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奥运会就像一个魔方,它给消费者造成的感觉是:能够成为奥运赞助商的企业都是“很厉害”的,这些企业的产品和服务自然也是可以信赖的。借助奥运会这个四年一次的体育盛事,可以在短时间内极大地提高知名度和美誉度,因而企业为了能在这个有限的平台上占有一席之地而绞尽脑汁。花费巨资成为奥运赞助商的自然可以名正言顺页顶着奥运会的光环进行营销,没有拿到奥运赞助入场券的企业也要千方百计沾上奥运的光,采取各种“擦边球”的营销手法,使消费者误以为自己就是奥运赞助商.从而达到不花钱也能取得与奥运赞助商差不多的营销效果的目的。 相似文献
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2008北京奥运的商机层出不穷,而机会与风险是同时并存。国内企业如何才能利用好北京奥运的商机,树立和宣传自己的品牌形象,在自身利益最大化的同时能够预防埋伏营销对自己的法定权益所产生的危害。现在比较系统的研究基础上论述奥运赞助商之攻防策略及赛事组织者之应对策略。 相似文献
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百威英博亚太区市场副总裁王道曾经用如下选择题测试普通人:可口可乐/百事可乐,阿迪达斯/耐克,麦当劳/肯德基,谁是奥运会和世界杯的真正的赞助商?答对的人很少。但这并不影响哈尔滨啤酒成为第一个以官方赞助商身份出现在世界杯的中国啤酒品牌。“成为世界杯官方赞助商,意味着你有好的品质、好的管理,符合高的标准。因为国际足联对赞助商的筛选本身就十分严格。”王道说。 相似文献
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体育运动是为企业提供市场的营销平台,认识它的商业价值和营销魅力,可以更好地推广品牌和提升品牌价值.韩国三星集团在20世纪80年代初名气尚小,但自成为TOP全球赞助商、开展体育营销以来,很快就提升了品牌价值.2002年其品牌价值已达83亿美元,成为该年度全球百强品牌中升值幅度最大的企业. 相似文献
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2008年8月18日,对于中国人民来说,是一个灰色的日子,“中国飞人”刘翔因伤憾别第29届北京奥运会。对于刘翔的退赛,有人失望?有人愤怒?有人痛苦?有人谩骂,但是更多的是国人的理解与支持。面对突发事件,商家的经验和教训才最重要,刘翔依旧是赞助商的“绩优股”。 相似文献
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可口可乐中国区副总裁鲁大卫曾说,如果没有与奥运“恋爱”,就不可能有今天的品牌影响力。奥运商道是如此直白,又充满玄机。 相似文献