部门经理的学问

<正>部门经理做得好的,能成为副总直至CEO;做得不好的,则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与属下,上下受气。做得好与不好之间,除了业务水平之外,在管理艺术与人际关系上,也是大有学问。明确自己的位置。在一家普通的公司中,部门经理无疑是公司的中层干部。但同样是部门经理,位置大不相同:在软件公司中,技术开发部经理俨然是公司高层;在某销售公司中,市场开拓部经理一言九鼎;在媒体     

确保建设性批评行之有效

就算是最精明强干的经理人也有改进的空间。本文告诉你如何突破他们的防线为求重塑企业的命令——控制式文化,某国防工业制造商的新任 CEO请员工完成了一份关于10 位部门经理绩效的调查,并分别约见各位     

梅子的“自杀干预”传奇

美丽安静的夜晚,当人们正享受家的温馨或进入甜蜜梦乡时,迎接梅子的却是一个又一个的惊涛骇浪!这位神秘的＂心灵医生＂,是如何与死神抢夺鲜活生命的？放弃高薪,做＂心灵医生＂梅子毕业于复旦大学,29岁就成为一家公司的部门经理,年薪超过50万。然而,朋友妹妹的突然自杀,却使她毅然辞职改行,     

来点个人崇拜也无妨

往&#183;盖保罗现在还记忆犹新．当初他进欧莱雅不久．在意大利有幸与欧文中共进工作餐．交流很是愉快。之后不久，他被派往巴西．但职务是部门经理。虽然感觉有些失望．但盖保罗还是接受了这项职务。出发前在巴黎与欧文中再次会面．想不到欧文中当场任命他为巴西总经理。这种信任员工．愿意冒险交给年轻人重担的作风．令盖保罗非常震惊。     

如何激发员工的变革热情？

“道者，令民与上同意也” 企业的“将帅”们往往有许多伟大的梦想，然而光高喊口号是不够的，要充分焕发“士兵”的战斗精神，必须通过充分的沟通，让他们感受到如不立即变革，就可能掉队，就可能有被竞争对手击败的危机。无论你是首席执行官还是部门经理，你的主要职能就是确保组织充满活力。     

一双白袜子的管理

作为一位新上任的部门经理，前不久，公司派我去位于日本东京的总公司参观学习。     

职场新人踏雷之：闪辞

新人故事 人力资源专业的小庄今年六月毕业，名校出身的她顺利应聘到了一家大型贸易公司做行政工作。刚进公司，她对写字楼的各个小格子间都充满了兴趣，事事新鲜，和同事也都相处得不错。可是没干几天，问题就来了：小庄是部门经理的助理，三天后经理要去外地出差，向小庄交代好了相关事项，就让她去准备。小庄心想，不就出个差嘛，无非是机票、酒店加会议，这还不简单，拍拍胸脯自信满满就给经理答应好了，“您放心吧，一定给您办妥。”     

学会给自己“上早朝”

吴杨经过几次面试,才进了这家公司。公司虽不算大,只有不足一百人,但给他的待遇不错,一进来就当了部门经理。初来乍到,热情高涨,可没干多久,吴杨就有点吃不消了。家离公司很远,得倒两趟公交车,自己不是有车一族,大清早就要起床赶路,生怕迟到。每天早上八点,老总准时开部门经     

像蘑菇那样成长

紫烟是一家房地产公司的新人，试用期三个月，正式录用后薪水翻番。从收到录用通知的那天起，她就制定了一个宏伟的“五年计划”：一年加薪，三年成为业务骨干，五年内做到部门经理。     

把生意做到了北极

年仅25岁的打工妹张欣在中资海参崴丝路有限公司打工一年多时间,就被破格提拔为网络交易部经理,她是该公司最年轻、提拔最快的部门经理!在随后的祝贺宴会上,意气风发的张欣感慨万千,她说:"如果不是董