管理、绩效管理、薪酬管理三大管理体系,系统运用职位、绩效、薪酬等激励约束机制,使人尽其才,让适合的人找到适合的岗位,进而更大作用地发挥队伍的整体合力。     

创新和完善干部交流激励机制探索

<正>干部激励是干部日常管理与使用的重要组成部分,有效的干部激励对于激发干部队伍活力、转变干部作风、加强干部队伍建设具有重要意义。江苏省宿迁市以建立领导干部长效动态激励机制为契机,结合干部队伍建设实际情况,开展干部培养性、适应性、考验性和轮岗性交流任职,从交流层面对干部的有效激励进行了研究探索。     

规范引导年轻干部同质化竞争的对策探讨

<正>同质化竞争作为市场经济中的一种常见现象,意为产品与服务趋同性很强的一种竞争行为,如若处理不当,容易引发恶性竞争,造成两败俱伤。这种现象在干部队伍中也同样存在,表现尤为突出的是学历、年龄、资历、经验等方面条件大体相当的年轻干部在面对"千军万马过独木桥"的高强度竞争时,可能会因     

不能把“重点管理”变成“重点提拔”

<正>去年,中央专门印发文件,对加强县委书记落方片实队面伍20理建条解设规中作定央出的精了情神2况0,条是把规好对定的县。。委但总书的是记,看的一,些各重点地地管理变成了重点提拔,单纯用提高职级待遇的办法激励干部。这种做法不妥。     

关联企业员工调动是否需要支付经济补偿金

<正>案情简介B公司和C公司隶属A集团,均为A集团的控股子公司。李某为B公司总经理,已在B公司任职6年,月薪2万元。因集团经营需要,B公司根据集团的决定指派李某到C公司任总经理,薪酬待遇不变。B公司随后解除了与李某的劳动关系,并由C公司与李某重新签订了一份为期5