经验不易被复制教训更易被重复

他是一位推销员，专门负责上门推销公司的各类保险品种。一个月下来，他一无所获，仅仅拿到公司的保底薪水一百八十块钱。他很失望，部门经理鼓励他道，开始都这样，我们都是从你现在这个阶段过来的，别太着急，挺过去就好了。他继续努力地跑着业务，又是一个月过去了，他感到有些挺不住了，因为三个月的试用期一到，如果还没开张，就只能自动走人了，这可是有合同在先的。     

感谢他的梦中情人

新部门经理上任前，谁都没过多注意到梅寒。这丫头入公司两年，能力适合当前的岗位工作。话不算多，见谁都微笑，从来不参与八卦。     

婆婆·网友

我的婆婆是市属某单位的负责人，我丈夫邝华鹏是家中独子。未进邝家门之前，我就听说婆婆的为人有点“霸道”，无论在单位还是在家里，她的“领导”欲望都很强。而我也是个争强好胜的女人，在公司大小也是个部门经理，手下的兵不比婆婆的少。俗话说：一山难容二虎。我就想，我这个凡事不服输的人，遇到“霸气”的婆婆，     

补缺70万

<正>某家庭男主人30岁,在某外企做部门经理,年薪25万;女主人30岁,在某外企做市场策划,年薪20万。两人除了有社保以外,公司还给上了好几份     

员工向谁提出辞职有效？

某公司一名销售督导，平时不用刷卡考勤，所以人事系统里他的记录都是正常。而该员工09年4月15日已向部门经理和部长提交辞职申请，经理和部长也签了。因业务尚未交接，且员工在公司有欠款，部门经理和部长让他在公司再待几天，把业务交接清楚并还清欠款。但该员工在一次出差途中，擅自离开公司，从此再没上班。可其部门同事无一人将此情况通报人事部，     

关于考选领导干部的面试试题

问题185：日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。他曾对他公司的一位部门经理说：“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”你若作为领导者,对此有何感想？请谈谈。     

2005经理人痛苦榜——破解痛苦 图谋快乐

想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们，他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们，他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?想知道全国1200多名职场成功人士都是如何缓解痛苦，寻找欢乐的吗?第四年的中国经理人痛苦指数大调查中，将提供所有的答案。     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…