完善平衡计分卡模式下的全面预算考核

平衡计分卡指的就是结合企业的远景与战略要求,制定出一套健全完善的绩效指标体系、目标体系、实现预期目标的措施方案体系,其不仅属于一种具有革命性质的绩效评价系统,而且还是一个高效完善的战略管理系统。这一系统具有诸多的特征,比如,多维性,指的是财务度、消费者维度、员工学习与成长维度等;平衡性,能够将多维性中所包括的几种维度进行良好的平衡;战略性,将企业远景与战略作为主要导向,对于结果指标的衡量以及企业今后的持续发展十分的重视,由此可以看出,平衡计分卡是服务于企业战略管理的全面预算的最佳手段。     

外派员工工作与家庭平衡的组织支持研究

随着全球经济一体化的到来,我国的外派人员逐渐增多,于是就出现了一系列问题。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题,且已危及企业和员工个人的发展。本文分析了外派员工家庭难题及其产生的根源,探讨了企业应该如何帮助外派员工解决家庭难题,以期实现企业与员工之间的双赢。     

外生变量和非正社会影响推动群体观点极化

观点动向是群体行为研究的重要方面．群体的整体观点在个体间互动并在系统外因素共同影响下演化为不同模式．依据社会认同理论,给出了具体的 3 种社会影响,并在 Hopfield网络模型中引入了三元组关系结构．模型仿真证实了群体外生变量的干涉和负社会影响是推动群体观点极化的主要因素,群体观点极化是社会影响和结构平衡共同作用的结果．从结构平衡理论角度出发揭示了网络全局稳定极化模式与局部结构平衡的关系．     

基于边坡稳定的各种极限平衡条分法的探讨

边坡稳定性定量计算是边坡稳定分析的一个重要步骤。目前,极限平衡法在边坡稳定性分析中得到广泛应用,由于对多余变量假定的不同而构成了不同的极限平衡条分法。通过对传统各种条分法假设条件的比较、探讨各种条分法的异同点。对各种条分法的计算精度以及其局限性进行分析。     

能量法在求解装配应力中的应用

本文针对有误差杆件的超静定结构装配应力的计算,根据应变能只与最终内力有关、与装配方式无关的性质,得出由能量法计算装配内力的表达式,简化了分析过程和计算量。     

能岗匹配与工作绩效优化的可行性经济分析

本文从能岗匹配这个角度出发,分四个部分对工作绩效进行了实际意义上的探讨。第一部分分析能岗匹配度与工作绩效之间的关系;第二部分对绩效"最优"这个问题从可行性与必要性两个方面进行了探讨;第三部分从实际出发,提出了一种寻求满意绩效的方法——人力资源ABC管理法;最后一部分提出了实施人力资源ABC管理时应该注意的两个问题:应适时调整分类;避免陷入皮革马利翁效应区。     

浅析绩效管理在企业中的作用

<正>我们工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励,比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……,因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡     

干部清正要有＂三悟＂境界

【内容提要】如何做到干部清正,是推进反腐倡廉、建设廉洁政治需要思考的一个重要问题,而真正做到清正廉洁的关键就在于要善于思考、善于总结,要有“三悟”的境界：悟“空”、悟“能”、悟“净”,悟“空”事关党员干部的良好形象,体现着党的先进性和纯洁性;悟“能”是衡量党员干部清正的基本标准,衡量着每个党员干部的轻重高低;悟“净”是衡量党员干部清正廉洁与否的终极目标,最终指引着党的执政能力建设的方向,     

采购赋能情境下平台供应链的库存风险共担策略研究

近年来,平台供应链中核心企业的采购赋能行为迅速增加,这有助于帮助供应链成员降本增效,但也可能引发核心企业自身的高库存风险。本文在同时考虑供应商产出不确定和零售商需求不确定的情境下,构建了由一个平台型电商企业、一个供应商和多个零售商组成的三级供应链系统,探讨了采购赋能情境下供应链的库存风险共担机制。研究发现,引入需求风险共担契约有助于提升供应商的生产投入水平、平台的订购量以及零售商的销售努力,并提高供应商与平台的利润。其次,引入产出风险共担契约会降低供应链成员的决策水平和利润。最后,对于不同类型的供应链风险应采取差异化的应对策略。     

平衡

开头写法——扣题提示写什么:前段时间看了《看见》这本书。这位叫柴静的作者,让我从另一个角度看见了一个世界。应该好好感谢柴静,因为我从《看见》中想到并认真思考的,是一个生活中对平衡的要求。