看我如何驯"狼"

2000年3月我加入广东一家大型民营股份制陶瓷企业,任职市场部经理。该公司年产值在两个亿以上,一年的市场推广费用总投入在2000万左右,且正处于品牌转型期,公司对市场部非常重视,但这也是该公司老总们最头痛的一个部门,     

论中小企业转换经营机制的股份制改造

本文探讨了对中小企业进行股份合作制改造。     

民营企业股份制改造的难点与策略

近年来,我国民营企业迅猛发展,已经成为国民经济发展中的一个重要组成部分.当企业发展到一定阶段,特别是在由劳动密集型向技术密集型和资本密集型过渡时,民营企业产权模糊、治理机构不完善、融资困难等弱点极大制约了企业的进一步发展.越来越多企业希望通过股份制改造克服上述弱点,拓展融资渠道,提升企业的核心竞争力.股份制改造是一项系统工程,涉及企业经营管理的各个环节,并且改制工作专业性较强,若法律、财税等相关问题处置不当,将会导致日后的各种纠纷.本文在我们成功辅导了十余家民营企业股份制改造的基础上,针对民营企业改制时常见的难点问题进行了剖析,并提出了相应的策略.     

资本金股份制在企业R＆D中的探索

昌升集团在企业科学研究与实验发展中实行资本金股份制的形式，使企业的经济增长得到健康发展。     

国资管理体制改革的几个理论问题

经过了一年多的工作推进,我国资本市场80％左右的上市公司,已经完成了以对价送股方式为主要补偿特征的股权分置改革,标志着国有企业股份制改造实践完全迈上符合市场经济运行的轨道。根据党的十六大和十六届三中全会精神,我们通过组建国有资产管理监督委员会这一政府特设机构,为国有资产的管理与改革构建     

谨防“劣币驱逐良币”

6月29日，中国银行、中国建设银行剥离近3000亿元不良资产的协议在北京正式签署，这是中国政府在今年初对这两家银行注资450亿美元之后，再次对他们的股份制改造施以援手。有人认为，这将是政府最后一次为这两家国有商业银行的不良资产买单。     

意存笔先写斑斓——四川三峡电力集团总经理于和平速写

<正> 作为仅两位被邀请参加全国水电厅局长官员会、并交流工作经验的企业家之一,于和平就要起程赴昆明了。匆匆两小时采访,我们感觉,这位刚步入不惑之年的老总,着实为企业转换经营机制倾注了极大心力。难怪集团刚刚创立一周年,就描绘出斑斓的色彩;他们超过12亿元规模的8大项目全面启动,生产经营亮出了效益翻番     

新经济组织中党建工作难点分析

今年7月份以来，结合第二批保持共产党员先进性教育活动，笔者对市外经贸局系统新经济组织党建工作进行了跟踪调查。目前，市外经贸局系统共有9家新经济组织，其中外商独资企业2家．民营股份制企业7家。在企业党组织设置中。有党委1个、党总支和党支部各4个，共有党员420人。通过实践，笔者感到，要做好新经济组织党建工作．必须重视和把握以下几个问题。