企业员工薪资结构揭秘

上海百特医疗用品有限公司是生产医疗用品的企业，全国有1000多人，上海设有工厂，工人有250名左右。对于这部分工人，百特提供的薪酬比较固定，根据岗位来划分，甚至包括季度奖、年终奖。公司不会因为销售情况、经营业绩的好坏增加或者减少工人的季度奖、年终奖。这是为了保证一线员工队伍的稳定。     

让薪酬管理成为公司的战略组成部分

在核心业务开发中扮演主要角色 薪资支出是否已经成了公司的负担?人力资源部门管理人员给出的答案经常为"是",毕竟没有人愿意不领薪水还努力工作.既然如此,要怎样改变薪酬管理规则,才能使之成为公司的战略组成部分呢?理想的解决方案就是,让你的薪资工作人员意识到自己是公司成功不可或缺的因素,激发他们的创造力和激情.通过这些方法,薪酬部门才能在核心业务开发中扮演主要角色.     

中小企业外聘骨干

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么，成长型企业该如何既招来新能人，又留住老能人，同时又尽量不打破原有薪资结构以控制薪资成本呢？     

郭台铭不让鸿海继续当“大象”

20世纪80年代，台湾工人缺乏、员工薪资飞涨的情况，现在在大陆再度上演。郭台铭舍弃航母作战，改以小股兵力分进合击，是否能成功地让营运再度跳舞？     

网络招聘:招贤纳士的主流形式

正随着智能手机的普及,求职招聘也进入了更加便捷高效的"掌上时代"。因此,越来越多的企业把挑选人才的渠道放在了网络上,用工单位招聘人才已不再单纯选择进入招聘会现场,也不再一味倚重纸媒,而是会在借助前两者招聘的同时,侧重于网络招聘平台。人才招聘一直是企业人力资源管理系统中的重要一环,它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源数量和质量,可以说人才招聘是企业提高核心竞争力的重要途径之一。正如     

“人气游戏”:网络直播行业的薪资制度与劳动控制

通过研究一个全员皆为网络主播的街头乐队，本文发现网络直播行业的劳动控制模式为“人气游戏”。一方面，人气是劳动考核的重要指标，然而，这一看似客观的数据具有很强的可操纵性，劳资双方都能从假人气中获益，利益得到了调和。劳动者默许平台方对数据的操控行为，但同时丧失了对劳动成果及其数量的控制权，无法厘清劳动付出与薪资的关系。另一方面，主播努力提升自己的人气成为平台经济意识形态支配的切入点。强调个人责任的新自由主义工作伦理掩盖了工作不确定性背后的权力关系，即使面对严重剥削，签约主播仍产生了“命运自主”的意识。“人气游戏”揭示了平台经济模式中劳动控制的两大观念基础--劳动极度商品化和薪资红利化。     

体制内的困惑：公务员群体的痛与痒

近来,伴随着中共“从严治吏”的纵深推进,“公务员涨工资”相关话题持续引爆舆论。其实,当下公务员的牢骚已远不止于薪资待遇方面,人际关系复杂、晋升体系不健全等沉疴,也成为这些“体制内人”的困惑。从公务员不好当的集体呼声,到辞职下海的个体行动,囊括700万成员的中国“金饭碗”一族,正在经历着五味杂陈的痛与痒。     

年金个人所得税递延助推社会养老架构建立

正从2014年1月1日起,中国企业年金、职业年金个人所得税将实行递延纳税制度。此项个税新政策被认为是我国居民养老保险体制改革的重大利好,是加快社会养老保障建设的"助推剂",也是逐渐推后退休年龄的有利武器,它的出台势必影响我国职工薪资福利、养老安排和社会保障制度。是加强中国社会保障制度建设的一项改革措施。所谓"递延纳税"不是不再纳个税,而是推迟缴纳个税,意思是在企业年金缴费的时间和企业年金基金投资收益的时候,暂时不征收个人     

企业如何建立有效的薪酬管理体系

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员，调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度地提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前：薪酬管理到底应该怎么做才能更有效？     

“年薪制”：开创现代薪酬体系新模式

薪资是企业人力资源管理中一个重要问题。自从人类出现雇佣劳动以来，人们就一直在研究它。薪资在某种意义上代表着劳动力的价值，同时它也有着其他侧面的含义：对于企业而言，它是成本。而随着社会的进步，薪资不仅仅作为劳动力价值来简单的衡量，同时，随着“人力资本”观念的日渐深入，薪资也不能简单地看成企业的成本和负担。特别是对于一些价值不能简单地量化的特殊的劳动者而言，以“年薪制”为代表的一些创新的现代薪酬体系应运而生。