逃离宜家的人们

10月18日,南京,宜家中国区零售总裁吉丽安面对媒体解释宜家如何低价时说道:"优势在于,我们控制了供应链的所有环节,能使每个环节都有效地降低成本."她身边是70多位专程来参加整整三天头脑风暴的宜家高管和消费者、学者、代工厂、媒体人士,主题是"2030宜家中国发展远景". 当被问及今年9月的"宜家前代工厂克隆宜家"事件,宜家大中华区贸易区域经理Peter WisbecK答道:"当我们看到整个商场甚至产品系列都在试图拷贝宜家的时候,心里面还是有点高兴的,这说明我们做得不错."     

降低成本提高石油石化工业竞争力

中国石油化工业降低成本提高竞争力的策略有:利用新技术,降低油田操作费用;捕捉国际市场机遇,降低原油进口成本;降低乙烯成本;降低人工成本和管理费用。     

我国城市公众参与环保的瓶颈与对策分析——以上海市杨浦区为例

随着城市环境问题由点源向面源污染转移，城市环境管理也面临着降低成本提高效率的难题，公众参与环保是解决这一问题、满足市民个性化需要的必然选择。本文以上海杨浦区为例，对当前城市环保式作中公众参与现状进行梳理，认为公众参与还存在着相当大的改进空间，在剖析公众参与机制运行中存在的瓶颈及其原因的基础上，提出推进公众参与机制不断完善的可能空间及其相应的外部制度环境建设。     

电力企业供应链成本优化与控制方法

物力集约化体系下的供应链成本优化及其作用随着企业"两个转变"的深入推进,政府监管和社会监督日趋严格,对企业物力集约化管理提出了新的更高的要求:推进实施物力集约化精益管理,实现物力资源全链条、全流程、各环节的精益配置、高效利用和降低成本增加效益。物力集约化体系下的供应链成本优化的作用,主要体现在三个方面:一是在企业实施资产全寿命周期管理的基础上,运用资产全寿命周期管理理念和方法,从设备采购、供应,到设备资产报废处置进行全环节的优化改进。二是可促进以往注重设备初始采购成本的理念和     

以降低成本为前提的企业物资供应管理浅析

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有竞争优势,从而提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

浅谈顶目成本管理

工程项目成本是反映企业经营效果的综合指标,现在的建筑施工企业市场竞争十分激烈,利润空间越来越小,工程投标一般都是低价中标,因此实施成本控制,不断降低成本,才能增加企业利润.所以,做好企业内部成本管理是企业生存发展的必要手段.现从以下四个方面浅析一下施工企业的现状,从八个方面阐述应采取的措施.     

合成氨常解气在碳酸钡生产中的应用

阐述了用合成氨常解气生产的ＢａＣＯ３的过程和控制，及其对生产过程的影响，并提出了了解决这些问题的对策。     

降低企业经营成本的探讨

本文通过分析影响企业经营成本的外部和内部因素,提出了应从降低原材料采购价格、降低生产过程中各种材料的耗能、利用电子信息系统管理,降低材料采购成本及降低产品生产成本、降低销售费用、改良机器设备技术、依靠提高工人熟练程度等措施去降低企业经营成本。     

把小皮具变成小金库

众所周知,中国是皮革生产大国,所生产的皮革,可以加工成箱、包、袋等日常所需的皮具。随着皮革行业的发展,一些小皮具(钱包、皮带、腰带、皮帽等)已经"走入寻常百姓家",一些中低端的小皮具以其低廉的价格和时尚的外观,得到了消费者的青睐。开家小皮具店,也许是可以带来"钱"景的创业项目。     

加强过程控制,创建精品工程

正建筑工程质量的优劣,不仅关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产安全,通过建立并实施ISO9000质量管理体系,实施全面质量管理,贯彻"百年大计,质量第一"的方针,树立"建精品工程"和"为用户服务"的管理理念,在施工管控中强调预测和控制,加强成品保护,消除影响工程质量的因素,达到提高效率、降低成本、确保质量的目的。一、遵循"一个过程",健全"二个体系",树立"六个观点"所谓一个过程,就是指在生产全过程中的质量管理,包括提出