颜兵:信步3G“蓝海”

和大多数中国公民不一样,颜兵并不讨厌排队等候,也不反感长时间坐车,这是因为在等候或者旅行的间隙,他可以拿出自己的3G手机饶有兴致地捣鼓一番.在这样的捣鼓中,利用手机中的相关软件,他的高尔夫球技无师自通,第一次亮杆,就令同伴们啧啧称奇.事实上,在颜兵的口袋里总共装着3部3G手机,除了用它们获取自己需要的最及时的新闻、信息外,他也会玩玩游戏、看看漫画、参加各种手机社区,适当娱乐一番,也可以在上面实现炒股,查地图、导航、学习英语等功能.而这些令人着迷的手机应用很多其实就是颜兵自己开发出来的.     

中国企业海外项目人才战略研究——中国驻哈萨克斯坦某石油项目案例研究

中国的石油企业从20世纪90年代初响应国家走出去的号召,经过20多年的探索和积累,海外油气业务的发展已经初具规模。随着海外投资的不断增加,海外项目人才短缺的情况日益突显。海外人才的筛选及合理利用成为了中资项目海外投资所必须解决的实际问题。     

关于我国政府雇员制问题的思考

政府雇员制是西方政府人事制度改革发展的产物,在西方国家得到了广泛的运用。政府雇员制是符合世界新潮流的先进且可行的一种政府用人模式,是对过去中国式传统“干部”模式的一个有力冲击,是我国干部人事制度改革的一项发展前景看好的新探索。但是现阶段我国政府雇员制的实行还存在一些问题,亟需在实践中加以解决。     

雇员因自己重大过失受伤雇主赔偿适用过失相抵原则吗

咨询台：我是一名果农,因家中唯一会开货车的儿子生病,我又急需将水果运往超市。于是我找来了同村的司机黄某,说定给他四百元钱,由他驾驶我家的货车将水果运往超市。     

人才：宝洁常青之秘

宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，这个产品行销160多个国家和地区的日化帝国，面对不同的种族和文化，是如何找到开启不同市场的金钥匙的？究竟是什么能使宝洁百年常青？探求宝洁在人力资源管理上的特色或许能揭开它常青的奥秘。     

高校雇员激励管理路径探索——聘用制改革视角

高校雇员制用工因存在身份模糊、同工不同酬、经费保障缺失等问题,给雇员激励管理带来诸多制约因素。文章从雇员内在心理及外部管理机制两方面对高校雇员激励管理的制约因素进行了分析,同时从聘用制改革的视角,进一步对高校雇员激励管理的路径进行再思考。文章提出,应提高对雇员的关注度,构建有利于雇员成长的组织文化;完善雇员制用工管理制度,建设稳定的雇员队伍;以合同制管理为契机,开通雇员转为正式编制员工的通道;强化岗位管理,淡化身份意识,打破身份限制等。     

政府雇员制的运行困境与服务型政府的构建

政府雇员制引入我国政府实践两年多时间来,在现实运行过程中出现了运行的困境,这与我国建设服务型政府的初衷不符.为此,我国应当在引起我们重视的同时,着重进行政府管理理念创新、完善相关的法律法规和机制、防止其在实践中泛化,以求推动我国政府行政向服务型政府转变.     

小微企业与高校的互动关系分析

一、小微企业的内涵分析 小微企业是小型企业和微型企业的简称,是一种经营规模相对较小、雇员人数相对较少、产权和经营权相对集中、产品和服务相对单一的企业组织,具有创业成本低、成果见效快、适应能力强、就业弹性大的特点。     

职务发明权属的模式反思与制度重构

我国职务发明制度肇生于计划经济时代，起初专利权由国家所有、单位持有的模式具有较为浓厚的时代特色。2000年《专利法》修改时将该规定删除，并建立了以法定权属规则为主，辅之以约定权属规则的“雇主主义”模式。尽管此次修法在一定程度上与我国的产业变革和技术革新需求相适配，但仍存在转化结构失调、激励机制失效和交易效率失衡等问题。横向考察国际视野下的职务发明权属制度可以发现，现有的雇主主义模式和雇员主义模式两种主要立法例均未臻完善。将专利权完全归属于雇主抑或是完全归属于雇员发明人，势必在二者之间产生职务发明权利分配不公的争议，进而导致雇主与雇员发明人之间的严重隔阂，从而抑制雇员发明人的创新活力或雇主的投资积极性。多数国家的做法是打破绝对的“雇主主义”和“雇员主义”立法路径，采取混合主义的立法模式。我国职务发明权属制度采取“雇主主义”模式是实现职务发明创造转化和运用的根本途径，但对于调动人的创新积极性增加财产总量仍存有不足之处。我国关于职务发明权属制度的改革应当着眼于三个方面：一是采取“执行任务”标准，限缩职务发明类型范围。首先，基于雇员发明人在劳动关系中的人身依附性，将“物质技术条件标准”排除出职...