电力基层企业运行模式思考

<正> 电力基层企业内部管理体制及其运行机制模式的研究,是电力工业系统内部模拟市场的需要,是加强企业内部管理的需要,是适应公司化改组的需要。随着今后几年“县为实体”的组建,对供电局一级单位提出了经营管理上的更高要求。因此,当前有必要强化基层单位的管理,在体制     

国有商业银行成本与效益分析

<正> 自改革开放以来,我国银行业经历了蓬勃发展、高速扩张的黄金时期。目前普遍存在盈利水平下降、经营效益滑坡的现象,尤其是国有商业银行更为突出一些。银行作为经营货币资产和信用服务的特殊企业,经营效益下降必将危及生存与发展,导致支付能力下降,从而对整个国民经济的均衡发展产生极其不利的影     

浅议资本成本

股票投资者是社会主义市场经济发展的资源提供者,一般通过资本成本与投资收益率的计算来衡量投资者投资股票的报酬率。本文从资本成本理论出发,结合所有者权益的保护,主要论证了资本成本的应用,并对企业如何正确利用资本成本提出可行性的建议。     

论市场经济条件下建筑施工企业成本管理

随着市场机制的完善,我国建筑施工企业的内部管理跟市场经济体制之间的矛盾逐步突显。成本管理方面思路与理念陈旧,制度体系不完善导致经营效益下滑与利润缩水。施工企业应建立现代化的成本管理理念和与市场经济相匹配的成本管理制度、采用全面成本管理方式,提高企业成本管理水平。     

浅析煤炭施工企业成本控制的策略与途径

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，施工企业也越来越多地投入到社会的竞争中。在激烈的竞争下，施工企业要想在社会竞争市场中拥有一个立足之地，该企业的项目成本起到重要作用。企业施工成本控制的合理与否、效果如何，将直接关系着企业是否盈利，因此在针对企业成本控制这一重要环节，我们做以下论述。     

目标—作业成本管理模式在服装企业应用的理论探讨

传统的产品成本核算方法已不适应服装企业产品成本核算。目前比较现代的成本管理方法主要有目标成本管理和作业成本管理两种,但是以市场可容许的目标成本为导向,以制定的目标计划成本来控制产品实际成本的目标成本管理方法,最大的局限性在于忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。而以作业为管理重点,通过不同作业动因来分配间接费用的作业成本法,又存在着忽视市场对产品成本要求的缺点。笔者试图对这两种现代成本管理方法进行融合,提出目标—作业成本管理集成模式,并将这种集成模式引入服装企业成本管理中,为服装企业成本管理提供科学有用的决策方法。     

全自动运行地铁突发事件应急响应能力评价指标体系研究

【目的/意义】全自动运行系统是地铁最高自动化等级，地铁应急响应系统建设与机制完善是城市轨道交通运营的重要环节，通过构建应急响应能力评价指标体系，旨在提升全自动运行地铁突发事件的应急响应能力，提高地铁运营安全。【设计/方法】在梳理地铁应急管理相关文献的基础上，结合地铁全自动运行特点和一系列轨道交通国家规范，剖析应急响应管理的影响因素，构建出全自动运行地铁突发事件应急响应能力评价指标体系，包含3个一级指标、11个二级指标和54个三级指标。之后，利用层次分析法，确定了各级指标的权重，并以天津地铁6号线二期为例进行了实例分析。【结论/发现】依据权重结果，分析了指标体系中重要的一级、二级和三级指标，进而提出提升全自动运行地铁突发事件响应能力的策略建议，最后对天津地铁6号线二期应急响应能力进行了评价。     

论我国政府行政成本偏高的原因及对策分析

长期以来,我国政府的行政成本一直居高不下,政府运作不计成本给经济和社会发展造成了巨大损失。因此必须增强政府成本意识,通过改革,革除弊端,最大限度地优化和降低政府成本,改善我国的行政管理工作,提高行政效率和行政效益。     

对加强基层应急管理基础建设的思考

党的十六大提出坚持以人为本、建设和谐社会的根本目标。从2006年起,党和国家高度重视安全生产生活问题,从保护人民群众生命财产安全和国家利益角度出发,从国务院到各省(区)人民政府乃至各市州县人民政府,陆续建立应急管理体系和相应的队伍。一年来,在各级党委和政府的努力下,全国的应急管理体制基本建立,预案体系已有框架,机制开始运行,中心城市的应急响应功能趋于合理。为贯彻温家宝总理在十届人大五次会议上提出的加强应急管理体制建设的要求,进一步指导和带动刚刚起步的应急管理工作走向健康发展的轨道,为全国应急管理体系建设服务,本刊特开设了“应急管理”专栏,首期刊登地区级抓应急管理及防灾减灾方面的经验性文章,谨供参考。欢迎全国广大应急管理工作者和社会各行各界的朋友们不吝赐稿,为共同办好这个新生的专栏,建设和谐社会,打造平安家园献计献策。