建设领域工程项目在落实按月足额支付工资规定中存在的问题和对策分析

为切实维护广大农民工的劳动报酬权,2016年,国务院办公厅印发了《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发【2016】1号),国家解决企业拖欠工资部际联席会议办公室制定了《治欠保收三年行动计划(2017-2019)》,我省人社厅下发了《开展农民工工资无欠薪市县创建活动实施治欠保收三年行动计划工作方案》(晋人社厅发【2017】84号),这些文件对解决工程建设领域拖欠农民工工资问题做了制度的顶层设计,任务明确的工作目标,分工明确的部门工作责任,切实可行的工作内容;特别是三个清零工作机制、实行农民工实名制管理、规范劳动合同管理、实行农民工工资专用账户管理制度和实行工资保证金制度等为落实按月足额支付工资提供了有力的制度保障。     

企业如何运用平衡计分卡进行绩效管理

国内最近一项调查表明,中国目前很多大中型企业都引入了平衡计分卡的绩效管理方法。尤其在银行业,在调查中的300家银行中,有超过70%正在使用平衡计分卡。成功的案例有很多,青岛啤酒、天虹百货、新奥能源、中石油等都使用了平衡计分卡推进了战略的实施,但也不乏失败案例。本文对到底应该如何运用平衡计分卡、平衡计分卡的本质是什么进行了探讨。     

高科技让工业废水处理变黄金产业

正近些年,我国工业迅速发展,随之而来的废水种类和数量迅猛增加,对水体的污染也日趋广泛和严重,直接威胁着人类的健康和安全。对于保护环境来说,工业废水的处理比城市污水的处理更为重要。据报道,各地水体污染、垃圾等各类污染事件频发,环境问题越来越受到人们的关注。十二五时期工业废水治理投资总需求约1250亿元,监管力度的加大和排放标准的提高,为工业废水处理行业提供了巨大的市场机会,值得社会的广泛关注。     

试析“联合全面行动计划”对伊朗核能力的影响

为解决伊朗核问题而达成的"联合全面行动计划",给伊朗核能力发展设置了一条底线,确保伊朗核计划彻底的民用性;规划了一条红线,制定各项措施限制伊朗的核能力,把伊朗的"突破时间"延滞为至少12个月;铺陈了一条防线,通过设立"快速恢复制裁"机制,保留了对伊朗爽约或违约行为的约束;预埋了一条眼线,对伊朗核活动制定了有史以来最严格的监测与核查机制。四线齐下,在协议规定的期限内,伊朗核材料生产能力将大幅度缩减,利用已申报设施发展核武器的铀路径基本被封锁,钚路径彻底被卡断,而且不太可能秘密实施核武器计划而不被外界迅速察觉。     

“互联网+"行动计划比较研究——以22个省(自治区、直辖市)为例

自2015年《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》出台以来,已有22个省(自治区、直辖市)相继出台了本地区的行动计划.各地区行动计划在发布时间、发布主体、发展目标及重点计划等方面各具特色,但也存在着对实现目标过于乐观、重点计划较为繁杂和政府推进作用不明显等问题.针对这些问题,省级政府在推进“互联网+”行动计划中应合理确定行动目标,补齐互联网基础设施建设短板;明确重点行动任务,补齐互联网保障改善民生短板;强化政府的“互联网+”思维意识,补齐“互联网+”政务短板.     

全面实施“443”行动计划——学好《建议》编好《规划》抓好

要认真组织学习十六届五中全会精神，切实把思想统一到全会精神上来。全市各级党组织都要增强政治意识、大局意识、责任意识，按照中央部署和省委要求，加强领导，精心部署，迅速传达十六届五中全会精神：掀起学习宣传贯彻热潮，把全会精神落实到各项工作中：学习全会精神要与编制我市“十一五”规划紧密结合。按照五中全会明确提出的规划原则和战略取向，紧密联系我市实际，紧紧围绕加快经济增长方式转变、增强自主创新能力、统筹城乡和区域发展、开发与节约并重、推进体制创新、坚持以人为本等事关黄山发展的全局性、战略性、长远性问题，以更宽的视野、更新的思路、更高的起点来科学编制我市“十一五”规划；要以学习全会精神为动力，全面完成年度目标任务、推进我市大跨越、大发展，为“十五”划上一个圆满句号、“十一五”开个好头。     

历史的积淀构建起今日的合作平台--记中阿合作论坛首次部长级会议

2004年9月14日,中国的长城和埃及的金字塔见证了中阿关系发展的一个重要历史时刻:这一天,中国-阿拉伯国家合作论坛首届部长级会议在阿盟总部开罗举行,双方签署了<中国-阿拉伯国家合作论坛宣言>和<中国-阿拉伯国家合作论坛行动计划>两个文件,酝酿已久的中阿合作论坛从此正式启动,真可谓是众望所归,水到渠成.让我们以历史为线索,回顾其间的风雨历程.     

河南省学前教育三年行动计划解读——出发点、突破点、着力点

河南省学前教育三年行动计划是基于社会依据和政策依据编制的,意义和影响重大而深远。其突破点在于:明确总体发展目标,细化年度发展任务;探索和创新推动学前教育事业健康发展的机制;以项目工程为抓手,解决学前教育突出问题。实施我省学前教育三年行动计划应协调好数量与质量、公办与民办、城市与乡村、短期与长期四方面的关系。     

走出顺境，争取更高

经理培训主要是指教练与经理之间一对一的私下讨论，目的是提升业绩。双方找出基本需求并达成共识，然后制定“发展行动计划”。通过培训，经理的管理技能得以扩大，并通过教练的指导在工作中尝试新的技能。这些培训有时包括集体指导，但通常都是从个别指导开始。教练需要指导经理走出舒适区，从而提高业绩。