充分发挥金融功能全面适应和推进企业集团的改革发展

企业集团财务公司是随着中国经济体制及金融体制改革孕育而产生的金融机构,已走过了十三年的发展历程.十三年来,在人民银行的大力支持和有效监管下,在企业集团正确领导下,在众多银行的配合帮助下,财务公司得到了健康迅猛的发展.中油财务公司自组建以来始终坚持转变观念,深化改革,充分加强服务意识,在企业的发展中扮演了中介机构和理财专家的角色,同时自身也伴随企业的发展壮大了起来.那么,财务公司究竟为企业发挥了哪些作用,还存在哪些问题呢?本文就此问题做一下探讨.     

试论我国企业财务管理发展的五大趋势

随着我国现代企业制度的不断完善,企业财务管理的诸多方面也顺应时代发展的要求而不断更新,财务管理的国际化、知识化、网络化发展趋势日益明显,财务公司化以及管理的事前事中化也将得到进一步拓展、创新。     

企业集团资金管理模式探微

资金管理是企业集团财务管理的重点与核心,建立财务结算中心或财务公司是加强企业集团资金管理的有效途径,这两种方式适用于不同模式的公司。分析筹资风险和筹资成本,拓宽融资渠道,创新融资方式,探讨了运作管理模式。     

利率市场化对财务公司的影响及应对策略探讨

利率市场化改革将改变目前的利率定价方式,影响金融机构的存贷款利率,使资金竞争白热化,中国所有的金融机构都将面临一次市场的洗礼.而以集团内资金集中管理为业务基础的财务公司同样将面临生死存亡的考验.本文对财务公司行业面临的风险、机遇和应对措施进行认真的分析和探讨.     

关于企业集团资金集中管理的若干思考

文章从实际出发,首先介绍了结算中心在企业集团资金管理中的重要作用及其运行现状,然后分析了企业集团资金结算中心运行中存在的问题,最后提出了解决问题的对策。     

我国财务公司发展存在的问题及对策

财务公司在增强企业的凝聚力、促进产业资本和金融资本的融合等方面起到了积极的作用。但随着经济的发展和形势的不断变化，财务公司存在的问题也逐步显现，制约了财务公司的进一步发展，本文分析了当前我国财务公司存在的问题，并针对我国财务公司的发展提出了相关建议。     

现代财务管理助推集团公司转型升级的思路

正目前,我国财务管理体系为集团公司管理提供了原则性要求和框架指引,集团公司应根据发展需求,实事求是地做好财务完善的基础工作。结合不同的行业、市场环境、经营规模,以及在战略、文化观念上的差异,为企业转型升级作保障。如何将财务管理成果转换为管理效益,完善财务管理模式,推进企业转型发展,是集团公司能体现经营管理智慧、事关公司成败和可持续发展的关键。     

集团财务公司数字化转型研究与思考

在数字经济时代,集团财务公司作为企业集团金融与财务运营的重要组成机构,其数字化转型具有必要性和必然性。本文从形势任务分析、阶段建设成果和重点、转型框架研究、关键举措总结等四个方面,结合笔者所在集团财务公司数字化规划发展目标,对集团财务公司数字化转型进行了研究与思考,为促进金融科技在同行业加速发展提供参考。     

浅析财务公司信息化建设及应注意的问题

银行业信息化水平的提高对财务公司行业的倒逼,以及集团成员企业的需求,推动着财务公司信息化建设的脚步,我们将在本文中对财务公司信息化建设的思路和应注意的问题,进行分析探讨。