企业生存能力研究——以苹果公司为例

企业如何加强生存能力,保持生存状态并提高生存质量,一直备受社会各界的关注。为了能更好的研究企业生存能力,首先对企业的生存能力的概念、维度及其影响因素进行理论分析,进而以苹果公司为例,分析其生存能力,最后对我国企业的生存能力提出建议,以期对企业界有所借鉴。     

苹果电脑失利的启示

<正> 80年代曾经领导过电脑工业新潮流的苹果电脑目前已处于崩溃的边缘。去年10月到今年3月,它共亏损12400万美元。今年年初,苹果宣布将裁减1300员工。1月下旬传出苹果在寻找买主。由于买方出价太低,谈判破裂。苹果公司于2月初召开紧急会议,对领导层进行了改组,力求度过难关,继续生存。苹果电脑为何失利,引起人们的强烈兴趣。本文认为,苹果失利,源在文化失调。 企业文化是企业的行为规范、主要经营价值观、指导     

老牌企业的创新之道

苹果公司的成功经验告诉我们，只有不断地创新，才能不断激发消费者的消费热情，提高消费者对自身品牌的忠诚度，才能永远走在市场的前沿，立于不败之地     

苹果新掌门库克

2010年8月25日,苹果公司正式宣布史蒂夫．乔布斯辞去CEO职务,立即生效,他的职位由其钦点的蒂姆·库克接任。乔布斯将出任公司董事长,蒂姆·库克任董事。     

乔布斯的好搭档——苹果设计师乔纳森

乔纳森·艾夫爵士 虽然乔布斯去世了,但2012年对于乔纳森·艾夫和苹果公司来说,都是很幸运的一年。乔纳森的名字进入英国女王新年表彰名单,     

诺基亚：全能困境

企业转型总是伴随对业务的取舍,然后在整合中形成新的竞争优势。不过,诺基亚是个例外。从2005年开始向移动互联战略转型,诺基亚始终坚守手机终端份额的领导者战略,并向不同的移动互联服务领域延伸。苹果公司寄望于iphone,设想将多样化的移动服务应用装载于同一终端,与之相比,诺基亚则希望涉足全类型的无线移动服务,并运行于不同类型的手机终端,转型为移动互联领域中的“全能选手”。     

数字百科

0℃雾凇（wùsōng）又叫树挂。雾凇非冰非雪,而是雾气中尚未结冰的雾滴随风在树枝等物体上不断积聚,又冻在被附物体上的结晶。雾凇形成需要气温低于0℃,水汽又需要很充分,同时能具备这两个相互矛盾的自然条件十分难得,所以雾凇也是可遇不可求的自然奇观。6iPhone 6是苹果公司（Apple）在2014年9月推出的新一代手机产品,该产品再度引起全球顾客的关注。这也是“苹果”历史上发布的尺寸最大的手机。     

传奇乔布斯

乔布斯是个传奇,没人能否认。他是苹果公司的前任首席运行官兼创办人,是计算机世界与娱乐业界的标志性人物;他的生活极大地影响了硅谷风险创业的传奇．他将美学至上的理念在全世界推广开来．他凭借神似而形异的四条生产线：MAC、iPod、iPhone、iPad和两个在线商店：iTunes和APPstore,使苹果公司市值超过3500亿美元,成为全球之首;他被粉丝们尊称为“乔教主”。     

乔布斯与他的“苹果”

随着经济全球化愈演愈烈的发展趋势,现代的企业之间的竞争,归根结底是人的竞争。人才的竞争是每个企业须着重关注的要点,要使优秀的员工成为企业的核心竞争力,那么就要求企业从个方面去提高竞争力。乔布斯带领着他的"苹果",他运用自身形成的一系列的用人理念,告诉我们在一个企业中,人才的隐竞争力占据重要的地位。他把苹果公司带到了一个又一个的高峰,让全世界为之动容。     

卖服务，苹果锁定中国大市场

在18个月内，中国市场将占苹果公司收入的1／3；到2015年，苹果近一半的收入将来自中国。苹果公司首席运营官库克说：“实践证实，苹果完全可以在中国实现更美丽的梦。”