跨国企业正当性影响因素研究——基于"一带一路"沿线企业的调查证据

在中国"走出去"和"引进来"并重的政策背景下,本文基于"一带一路"沿线跨国企业调查数据,在区分正式制度距离和非正式制度距离的基础上,引入企业正当性战略和国际化经验的调节作用,对制度距离和跨国企业正当性之间的关系进行实证检验.研究表明:正式和非正式制度距离均是影响跨国企业正当性的关键因素,正式制度距离受企业正当性战略的调节,非正式制度距离受企业国际化经验的调节.制度距离主要影响企业的道德正当性和认知正当性,对实用正当性影响不显著.高新技术企业正当性优于传统制造业,企业以绿地投资形式"走出去"比设立海外营销点、跨国并购和合资建厂等方式更容易获得组织正当性.本文从微观视角为"一带一路"沿线跨国企业获取组织正当性提供了经验证据,为我国下一阶段高质量推进"一带一路"建设和企业国际化战略管理提供决策参考.     

LG KF510全传播案例解析

宣亚国际公关在2008年成为LG电子在中国地区的全线产品全传播服务代理商。LG电子是一家具有完善营销体系的跨国企业．与2006、2007年单款产品打天下的状态相比．2008年LG电子以惊人的速度扩充其手机产品线,共有十数款不同细分市场产品上市且全面覆盖高、中、低端各个细分市场。     

跨国企业在汶川地震捐赠中的困境及成因探析

企业捐赠行为通常也就是善因营销行为,通过适当捐赠营销,企业将有力地提升其声誉而从中获益.但是,汶川大地震中的捐赠不仅没有提升跨国企业的声誉,反而让跨国企业声誉严重受损.什么原因导致了这一结果?本文认为,跨国企业自身特点、中国公众价值观和中国企业踊跃的捐赠是构成这一结果的表象层原因,而跨国企业本身没有清晰、正确的捐赠目标以及受到传统的善因营销原则困扰则是导致这一结果的内核层因素.     

企业跨国经营中人力资源管理模式的选择研究

近年来,我国企业不断向外发展形成跨国经营趋势加大。由于种种原因我国企业对外经营管理的经验有限,尤其是至关重要的人力资源管理经验,关于跨国企业的人力资源管理模式研究远远不及实际应用。本文借鉴国内外人力资源管理模式,同时重点分析了影响人力资源管理模式的因素,在这些基础上创新性的提出了根据我国企业实际情况的人力资源管理模式,选择了一系列的较符合我国跨国企业的人力资源管理模式。     

美媒:跨国公司对中国求职者失去吸引力

正美国《华尔街日报》4月3日文章提到,过去,和郭文(音)一样的中国大学生毕业前就会被跨国企业抢走。眼下情况恰恰相反,24岁的郭文即将从北京大学微电子学系毕业,他选择到中国网络巨头腾讯工作。优信咨询从去年10月到今年1月在全国103所教育机构调查了5万余名本科生。该公司刚刚发布的调查报告显示,和郭文有一样选择的大学生人数逐渐增加。今年只有21%的大学生表示毕业后希望到跨国企业就职,2013年这个数字是38%。     

裔锦声:穿行华尔街的中国女人

为美国银行和中国大型跨国企业提供全球人力资源与企业管理咨询,为中美合作发掘和提升优秀人才,同时也为中国的发展和走向世界尽己所能。中国,美国,多年的风雨历练,裔锦声早已是一位成功女人,如同她的名字锦声一样,步入了锦绣人生。而此刻,她并未停歇脚步,坐享安逸,而是为做强祖国的文化产业倾其心力。失之交臂北大,得来全不费工夫     

海外油气业务跨国企业“四通道”人才战略初探

“四通道”人才战略,就是立足于员工职业生涯设计,通过实施管理、专业、技术及技能人员各自不同的发展通道的管理体系的战略构想,对员工的职业生涯发展进行有目的、有计划地设计、架构和管理,从而充分调动员工的工作积极性和创造性,为企业效益最大化提供各类人才支持。破除“官本位”和“千军万马挤独木桥”的员工职业发展怪圈．最终使员工与企业的利益舍二为一,使二者的发展方向同向并实现共同发展的目标。本文试图通过对“四通道”人才战略的探索,以期为海外油气业务跨国企业的员工职业生涯设计提供借鉴。     

跨国企业的政治风险防范

跨国企业的政治风险具有不可抗拒性和随机性,后果难以予测.在对外贸易中,由于政治原因会给跨国企业带来严重的损失.为防范政治风险,跨国企业必须从组织战略、投资战略、生产战略、营销战略和财务战略等方面做出全面的对策.     

“回流潮”冲击中国制造

无论是资源、政策还是劳动力,留给低端制造业的空间都不多,不突围,便意味着被淘汰。中国制造业想要在全球继续保持优势,除了要提高制造业自身技术,还要关注设计、物流、渠道、品牌、服务等环节。