人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

领导艺术的DNA基因

美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人,诺贝尔奖获得者,为电子技术的发展做出了巨大贡献.1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司--肖克利电子公司,并自任总经理.     

战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究

随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业的关系视角,提出战略采购是企业实施供应商开发实务的前因,并能够在一定程度上提升企业的采购绩效,从而为其创造价值。通过结构方程模型,本文利用实证研究方法证明了提出的研究假设和理论模型。     

论股份公司经理的法律地位

经理是公司治理结构的核心组成部分,其在公司治理中的地位和作用无法替代。我国公司法对股份有限公司经理的职权做了相对明确的法律界定,这是我们认识经理法律地位的基础。对经理职权的界定,应当充分重视和尊重公司股东基于章程的自治需求,把对公司经理法律地位的认识建立在公司章程的基础之上。作为公司机关之一,经理在合理授权下(无论是公司章程或是股东会、董事会决议)获得的职权是其发挥价值的制度基础。我们需要一个现实和有效的制度设计,来发挥经理的积极性和作用,又不至于损害股东、债权人、其他利害相关人和社会公众的利益。     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

现代公司经理行为的激励方式包括来自所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励、经理自我激励等三个方面。我国国有企业现行激励机制存在着弊端,主要表现为三个方面:第一,货币报酬偏低、在职消费模糊;第二,声誉、职业升迁激励异化;第三,经理自我激励泛滥。因此,国有企业激励机制需要进行如下改革:1.激励机制的建立要与国有企业的目标定位、分类改革相结合;2.完善协议性激励机制;3.加快经理市场的建设。     

股份公司内部监督机制研究

股份公司内部监督机制的作用过程实质上就是股东所有权的运用过程。实际运作当中由于股权分散及外部市场的复杂性使它的作用受到局限，以致管理者对公司的控制力量不断增强。我国股份公司内部监督机制存在的核心问题在于，国有股运作过程中“全民─—国家（政府）─—经理”这种双重委托─—代理结构的内在特殊性使得一级委托人（最终所有人，全民）缺乏充分的动机与能力，一级代理人兼二级委托人（所有权代理人，政府）也因而缺乏足够的压力与动机去监督二级代理人（公司管理层），从而使内部监督机制的作用大大弱化。解决问题的基本思路，一是削减国有股、国有经济在整个股份制经济与国民经济中的比重；二是通过增强最终所有人（全民）的监督动机与能力尽可能地强化国有股及国有经济自身的内部监督机制。     

经理股票期权的产权基础

经理股票期权这种激励机制对减少经营者的偷懒行为 ,改善企业的经营绩效有积极的作用。但如果没有有效的监控机制 ,这种激励机制的作用就会被扭曲。对经营者的监控需要足够的信息 ,有效的信息产生于充分的竞争。在公有产权为主体的情况下 ,充分信息的不可获得性和有效竞争的不可能性使有效监控成为不可能。所以 ,经理股票期权目前不仅无助于国有企业经营绩效的改善 ,或许还增加了一条国有资产流失的新渠道     

书海拾贝

书名:《带团队就这么容易》作者:容易出版社:新世界出版社定价:36.00元内容简介:一流的企业源自一流的团队,一流的团队来自一流的领导者,而一流的领导者是一流的系统培养出来的。本书是基层主管充电,中层经理晋级,高管和老板智慧升华的首选读本。优势管理模式创始人、实力派冠军团队"总教头"总结11年实操经验,借助7大管理模式核心、12个培养人才的阶梯,教你如何快速、有方法、有目的地打造一支高效、敬业团队。如果你有关于公司长不大的困惑,如果你遇到了组织管理的瓶颈以及人才梯队是理1     

竞业限制雷区多违约需谨慎

案情简介:被申请人杨某是申请人重庆某房地产营销策划有限公司遂宁分公司员工,主要从事二手房交易工作,先后担任门店店长、区域经理职务.2014年12月20日,双方签订劳动合同期限自2014年12月20日起至2015年12月29日止.在该劳动合同中约定,被申请人在离职后6个月内违反竞业限制的规定,应向申请人支付违约金30000元.     

基于永续型的基金管理决策过程分析及启示——以大学捐赠基金为例

捐赠基金的管理决策过程的研究,在我国是一个崭新的课题.本文提出了永续型捐赠基金管理的决策过程包括管理目标、基金经理的选择、投资组合决策、再平衡、基金业绩评估等内容,指出其过程是一个动态的过程,对这些内容进行了分析.并为捐赠基金机构更好地实施管理决策过程提出了建议.