关于我国零售企业开发自有品牌产品的思考

自有品牌是零售企业在实现了规模效益后再选择实施的一种竞争战略。它对企业实现差异化竞争、满足消费者需求、形成品牌忠诚和获得更大的利润空间都起到了积极作用。我国的零售企业在这方面基本属于空白状态,在抓住有利因素的同时,也要关注在开发过程中需要注意的问题,各企业可以根据自身的实际情况,有选择的实施自有品牌产品开发。     

外商“过冬”的中国“诱惑”

如果历史上还能有这样一次大规模的商业迁徙,那今天的迁徙就不能载入历史。迂徙的目的地、意图如此一致地直指同一国度,让人不禁浮想联翩。全球经济"寒冬"的来临,映衬了东方黄土地的"温暖",世界的商业世头们在自身出路的选择上,出奇地心有灵犀。那么,神秘古国到底用什么诱惑了他们?     

我国零售业发展对策

伴随着我国加入wto,零售企业正面临着巨大的机遇和挑战,跨国零售巨头纷纷抢滩中国市场,这给国内零售企业来了巨大的压力。本文分析了我国零售业目前发展的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出了几点建议。     

沃尔玛VS家乐福——中国竞争战略解析

本文从企业竞争战略角度来观察世界零售行业巨头沃尔玛和家乐福在中国市场采取的不同企业战略,对两者实际的实施结果和目前经营状况进行比较,并加以客观分析及预测。     

改变零售低迷的新招数

在未来的两年里，零售业将会加速进入一个重大的整合期。 弗朗西斯科哈维尔·坎，西班牙零售协会AECOC的主席声称，要想在此阶段立于不败之地，各公司需要通过创新来增强其产品的竞争力，并且要在本土之外寻找新的市场。     

L卖场中层管理者能力素质模型的构建

一、L卖场发展现状及构建胜任力素质模型的必要性(一)L卖场发展现状。L卖场经历了十余年的发展,已经发展成为业内比较成熟,有一定规模和知名度的大卖场,但近几年,随着社会经济的快速发展,电子零售业态也呈现出全面升级的态势,渠道竞争加剧,特别是电子商务的发展,对零售实体企业的正常经营造成了巨大的冲击。目前L卖场首先在业内提出了"卖场商场化"的转型目标,提出了要做"全""新"的综合消费类     

商业零售业盈利模式设计

文章以作者构建的盈利模式设计模型及设计路径为基础，分析了商业零售企业盈利模式设计的具体流程与方法；讨论了商业零售活动中涉及的典型要素，及它们之间的逻辑关系；特别分析了零售业盈利模式涉及的要素、交易结构及交易方式，重点研究了零售业盈利模式可能的类型及其要点。     

我国大型连锁超市规模经济的实证研究——基于内资企业和外资企业的视角

利用中国连锁经营协会公布的2005—2010年大型连锁超市的相关数据,采用定量分析的方法,对我国大型连锁超市的规模经济性从内资和外资的视角进行对比分析。研究结果表明,我国内资大型连锁超市的经营规模对企业产出确有正面的影响,但尚不未存在规模经济。尽管在华外资大型连锁超市的经营亦非典型的规模经济,但其投入—产出弹性系数却远高于内资企业且呈明显的上升趋势。规模不经济是效率低下的表现,而提升规模收益水平则是我国大型连锁超市的当务之急。     

东盟经济贸易区启动后广西零售业提升竞争能力研究

随着市场竞争的日益加剧,外来零售企业纷纷进入广西,给广西零售企业既带来了机遇,又带来了挑战.本文就如何提升广西本土零售企业的竞争能力提出了几点建设性意见.     

国美苏宁:狮王猛虎的异同

<正>国美、苏宁因为其独到的眼光,成为引领我国零售业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入混业巨头竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光,就能做一国