后勤公司挖潜增效工作目标及措施

正根据省国资委《关于加强企业挖潜增效工作的通知》文件精神,结合公司实际情况,力争在今年后四个月时间内取得显著成效,圆满完成集团公司下达的各项工作指标。一、主要工作思路以集团发展战略为统领,整合业务,优化结构,拓展服务功能,提升服务能力;依托港口主业优势,在短时间内争取到集团在秦、唐、沧港的餐饮、旅游、物业等后勤服务项目,推进项目布局建     

独立董事只能连任6年合理吗?——基于我国A股上市公司的实证研究

世界上其他主要国家通常不对独立董事任期进行限制(亦或即便限制,其连任时间一般也比我国显著更长)。但我国自2001年正式建立独立董事制度起,即明确规定连任时长不得超过6年。该规定迄今已执行16年,但其合理性似乎一直缺乏实证层面的检验。本文以2003~2013年我国A股上市公司为样本,选取资金占用、异常关联购销、关联担保以及财务报告质量等指标来表征独立董事有效性,分别从"学习效应"以及"独立性效应"进行了理论分析,检验了独立董事有效性随任期延长的变化情况。实证发现,独立董事的有效性随任期的延长以边际递减的方式不断提高。上述非线性变化的结果,受到独立董事财务背景以及声誉成本的影响。此外,本文还使用新上任独立董事以及独立董事"去而复返"的特殊样本开展了检验,得到的发现进一步支持了本文的理论分析。考虑到独立董事资源的相对稀缺性,本文的实证证据支持适当延长独立董事任期,以缓解上市公司面临的"换届难"以及"辞职潮"导致的独立董事供给结构性减少。     

石油企业员工培训工作的反思

当今时代的竞争归根到底是人才的竞争,所以说人才是企业的核心竞争力,这就需要做好人才的开发、利用、管理。要有效开发人力资源,首要工作就是做好员工培训,使员工的知识水平和综合能力通过对理念、知识、技能等的系统学习和训练得以有效提升。石油行业具有一定特殊性,对员工的技术能力、管理能力和综合素质的要求更高,我们有必要反思员工培训工作,及时发现存在问题,提出对策建议。     

名刊要览

亚马逊究竟能走多远？二十年前，杰弗里·贝索斯（Jeff Bezos）辞去金融行业的工作，在西雅图创办了一家公司，与苹果和惠普的创始人一样，他租了一所带车库的房子。虽然最初只是卖书，他还是给公司起了一个响亮的名字：亚马逊（Amazon）。这条大河的名字足以体现他的野心。     

渠首崛起蝶阀巨头中方阀业乘势而上

浙川县，一个美丽的山域，南水北调中线工程渠首所在之地，依山傍水、环境优美，被誉为“小太平洋”，“中方阀业”这颗新起之秀，就坐落于这个美丽的山城，公司自2（102年成立以来，以“追求品质、崇尚诚信”为宗旨，以“打造中国名牌蝶阀产品”为己任，以“创百年中方”为目标，定位准确，乘势而上，从蹒跚学步到发展崛起，完美地实现了发展的蜕变。     

公司外部治理机制对大股东利益输送的影响

文章从制度环境、控制权市场以及中介市场的角度,研究了外部公司治理环境对大股东利益输送的影响。研究结果表明,市场化进程、政府干预水平、新会计准则、会计师事务所规模以及机构投资者持股比例因素对大股东利益输送有制约作用,而法律水平和控制权变更因素对大股东利益输送的制约作用失效。     

杰伊·沃克：专利变现大师

他拥有450多件美国和国际专利，是世界上拥有专利最多的人之一；他创办过数个成功的公司，涉足过15个不同行业，资产估值一度高达16亿美元。他的秘诀是，成为那个写“武林秘籍”的人。     

浴火“双汇”问涅槃

双汇集团旗下的济源双汇公司产品中含有瘦肉精的消息曝光后，一时间人心惶惶，消费者谈双汇色变，这个国内最大的肉类食品集团自此一蹶不振。双汇为消费者又普及了一次化学知识，瘦肉精，学名盐酸克伦特罗，     

央企分红、高管在职消费与公司经营绩效

在我国国有资产管理的现行框架下,过长的委托代理链条使国有企业运行成本居高不下,央企高管畸高的在职消费是这一运行成本的重要组成部分,直接或间接地影响了央企的经营绩效。为研究该问题,选取2012—2014年我国央企作为研究样本,通过建立央企分红、高管在职消费与公司经营绩效的计量模型,实证分析发现:国企红利分配机制的建构不仅能够有效地抑制高管在职消费,而且通过降低国企代理成本,可以提升企业经营绩效。最后,基于研究结论提出了相关对策建议。     

公司重整中的债务人自行管理：功能定位与权责配置

公司重整中的债务人自行管理制度具有外在和内在两方面功能。前者在于激励公司经营控制权人及时申请重整，并保证重整期间公司经营的效率；后者在于通过保存公司治理结构以完善权力制约机制，以及激励利害关系人在进入重整程序前进行充分的缔约谈判。若要充分发挥债务人自行管理制度的功能，必须构建用以支撑其功能的权责配置体系。美国法的经验于此具有重要的借鉴意义。为弥补我国债务人自行管理制度在功能上的不足，可借鉴美国法的经验，对我国债务人自行管理制度进行重构。具体的对策包括：明确债务人自行管理的适用范围，划定自行管理的债务人与管理人的权责界限，健全对公司经营控制权人的权力制约机制，并同步推进重组协议及预重整制度与债务人自行管理制度的完善。